Perubahan pandangan tv dan video di fortune brainstorm tech

Fortune Brainstorm Tech tahun ini menempatkan banyak fokus pada televisi dan bagaimana ia akan berkembang di masa depan karena menghadapi persaingan baru dari layanan video seperti YouTube, video seluler, dan layanan over-the-top. YouTube mendapatkan daya tarik di antara pemirsa yang lebih muda khususnya, seperti juga layanan baru seperti Aereo, tetapi perwakilan dari jaringan tradisional dan perusahaan kabel optimis tentang model bisnis yang ada dan baru. James Murdoch, wakil kepala operasi dari 21st Century Fox, menyatakan, "tidak mungkin saat yang lebih menyenangkan untuk berada di televisi."

Berikut adalah beberapa sesi yang membahas transisi TV dan merek video yang dihadapi.

Murdoch Melihat "Renaissance Kreatif" Di TV

James Murdoch, putra ketua Fox Rupert Murdoch dan salah satu arsitek asli bisnis TV internasional firma itu, berpendapat bisnis TV akan melalui "kebangkitan kreatif" yang didorong oleh berbagai pilihan yang sekarang tersedia bagi konsumen, termasuk over-the -Layanan terbaik, TV Internet, dan model distribusi tradisional.

Dia mencatat bahwa bisnis baru saja dipecah menjadi dua komponen: News Corp, yang berfokus pada aset cetak termasuk surat kabar dan penerbitan buku; dan 21 ^st Century Fox, berfokus pada bisnis TV dan film. Tetapi bahkan kemudian, ia mengharapkan "merek besar dalam jurnalisme tradisional semua akan ada di bisnis TV."

Dengan broadband di mana-mana, ia berharap untuk melihat "perebutan besar untuk pemrograman yang benar-benar hebat, " menunjuk ke investasi Fox dalam hal-hal seperti drama dan khususnya dalam olahraga. Perusahaan itu adalah investor olahraga terbesar di dunia, katanya, dan akan segera meluncurkan Fox Sports 1.

Dia mengakui kesalahan langkah perusahaan dengan The Daily dan MySpace, tetapi mengindikasikan dia cukup terbuka untuk lebih banyak eksperimen di masa depan. "Jika kamu menjadi lumpuh karena kegagalanmu, kamu tidak akan tumbuh, " katanya.

Murdoch diserang atas skandal peretasan telepon Inggris terkait dengan surat kabar yang ia awasi dan yang menggagalkan rencana perusahaan untuk mendapatkan bagian dari penyiar BSkyB yang belum dimiliki. Perusahaan memiliki 40 persen penyiar, dan tidak memiliki rencana saat ini untuk menawar saham yang tersisa atau melepaskan kepemilikannya saat ini, tetapi Murdoch mengatakan masih ada logika untuk menggabungkannya dengan sisa aset TV perusahaan di Eropa. Dia juga mencatat bahwa perusahaan itu melakukan pelepasan investasi di Cina karena kesulitan melakukan bisnis di sana, tetapi berinvestasi lebih banyak di India. "Ketekunan adalah segalanya, " katanya.

CBS dan NBC Ambil Berbagai Jalur Online

Presiden Interaktif CBS Jim Lanzone dan Lauren Zalaznick, wakil presiden eksekutif inovasi media dan inisiatif lintas perusahaan untuk NBCUniversal, membahas berbagai pendekatan mereka untuk menggabungkan online dengan merek TV tradisional.

Zalaznick mengatakan NBC secara historis ahli dalam pengembangan pemirsa melalui konten hebat yang dikembangkannya, diproduksi, dipasarkan, didistribusikan, dan dijual, terutama untuk layar TV. Masa depan akan melihat perusahaan mengambil keahlian itu dan menggunakannya untuk membuat "konten orisinal yang hebat, berkualitas tinggi untuk layar TV untuk beberapa waktu yang akan datang, tetapi juga untuk layar alternatif."

