Video: Steve Jobs Never Forgave Me' Says Former Apple CEO John Sculley (Desember 2024)
Beberapa bulan yang lalu, saya berkesempatan untuk mewawancarai mantan CEO Apple John Sculley tentang usaha barunya dan sedikit tentang sejarah Apple. Di bagian satu, ia berbicara tentang kewirausahaan; di bagian dua, sedikit tentang sejarah yang ia miliki dengan Apple, dan dengan ekstensi, perusahaan seperti AOL. Dalam edisi terakhir ini, kita akan membahas tentang Newton milik Apple, bagaimana chip di dalamnya membuat perusahaan tetap hidup, dan keberhasilan terkini smartphone OBI-nya.
JCD: Mari kita bicara tentang salah satu komputer tablet pertama yang pernah dikembangkan, Newton. Bagaimana itu bisa terjadi?
Sculley: Pada hari-hari sebelum Web kami berharap bahwa kami harus membangun sistem telekomunikasi kami sendiri. Tidak ada cara yang baik untuk mengirimkan data melalui garis saklar permukaan pada saat itu. Jadi, kami mulai dengan General Magic, sebuah usaha yang kami didanai di Apple. Kemudian kami membawa AT&T, karena kami membutuhkan telekomunikasi, dan kami juga membawa Sony sebagai mitra, karena kami membutuhkan bantuan elektronik konsumen. Newton berada dalam campuran yang sama dan semua tentang komunikasi juga, tetapi pada masa itu yang kita miliki adalah kemampuan untuk berkomunikasi mungkin empat hingga lima kaki - dari satu Newton ke Newton lain. Dan, tentu saja, itu terbanting karena pengakuan tulisan tangan dipromosikan dan tidak benar-benar bekerja.
JCD: Ya, lelucon ditulis tentang itu.
SCULLEY: Tetapi ironisnya kami harus bekerja dengan seorang pria bernama Herman Hauser, yang merupakan pencipta komputer Acorn di Inggris, seorang profesor di Universitas Cambridge. Dia telah mengembangkan prosesor unik untuk Acorn, dan kami bekerja dengannya untuk memodifikasinya agar berfungsi dengan prosesor yang disebut ARM.
Kami memiliki 43 persen ARM di Apple, karena sepenuhnya dirancang sebagai aplikasi bahasa pemrograman Berorientasi Objek pertama pada mikroprosesor bertenaga rendah. Segala sesuatu di ARM dirancang di sekitar Newton.
Newton tidak berhasil, tetapi Newton benar-benar menghasilkan $ 800 juta dolar karena Apple akhirnya menjual 43 persen yang dimilikinya di ARM, yang, omong-omong, menjaga pintu tetap terbuka di Apple, tepat sebelum Steve Jobs kembali. Itu adalah salah satu keputusan yang sangat penting yang Amelio buat, dan itu memberi mereka uang tunai untuk membeli NeXT. Sangat menarik bagaimana Anda dapat menghubungkan titik-titik dengan banyak hal yang terjadi dengan banyak inovasi di sepanjang jalan. Hal-hal yang tidak sering Anda temukan di buku-buku sejarah.
JCD: Cerita tentang ARM itu sangat menarik. Anda harus bertanya-tanya apakah Apple telah sedikit lebih sukses selama era Amelio dan telah mempertahankan ARM apa yang akan terjadi karena ARM telah menjadi produk yang sangat penting.
Sculley: Anda tahu, kapitalisasi pasarnya hari ini adalah $ 26 miliar. Jadi, 43 persen dari itu akan cukup bagus.
Inti ARM ada di sekitar 7 miliar perangkat seluler di seluruh dunia, jadi itu menjadi sangat penting. Banyak teknologi Newton asli masih ditemukan di banyak smartphone saat ini.
JCD: Baru-baru ini Anda terlibat dengan smartphone. Ingin memberi tahu kami sedikit tentang itu?
Sculley: Saya memiliki sejumlah bisnis di Asia. Saya ikut mendirikan perusahaan bernama Inflection Point; kami membeli perusahaan rantai pasokan, mulai dari komponen TI hingga barang IT jadi, di seluruh negara Asia, Asia Tenggara, India, tempat-tempat seperti itu. Bagian dunia itu hanya beralih dari 2G ke 3G. Ada miliaran anak muda yang ingin memiliki smartphone mereka sendiri. Fitur ponsel yang bisa Anda beli kurang dari $ 20 di sana, tetapi mereka ingin pindah ke smartphone. Sebagian besar tidak mampu membayar $ 600 untuk iPhone. Atau, untuk ponsel Samsung kelas atas.
Jadi, apa yang kami amati adalah, karena kami menjual kepada banyak kontraktor ini di China, kami berkata, "Wah, teknologinya benar-benar menjadi komoditas" dan kami benar-benar dapat membangun smartphone berkualitas sangat tinggi tanpa harus menginvestasikan apa pun ke dalam R&D. Karena kita sudah berada dalam bisnis rantai pasokan, kita tidak perlu berinvestasi banyak ke administrasi karena kita tahu pasar-pasar ini di seluruh dunia, dari sudut pandang distribusi. Menggunakan model pengeluaran yang hemat untuk overhead kami sambil memanfaatkan komoditisasi teknologi smartphone, kami mengumpulkan satu produk.
JD: Jadi Anda menciptakan telepon OBI?
Sculley: Kami menggandakan pada desain industri dan dioptimalkan di sekitar hal-hal yang penting untuk tempat-tempat seperti Afrika di mana Anda memiliki perjalanan bus dua jam untuk pulang, dan ketika Anda sampai di rumah Anda tidak memiliki listrik, dan Anda ingin mendengarkan musik, atau menonton skor kriket, atau skor bola. Kami fokus memberi orang daya tahan baterai ekstra dan hal-hal yang penting.
Kami sebenarnya telah membangun apa yang tampak seperti bisnis yang cukup sukses. Kami akan menghasilkan antara $ 300 - $ 400 juta pendapatan tahun ini. Kami untung tahun ini, dan kami tumbuh sangat, sangat cepat. Kita masuk ke Asia Tenggara, Bangladesh, Vietnam. Baru saja menuju ke Afrika Timur, Tanzania, Guinea, kami berada di semua negara Timur Tengah, semua negara UA dan GCC, kami pindah ke negara-negara CIS yang merupakan negara-negara bekas Uni Soviet. Kita tidak pergi ke Rusia pada saat ini, karena banyak alasan, tetapi ada ratusan juta anak muda - jumlahnya benar-benar miliaran - yang berusia remaja hingga awal 20-an yang bercita-cita untuk menggunakan smartphone.
