Video: IPK 2.00, Sekarang ? SUKSES !! HIDUPMU Itu NGGAK Dari IPK Kok - Gisneo / Owner Wideboard [Part 1] (Oktober 2024)
Ada "banyak jalan yang tersisa dalam Hukum Moore, " kata CEO Intel Robert Swan pada konferensi Fortune Brainstorm Tech minggu lalu. Saya bertanya kepadanya tentang ekonomi menggandakan kepadatan chip dengan biaya yang sama, dan dia mencatat bahwa semakin sulit untuk dilakukan, dengan lebih sedikit perusahaan yang dapat mengecilkan ukuran transistor, yang disebutnya "parit kompetitif."
Dia mengatakan bahwa sementara peningkatan tradisional dalam kepadatan transistor telah 2x scaling (dua kali jumlah transistor per area) dengan setiap generasi baru, Intel telah mencapai penskalaan 2, 4x pada 14nm "ketika semakin sulit" dan bertujuan untuk penskalaan 2, 7x pada 10nm, itulah sebabnya "kami butuh waktu lebih lama untuk melakukannya."
"Tantangan kami adalah kembali ke faktor penskalaan 2 kali, " katanya, dan berjanji Intel akan terus berinovasi dan mendorong teknologi proses di masa depan. Tetapi dia berkata, "ada banyak hal yang harus kita lakukan." Ini bukan hanya tentang teknologi proses lagi, katanya, tetapi tentang pengemasan teknologi yang berbeda dan arsitektur yang berbeda, kadang-kadang termasuk chip yang dibuat pada teknologi generasi sekarang dan sebelumnya, dan perangkat lunak.
"Pelanggan tidak benar-benar membayar kami untuk chip berdasarkan kepadatan transistor yang mereka miliki, " kata Swan, "mereka membayar kami untuk chip berdasarkan kinerja yang dihasilkannya."
Dia mengakui perusahaan itu terlambat 10nm, karena target penskalaan 2, 7x sulit. "Pada saat semakin sulit, kami menetapkan tujuan yang lebih agresif, " katanya. Ini memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan, katanya, "kami memprioritaskan kinerja pada saat yang dapat diprediksi benar-benar penting." Tetapi dia mengkonfirmasi perusahaan akan mendapatkan 10nm node keluar tahun ini, dan berjanji bahwa Intel akan mengirimkan 7nm dalam dua tahun dengan penskalaan kepadatan 2x, kembali ke kurva hukum Moore yang historis.
Swan menghabiskan sebagian besar waktunya berbicara tentang bagaimana Intel "berevolusi dari perusahaan PC-sentris menjadi perusahaan data-sentris." Dia berbicara tentang bagaimana fokus perusahaan sekarang tidak hanya mencakup PC dan pusat data, tetapi juga IoT, pabrik, ritel, rumah sakit, dan aplikasi otomotif - di mana pun perusahaan dapat "mengelola dan menganalisis data dengan lebih efektif." Dia mengatakan masa depan bisnis tidak hanya CPU, tetapi juga hal-hal seperti GPU (prosesor grafis), FPGA, dan berbagai chip AI diskrit - "array arsitektur yang lebih luas yang diperlukan di dunia pusat data saat ini yang harus dilakukan lebih banyak analitik."
Swan mengatakan hambatan terbesar adalah memori, karena aplikasi baru perlu menyimpan dan mengambil data lebih cepat dari sebelumnya. Dia mengatakan perusahaan juga fokus pada perangkat lunak dan teknologi pengemasan untuk membuat semua komponen yang berbeda ini bekerja bersama secara lebih efisien. Banyak pelanggan tidak hanya mencari CPU, katanya, tetapi untuk platform yang menggabungkan CPU, GPU, FPGA, akselerator AI, dan perangkat lunak.
Beberapa tahun yang lalu, Swan mengatakan Intel memiliki 90 persen pangsa PC dan pasar CPU pusat data, dan berupaya mempertahankan bagiannya. Sekarang, katanya, Intel melihat total pasar $ 300 miliar, di mana ia hanya memiliki 30 persen saham.
Sebagai contoh, ia menunjuk langkah seperti pembelian Mobileye perusahaan senilai $ 15 miliar, yang membuat chip visi komputer, pada 2017.
- Chips 10nm Intel Tiba pada Juni, 7nm pada 2021 Chip 10nm Intel Tiba pada Juni, 7nm pada 2021
- Apa Hal Paling Menakutkan Tentang Mobil Tanpa Sopir? Petunjuk: Ini Bukan Harga Apa Hal Paling Menakutkan Tentang Mobil Tanpa Driver? Petunjuk: Ini Bukan Harga
- Chip Terbaru Intel Meniru Cara Otak Anda Bekerja. Chip Terbaru Intel meniru Cara Otak Anda Berfungsi
"Kami tidak bisa lebih senang tentang Mobileye menjadi bagian dari Intel, " kata Swan mencatat bahwa bisnis intinya sekarang dua kali ukurannya ketika Intel membelinya. Dia mengatakan perusahaan memiliki 26 kemenangan desain di tahun lalu dan sekarang termasuk "hampir setiap OEM atau pemasok tingkat satu" dalam industri otomotif di antara para pelanggannya. Dia mengatakan perangkat keras perusahaan, dan algoritme yang melingkupinya, memproses semua informasi yang memungkinkan Anda mengemudi dengan aman untuk ADAS (Level 1) dan fungsi kendaraan otonom terbatas. (hingga Level 2+).
Budaya Intel sangat kuat dalam membangun pangsa pasar 90 persen, katanya, tetapi harus berubah untuk bersaing di dunia di mana ia memiliki 30 persen pangsa pasar yang lebih besar. "Ketika pelanggan memiliki lebih banyak pilihan, Anda harus lebih terobsesi dengan pelanggan dalam segala hal yang Anda lakukan, " kata Swan. Perusahaan perlu bekerja bersama sebagai sebuah tim ("Satu Intel") alih-alih memandang hal-hal sebagai persaingan untuk sumber daya dalam perusahaan. Dia mengatakan Intel harus mengambil lebih banyak risiko dan mengembangkan teknologi, merangkul lebih banyak kebenaran dan transparansi di dalam perusahaan untuk membuat perusahaan lebih cepat, dan menjadikan keragaman dan inklusi sebagai bagian dari semua yang dilakukannya. "Ambisi kita dan impian kita jauh lebih besar daripada sebelumnya."