NBCUniversal ingin dilihat sebagai "perusahaan pengembangan pemirsa yang membuat pengalaman menarik di mana-mana, " dari taman ke film ke televisi. Zalaznick menyebutkan bisnis digital perusahaan itu termasuk Golf Now, yang membukukan jutaan kali tee di seluruh negeri dengan bayaran, dan Fandango, yang telah mengubah dirinya dari menjual tiket film ke situs seluler yang memiliki tayangan video besar.

Lanzone mengatakan CBS adalah "perusahaan konten tanpa malu-malu, " dan itu mencakup CBS Interactive, yang mencakup keberadaan jaringan online seperti CBS.com, CBS Sports, dan CBS News. Namun dia mencatat CBS juga telah mengakuisisi perusahaan publik seperti CNET dan Sportsline, yang katanya "hampir setara kabel untuk CBS pada saat mereka tidak memilikinya."

Dia mengatakan CBS membuat "konten yang sangat mahal untuk diproduksi, tetapi sangat bervariasi." Dia berbicara tentang tidak hanya menempatkan iklan TV online, tetapi juga tentang produk iklan pada titik pengambilan keputusan. Cara periklanan online berjalan, katanya, pilihannya meliputi periklanan super premium, pengambilan keputusan vertikal, atau terprogram di mana iklan bersaing dengan segala hal lain di Web. Tujuannya adalah membuat konten CBS "menonjol dari kelimpahan itu."

Lanzone berpendapat bahwa konten bermerek dan disponsori adalah salah satu bagian yang paling cepat berkembang

industri.

Baik Lanzone dan Zalaznick cukup positif dalam komentar mereka di Netflix dan Amazon Prime, yang masing-masing konten lisensi dari kedua penyedia. Zalaznick membuat "permintaan pribadi kepada Reed Hastings untuk menjaga ekor panjangnya tetap hidup, " sementara Lanzone mengatakan dia "iri" pada Prime. Tidak ada yang akan mengomentari Aereo, mengutip litigasi yang sedang berlangsung. Di Google, Lanzone mengatakan itu masih cara paling penting orang mendapatkan konten online, sementara Zalaznick menggambarkan perusahaan itu "luar biasa" dan "menakutkan". Dia "tidak sabar untuk melihat apa yang membuat kita semua hancur dan membuat kita bahagia dan membuat kita marah."

Perusahaan yang paling mengkhawatirkan Zalaznick adalah Nielsen karena saat bergerak secepat mungkin, ia memiliki banyak kendala dalam memindahkan konten baru. Lanzone, mencatat bahwa konten di perangkat Apple belum pernah diukur di masa lalu, mengatakan bahwa "tidak masalah di mana seseorang menonton selama itu diukur."

Zalaznick membuat paralel antara konten digital seperti di YouTube hari ini dan hari-hari awal TV kabel. Tiga puluh tahun yang lalu orang menolak kabel karena ada terlalu banyak pilihan dan konten amatir, dan tidak banyak iklan. Hal yang sama mungkin berlaku untuk digital saat ini. Kita perlu mengetahui konten profesional dan amatir, model iklan dan berlangganan, katanya, tetapi "itu semua baik" karena "ketika ada banyak energi di sekitar konsumsi audiens, Anda harus berada di sana."

Ditanya tentang Hulu, di mana NBCUniversal adalah mitra dengan Fox dan Disney, Lanzone mengatakan CBS tidak berpartisipasi karena "gagasan bersaing dengan diri kita sendiri dengan situs web lain yang akan membuat konten kita menjadi kutukan" bagi perusahaan. CBS.com mendapatkan semua pendapatan dari kontennya, katanya, dan 100 persen terjual habis. Zalaznick berpendapat bahwa "sangat sehat" bagi perusahaan media untuk tidak terlihat sama dan mengatakan Anda dapat "dua jawaban yang benar." Dia jauh lebih optimis tentang bagaimana ini akan cocok dengan konsep "TV di mana-mana, " yang katanya akan diluncurkan pada akhir 2014. Ini, katanya, harus mendorong banyak pandangan dan memaksa banyak "monetisasi diskusi."

