Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Desember 2024)
Dalam 32 tahun saya sebagai analis industri PC, saya telah menyaksikan perusahaan PC naik dan turun. Saya merasa seolah-olah memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana industri komputasi telah berkembang dan apa yang diperlukan untuk bersaing di masa depan. Dan meskipun peran PC telah berubah selama beberapa dekade, komputer masih menjadi pusat kehidupan setiap konsumen atau bisnis, bahkan jika beberapa dari komputer itu sekarang disebut tablet dan smartphone.
Saya telah mengikuti Dell sejak awal dan saya baru-baru ini menganalisis tawaran yang bersaing untuk menjadikan Dell pribadi. Dalam semua kejujuran, saya sangat prihatin dengan rencana luar yang tidak menjamin Dell tetap utuh dan terus dijalankan sebagai satu perusahaan, dengan semua divisi berkontribusi pada keberhasilannya.
Carl Icahn, yang memegang 8, 7 persen saham di Dell, baru-baru ini mendesak sesama pemegang saham untuk menilai saham mereka dan mempertimbangkan kembali tawaran $ 13, 65 per saham Michael Dell untuk menjadikan perusahaan itu pribadi. Sementara saya sangat menghormati Icahn, saya tidak yakin dia benar-benar mengerti apa yang diperlukan untuk bersaing di pasar teknologi yang bergerak cepat. Saya percaya bahwa agar Dell dapat bersaing dan berkembang, ia harus dijalankan sebagai satu kesatuan perusahaan di mana semua divisi bekerja bersama untuk mencapai visi dan tujuan bersama. Tetapi jika sejarah adalah panduan kami, menjaga Dell tetap utuh mungkin tidak ada dalam rencana Icahn dan timnya.
Kembali pada bulan Mei, saya menghadiri Konferensi Tahunan Analis Dell (DAAC) ketiga di Austin, Texas. Seperti kebanyakan kolega saya di acara tersebut, saya berharap untuk mendengar secara langsung bagaimana Dell melihat pasar, peran apa yang ingin dimainkannya dalam dunia teknologi yang berubah dengan cepat, dan bagaimana ia berencana untuk tumbuh sebagai perusahaan dalam terang meningkatnya persaingan dan permintaan yang bergeser dari pengguna bisnis dan konsumen sama.
Setelah dua hari berpidato dan sesi informasi divisi khusus, saya pergi dengan gambar perusahaan yang jauh lebih mengendalikan masa depannya daripada yang saya duga. Itu rajin meletakkan blok bangunan yang diperlukan itu, ketika disatukan, bisa membantunya mengatasi dinamika perubahan pasar teknologi saat ini dan mendorongnya maju di masa depan. Visi ini termasuk menjadi perusahaan perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan yang menawarkan seluruh paket untuk banyak segmen pertumbuhan utama.
Dari pertemuan ini saya memahami bahwa agar Dell tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang, Dell harus dapat menjalankan visi ini secara terukur dan strategis. Dan itu akan memakan waktu. Jelas bagi saya sekarang bahwa inilah alasan utama Michael Dell ingin menjadikan perusahaan itu pribadi; terburu-buru mengubah model bisnis masa depan Dell agar komunitas investor senang setiap kuartal tidak ada gunanya.
Dengan menggabungkan perangkat keras server, perangkat lunak, dan layanan yang kuat, keamanan kelas dunia, layanan TI yang diperluas, dan bahkan bisnis PC-nya (yang, seperti yang kami katakan, mendorong 50 persen dari seluruh penjualan perusahaannya) memberi Dell peluang untuk tetap menjadi pemain utama di bidang teknologi. Kami juga diberitahu tentang tablet baru dan produk seluler lainnya yang diperkirakan akan dipasarkan akhir tahun ini. Ini akan membuat Dell tetap kompetitif dengan Lenovo, HP, dan vendor PC dan CE lainnya yang menargetkan pasar bisnis dan konsumen yang sama.
Server, PC, dan perangkat seluler memerlukan keamanan. TI membutuhkan server, perangkat lunak, dan alat manajemen perangkat seluler yang semuanya bekerja bersama untuk memenuhi kebutuhan pengguna ponsel mereka. Masa depan distribusi perangkat lunak ada di cloud dan semua divisi Dell menghadirkan bagian-bagian penting dari solusi cloud yang dapat bekerja bersama dengan lancar jika dijalankan dengan benar. Konsumen menginginkan perusahaan yang menghadirkan produk padat seperti PC, tablet, dan smartphone menjadi lebih berakar pada gaya hidup digital mereka. Dari apa yang saya lihat pada pertemuan analis, Dell akhirnya memiliki semua bagian yang ada untuk menopang perusahaan dan membantunya tumbuh jika dijalankan dengan benar.
Ketika saya melihat Dell dan tantangannya ke depan, saya tidak dapat menekankan betapa pentingnya saya merasa bahwa Dell beroperasi sebagai entitas yang terpadu. Saya telah menghabiskan bertahun-tahun mengamati dan memahami intrik dari perusahaan teknologi yang sukses dan memantau kebutuhan bisnis dan konsumen yang terus berubah. Saya percaya tanpa keraguan bahwa untuk perusahaan seperti Dell, HP, dan Lenovo, semua divisi dan eksekutif mereka harus berada di halaman yang sama, bekerja dan berkolaborasi untuk menyediakan semua komponen utama perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan jika mereka untuk berhasil mengingat kondisi pasar saat ini dan masa depan yang saya lihat ke depan.
Sebagai catatan, saya tidak memiliki stok Dell. Saya seorang peneliti pasar independen dan perspektif saya didasarkan pada beberapa dekade mempelajari bagaimana industri ini bekerja. Menurut pendapat saya, jika pernah ada waktu ketika perusahaan perlu beroperasi sebagai kekuatan terpadu, itu akan menjadi sekarang. Setiap upaya untuk memecah sinergi semacam itu hanya akan menyebabkan kegagalan.
LIHAT SEMUA FOTO DI GALERI
