Minuman-minuman keras Devil's erp memasuki dunia ipas

Menjalankan tempat pembuatan bir bukan hanya tentang mengendus hop dan memercayai. Bagi Derek Szabo, Managing Director Devil's Peak Brewing Company di Cape Town, Afrika Selatan, mengelola dan melacak rantai pasokan sama pentingnya dengan mengembangkan resep kerajinan besar berikutnya. Perusahaan, yang didirikan pada 2012, mulai menggunakan QuickBooks untuk melacak pesanan dan penjualan. Ini bekerja cukup baik untuk mantra; namun, ketika Devil's Peak Brewing Company berusaha menggunakan QuickBooks untuk manajemen inventaris, menjadi jelas sejak awal bahwa alat tersebut tidak memberikan visibilitas yang diperlukan Szabo untuk melacak barang-barang dari produksi sampai ke rantai pasokan.

Perusahaan itu mengirim 40 barang berbeda secara nasional dari empat gudang yang tersebar dari Cape Town ke Johannesburg. Bersiap untuk tumbuh dan menjadi lebih kompleks, Devil's Peak Brewing Company membutuhkan sistem yang dapat memberikan visibilitas ujung-ke-ujung segala sesuatu mulai dari data keuangan hingga operasi rantai pasokan hingga kolaborasi dengan pemasok dan vendor eksternal.

Szabo mengatakan dia mempertimbangkan beberapa perusahaan perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) untuk jenis pekerjaan ini. Sayangnya, memilih alat ERP tidak sesederhana menemukan antarmuka pengguna terbaik (UI). Perangkat ERP mencakup berbagai macam kasus penggunaan - mulai dari manajemen hubungan pelanggan (CRM) dan manajemen rantai pasokan (SCM) hingga intelijen bisnis (BI) dan pengawasan point-of-sale (POS), dan bahkan manajemen proyek dasar. Rata-rata, bisnis menghabiskan 6, 5 persen dari pendapatan tahunan mereka untuk proyek-proyek ERP. Bahkan, sekitar $ 83 miliar dolar akan dihabiskan untuk implementasi ERP di AS saja setiap tahun dari 2017 hingga 2020. Setelah Anda memutuskan Anda siap untuk melakukan investasi besar seperti ini, pasar dibanjiri dengan puluhan layanan padat yang menawarkan berbagai gaya implementasi yang berbeda.

Szabo menjangkau Acumatica, NetSuite, Sage, SAP, dan Syspro. Ketika dia belajar lebih banyak tentang prosesnya, menjadi jelas baginya bahwa dia menginginkan solusi berbasis cloud lengkap daripada sesuatu yang akan membutuhkan infrastruktur TI fisiknya sendiri (yang, pada gilirannya, akan memerlukan biaya tambahan untuk meningkatkan dan mengganti mesin). Akibatnya, ia mempersempit keputusannya menjadi dua vendor: Acumatica dan NetSuite. Meskipun ia menemukan kedua alat itu kompetitif dalam hal fungsionalitas, ia memutuskan untuk mengimplementasikan Acumatica karena harganya yang kompetitif dan staf implementasi yang membantu.

1 Acumatica - Dashboard Pengendali

Dashboard Pengendali terdiri dari widget indikator kinerja utama (KPI).



2 Hasil

Sejak implementasi, perusahaan telah memperluas pengambilan dan transfer data untuk memasukkan integrasi dengan Microsoft Power BI untuk dashboard yang ditingkatkan, pelaporan penjualan, dan indikator kinerja utama (KPI). Perusahaan juga menarik informasi CRM untuk memantau staf penjualan dan kepuasan pelanggan dengan lebih baik. Karyawan Devil's Peak Brewing Company dapat mengakses data di mana pun ada akses internet, dan mereka dapat mempercayai angka-angka dalam sistem lebih dari yang mereka lakukan ketika mereka bekerja di QuickBooks. Szabo juga mengatakan kepercayaan karyawannya dalam sistem membuat perusahaan kurang fokus pada kompleksitas operasi keuangan.

"Portofolio produk kami juga telah tumbuh secara signifikan, dengan beberapa merek dan SKU dibandingkan dengan ketika kami mulai, " kata Szabo. “Tidak mungkin bagi kami untuk mengelola keragaman di QuickBooks lagi.”

Selain sejumlah besar data, Szabo mengatakan alat ERP yang lebih besar telah membantu mengurangi biaya TI dan meredakan kepanikan di seluruh perusahaan ketika masalah terjadi berkat staf 24/7 yang membantu Acumatica. Ditambah lagi, karena sistem dapat berskala dengan cloud, dia merasa Devil's Peak Brewing Company siap untuk tumbuh - tanpa harus khawatir tentang kelebihan data atau menghubungkannya ke ekosistem mitra.

Meskipun Szabo tidak akan memberikan data pengembalian investasi (ROI) yang sulit untuk membuktikan keberhasilan implementasi, ia memang mengatakan bahwa Devil's Peak Brewing Company telah ditingkatkan dari alat Keuangan, Distribusi, dan Manajemen Pelanggan Acumatica ke seluruh ujung ke ujungnya suite, yang meliputi pengadaan dan pembuatan bahan baku.

Perusahaan Pembuatan Bir Devil's Peak terus berkembang juga. Tempat pembuatan bir menghasilkan 30-40 bir dan ciders yang berbeda secara teratur, serta bir "Explorer" satu kali yang mereka produksi dan lepaskan setiap bulan. Pabrik bir tersebut memperkenalkan 20 bir baru pada tahun 2017 saja. Apa yang terutama hebat bagi Szabo dan Devil's Peak Brewing Company adalah bahwa bekerja dengan Acumatica telah membuat perusahaan kurang fokus pada angka, pesanan, dan pengiriman, dan lebih banyak lagi dalam mendedikasikan waktunya untuk hal yang paling disukainya: membuat bir yang enak.