ESPN Merangkul Analisis untuk Membantu Mendongeng

John Kosner, wakil presiden eksekutif media digital dan cetak untuk ESPN, berbicara tentang bagaimana data mendorong keputusan, terutama pada platform digital. Diwawancarai bersama dengan CEO Sistem Adobe Shantanu Narayen, ia berbicara tentang bagaimana pada bulan April 2012 ESPN.com memimpin dengan paket besar pada babak playoff NBA dengan foto-foto LeBron James dan Carmelo Anthony. Namun, paket analisis Adobe mengungkapkan bahwa tiga kali lebih banyak orang tertarik pada putaran ketiga draft NFL seperti pada playoff, sehingga situs tersebut menambahkan judul di beranda untuk menyoroti hal itu.

Kosner mengatakan ESPN memiliki sekitar 50 orang yang benar-benar fokus pada angka, tetapi yang benar-benar berharga adalah mengemas informasi sehingga Anda dapat melakukan sesuatu dengannya. Strategi ESPN adalah memimpin dengan acara langsung, dengan penekanan pada personalisasi, dan kemudian menambahkan keterlibatan jejaring sosial. Orang-orang mencari klip yang berbeda pada perangkat yang berbeda, katanya. Misalnya, pada perangkat seluler mereka suka menonton satu permainan, sementara di PC, narasi lebih penting.

Narayen membahas pentingnya "pemodelan prediktif, " menggunakan perangkat lunak untuk memprediksi apa yang akan terjadi minggu depan. Di perusahaannya, yang telah beralih dari penjualan perangkat lunak yang dibungkus plastik dan menuju model berlangganan, karyawan biasanya berdiskusi tentang fitur mana yang digunakan orang. Sekarang, mereka benar-benar tahu dan "Anda tidak bisa berdebat dengan fakta." Dalam model SaaS, Adobe dapat merilis fitur baru setiap minggu dan mencobanya dengan beberapa pelanggan, lalu ketika sudah siap untuk prime time, mereka dapat memberikan fitur tersebut kepada semua pelanggan. Ini jauh lebih interaktif daripada siklus rilis 12 hingga 18 bulan yang lebih lama.

"Terlibat di mana-mana, merangkul ilmu roket, dan menghubungkan titik-titik, " adalah saran Narayen untuk perusahaan media dan untuk departemen pemasaran di semua jenis bisnis. Dia mengatakan mendongeng selalu menjadi inti dari pemasaran, tetapi sekarang keterlibatan termasuk pendongengan ditambah data. "Kami kagum dengan banyaknya pelanggan yang mendorong kami untuk melakukan hal-hal yang kami bahkan tidak tahu mereka inginkan, " katanya.

Kosner mengatakan perusahaannya sekarang mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang seberapa banyak video ESPN dikonsumsi pada platform seperti Xbox dan Apple TV. Pengukuran semacam itu sangat penting dan kuat. Dia berbicara tentang menggabungkan analitik real-time ke dalam bercerita, dan tentang bagaimana mereka dapat membuat cerita lebih menarik dengan memasukkan percakapan dari berbagai saluran, termasuk media sosial. Misalnya, baik Kosner dan Narayen adalah penggemar Cricket, dan Kosner menunjukkan bahwa data baru menunjukkan seberapa populer olahraga ini di Amerika. Dia berjanji akan ada liga fantasi untuk Piala Dunia Cricket 2015. Kosner berbicara tentang mempekerjakan Nate Silver dari 538 blog politik terkenal untuk berkontribusi baik untuk ESPN dan untuk ABC.

CNN Bertujuan untuk "Lebih Esensial"

Presiden CNN Worldwide Jeff Zucker mengatakan tujuannya adalah untuk membuat jaringan "lebih penting, lebih banyak waktu." CNN telah dilihat sebagai "ban cadangan di bagasi, " ditarik ketika Anda membutuhkannya untuk berita terbaru. Itu masih penting, katanya, tetapi dia ingin mendapatkan lebih banyak orang untuk datang ke jaringan secara teratur.

Untuk mencapai hal ini, Zucker membahas memperluas definisi tentang apa berita itu, mengatakan bahwa jaringannya tidak di atas apa yang dibicarakan orang. "CNN tidak setara dengan politik, " katanya, yang merupakan perbedaan karena dua pesaing utamanya; Fox News dan MSNBC sebagian besar fokus pada hal itu. CNN akan terus meliput Washington dan Timur Tengah, tetapi "itu tidak berarti kita tidak bisa meliput berita tentang minat manusia yang besar, " menunjuk pada liputan terbaru tentang kapal pesiar yang terdampar di Teluk Meksiko dan pengadilan George Zimmerman..

"Ini akan menjadi digital pertama bagi CNN ke depan, " kata Zucker, yang mencakup mulai dari menonton umpan video CNN di iPad hingga membuat konten baru untuk platform baru. Pada hari sebelum dia berbicara, CNN memiliki 12 juta pengguna unik dari properti digitalnya, menyediakan 85 juta tampilan halaman, dan lima juta video dimulai, masing-masing naik 40 persen dari tahun lalu. Lebih banyak orang belajar tentang bayi kerajaan melalui aset digitalnya daripada dari televisi. "Jika akan ada kanibalisasi, saya lebih suka itu kita, " katanya.

Seringkali orang mempelajari apa yang terjadi dari Twitter atau Facebook, tetapi mereka kemudian beralih ke CNN untuk melihat apakah itu benar, dan melihat apa yang terjadi.

Ketika moderator Andy Serwer dari Fortune bertanya apakah ketersediaan "long tail" pada semua layanan baru berarti bahwa peringkat akan turun dari waktu ke waktu, Zucker mengatakan dia tidak setuju dengan teori itu; yang penting adalah penting bagi audiens.

Ditanya tentang komentar awalnya tentang perdagangan dolar analog untuk dime digital, Zucker mengatakan pernyataan aslinya melibatkan uang, dan mengatakan sekarang kita sedikit di luar kuartal.

Comcast Menunjukkan Antarmuka Kabel Generasi Selanjutnya

Satu tren yang jelas adalah bahwa semua jenis layanan baru akan diintegrasikan ke dalam perangkat baru di masa mendatang, seperti yang telah kita lihat hal-hal seperti Hopper Dish Networks, Fan TV Fanhattan (yang saat ini sedang diujicoba oleh Cox Cable), dan tentu saja, murni set-top box seperti Apple TV atau keluarga Roku.

Comcast memiliki pendekatannya sendiri. Charlie Herrin, wakil presiden senior pengembangan dan desain produk, menunjukkan UI baru untuk platform X1 perusahaan, pada dasarnya antarmuka kabel generasi berikutnya yang mengintegrasikan panduan TV tradisional dengan segala macam jenis informasi.

Ini termasuk hal-hal seperti pandangan khusus untuk anak-anak dan olahraga, tetapi juga lebih banyak pandangan berpusat pada internet seperti acara yang sedang tren di Twitter, dan ulasan dari situs-situs seperti Rotten Tomatoes. Ini memberi Anda lebih banyak informasi tentang acara yang Anda tonton dan apa yang telah Anda tonton, baik di siaran langsung TV, DVR, atau permintaan video.

Anda dapat mencari menggunakan tombol alfanumerik pada remote, atau menggunakan perintah suara untuk pencarian yang relatif kompleks, seperti "temukan film tentang bola basket." Perusahaan berencana menambah aplikasi, mulai dari kontrol rumah hingga Pandora hingga Jawbone.

Itu tampak seperti langkah besar ke depan dari platform saat ini, meskipun untuk bersikap adil, sulit untuk mengatakannya dari demo lima menit. Platform ini dijadwalkan akan diluncurkan ke jutaan pengguna sebelum akhir tahun.

Aereo Menawarkan Peluang untuk Memotong Kabel

CEO Aereo Chet Kanojia berbicara tentang bagaimana layanan TV berencana untuk mencakup 20 hingga 22 pasar dalam beberapa bulan ke depan, dan memiliki ambisi untuk membangun 50 hingga 70 kota di AS.

Layanan, yang telah menghadapi berbagai tuntutan hukum dari jaringan siaran, menggunakan serangkaian antena yang sangat kecil (satu untuk setiap pelanggan) untuk menangkap sinyal over-the-air. Ini kemudian memungkinkan pelanggannya untuk melihat konten online, meskipun hanya sementara dalam area sinyal asli. Kanojia percaya "konsumen telah membayar" jaringan untuk kemampuan menonton sinyal mereka sebagai bagian dari hibah spektrum asli, dan mengatakan dia tidak melihat apa yang dilakukan Aereo berbeda dari menggunakan "telinga kelinci" atau antena atap.

Dia menganggap Aereo sebagai bisnis SaaS, di mana pelanggan $ 8 atau $ 12 sebulan tidak membayar untuk konten, melainkan untuk antena, penyimpanan, dan perangkat lunak. Ini, katanya, akan memungkinkan "decoupling" konten dan layanan pengiriman.

"Dua puluh lima hingga tiga puluh tahun tidak menginginkan platform kabel standar, " katanya, mencatat bahwa sebagian besar pemirsa menonton hanya tujuh atau delapan saluran. Selain ESPN dan HBO, Kanojia mengatakan sebagian besar saluran kabel tidak banyak ditonton. "Kecuali kamu benar-benar penggemar ESPN yang gila, ada banyak cara untuk mendapatkan konten."

Kanojia mengatakan model untuk Aereo lebih mirip dengan perusahaan seluler, dengan kebutuhan untuk menyiapkan infrastruktur di setiap pasar baru. Tujuannya adalah untuk mendapatkan penetrasi 25 persen dalam rentang waktu lima hingga tujuh tahun. Dia tidak akan mengomentari jumlah pengguna tetapi jumlah yang dilaporkan terakhir adalah 2.000. Layanan ini jelas telah tumbuh atau tidak akan berkembang ke begitu banyak pasar baru.

Semua Orang Ada di Media Pool

Banyak percakapan tentang bentuk distribusi baru dan jenis konten baru untuk melengkapi itu. Dalam panel berjudul "Semua orang di kumpulan media, " Jeremy Zimmer, CEO United Talent Agency, berbicara tentang bagaimana perusahaan mendukung Brian Roberts dalam menciptakan AwesomenessTV, saluran YouTube yang baru-baru ini dijual ke Dreamworks SKG sebesar $ 33 juta.

"Di zaman baru ini, konten yang bagus dapat datang dari mana-mana, " kata Cesar Conde, presiden Univision Networks. Ini memaksa pengembang dan penyedia konten untuk berinovasi. Tetapi meskipun demikian, Conde mengatakan jaringan TV sangat sehat dan berkembang. Bulan ini Univision telah menjadi jaringan nomor satu di jam tayang utama untuk orang dewasa berusia 18 hingga 45 tahun, tetapi pada saat yang sama, perusahaan juga berfokus pada penawaran digital dan melayani orang-orang dengan minat budaya.

CEO dan pendiri Relativitas Media Ryan Kavanaugh berbicara tentang bagaimana perusahaan telah mengubah filmnya menjadi TV. Jika sebuah film sukses besar, katanya, itu harusnya ditayangkan di TV, dan jika itu gagal, itu akan lebih masuk akal. Dia mengutip Catfish sebagai contoh, film dokumenter kecil yang perusahaannya berubah menjadi acara TV dan sekarang menjadi acara berperingkat teratas di MTV.

Kavanaugh mencatat 21 persen pemirsa AS tidak membayar untuk layanan TV kabel, satelit, atau perusahaan telepon tradisional; alih-alih mereka mengandalkan siaran over-the-air, ditambah dengan hal-hal seperti Netflix dan iTunes. Lima puluh persen pelanggan Netflix tidak membayar untuk TV. Kesepakatan TV berlangganan saat ini tidak memungkinkan penyewaan satu kali di iTunes atau layanan lain selama "jendela" kontennya ada di TV berbayar, tetapi mengatakan ia berharap itu akan berubah dari waktu ke waktu.

Layanan Baru Berarti Pasar Baru untuk Bakat

Patrick Whitesell, Co-CEO agensi bakat William Morris Endeavour, mengatakan semua layanan streaming baru seperti Netflix dan Amazon menciptakan lebih banyak peluang bagi klien. Ketika model mengganggu datang, katanya, demikian juga kebutuhan akan konten premium, dengan perusahaan-perusahaan seperti Netflix dan Amazon menjadi pembeli pemrograman asli.

Selalu ada keseimbangan, katanya, karena ekosistem saat ini membayar dengan sangat baik tetapi dunia berubah. Namun selalu ada hal-hal baru, kembali ke pengenalan kabel ketika hanya ada tiga jaringan.

Lalu lintas YouTube adalah "astronomi, " kata Whitesell, mencatat bahwa 12 atau 15 saluran YouTube dijalankan oleh klien perusahaannya. Saat ini, ia mengatakan YouTube adalah "tempat yang bagus untuk menginkubasi ide, " tetapi belum menjadi model bisnis yang hebat bagi pembuat konten. Meski begitu, katanya, pada titik tertentu Anda akan melihat konten premium yang lebih mahal muncul.

Perusahaan kabel saat ini akan menghadapi tantangan tetapi tidak akan pergi, dan dia mengatakan beberapa teknologi baru akan memungkinkan untuk memperluas jenis konten yang tersedia. Perusahaan film akan dapat membuat berbagai jenis film, misalnya, karena mereka akan dapat menemukan penonton dengan lebih mudah.

Teknologi dan Budaya Berpotongan

Ben Horowitz, salah satu pendiri dan mitra umum di Andreessen Horowitz, dan Steve Stoute, CEO Periklanan Penerjemahan, berbicara tentang bagaimana budaya hip-hop sekarang mempengaruhi semua jenis media. Horowitz mencatat bahwa baru-baru ini revolusi ilmu komputer beralih ke konsumen terlebih dahulu alih-alih pemerintah atau bisnis.

Horowitz menggambarkan bagaimana di masa-masa awal Netscape, orang-orang mengatakan Internet tidak akan berhasil karena tidak memiliki fitur yang ditetapkan untuk pengguna bisnis yang luas tetapi membuat keamanan TCP ternyata jauh lebih mudah daripada membuat orang mengadopsi MSN. Sekarang, katanya, pengusaha lebih terlibat dalam budaya, mencatat bagaimana Microsoft Bill Gates lebih sebagai orang luar, sementara Jack Dorsey dari Twitter lebih terlibat.

Stoute berbicara tentang bagaimana hip-hop terlibat dalam pemasaran jauh lebih awal daripada musisi rock, dan bagaimana ini telah mengarah pada hal-hal seperti festival Budweiser. Dia menulis sebuah buku berjudul "The Tanning of America, " yang berpendapat bahwa pemasar saat ini tidak dapat membagi penonton dengan hambatan lama seperti jenis kulit, tetapi sebaliknya perlu melihat dihargai bersama. Dia cukup optimis, mengatakan, "Saya melihat masa depan yang sangat cerah bagi kaum muda."

Secara keseluruhan, optimisme berlimpah di antara semua eksekutif media. Beberapa di antaranya mungkin hanya PR - jika perubahan menakuti jenis media lama, mereka tentu tidak ingin memperlihatkannya. Meski begitu, tampaknya seolah-olah teknologi digital baru menawarkan banyak peluang untuk jenis konten baru dan itu mengubah lanskap media untuk produsen maupun konsumen.