Apple perlu serius dalam pertempuran melawan netflix, amazon | tim bajarin

Salah satu bisnis pertumbuhan yang paling penting bagi Apple adalah divisi layanannya. Ini menghasilkan sekitar $ 7, 5 miliar per kuartal sekarang, dan itu bisa menjadi bisnis Fortune 100 jika pernah dipisah sendiri.

Dalam memikirkan bisnis layanan Apple selama beberapa minggu terakhir, dua percakapan saya dengan co-founder Sony Akio Morita dan Steve Jobs bertahun-tahun lalu muncul di benak saya.

Tidak lama setelah Sony membeli studio film, saya berkesempatan mewawancarai Mr. Morita dalam salah satu perjalanan saya ke Jepang. Pada saat itu, Sony dikenal terutama sebagai perusahaan perangkat keras yang membuat TV, pemutar musik portabel, dan peralatan stereo. Jadi mengapa studio film? Tn. Morita mengatakan kepada saya bahwa dia melihat film hanya sebagai "bit digital, " yang mewakili konten penting yang dapat ditampilkan atau digunakan pada perangkatnya.

Perlu diingat bahwa ini adalah lebih dari satu dekade sebelum gagasan konten yang terkait dengan perangkat benar-benar menjadi fokus dan menunjukkan pandangan jauh ke depan yang dimiliki Mr. Morita sebagai CEO Sony. Sayangnya, begitu ia pensiun, Sony kehilangan keunggulan musik portabelnya ke Apple dan iPod, belum lagi laptop, smartphone, dan tablet. Saat ini, Sony menghadapi persaingan dari TV pintar dan permainan PC dan tantangan karena restrukturisasi yang konstan, pemotongan biaya, dan kepemimpinan senior yang tampaknya tidak melihat tren konsumen di masa depan.

Steve Jobs adalah penggemar nyata Mr. Morita dan memiliki pandangan serupa tentang konten digital, terutama musik. Ketika saya berbicara dengan Jobs, dia menjelaskan bahwa Apple adalah perusahaan yang pertama kali menggunakan perangkat lunak. Tujuannya adalah menggunakan perangkat lunak, perangkat keras, dan layanan untuk mengikat orang pada ekosistem keseluruhannya.

Jadi, sudah mengejutkan betapa jauh di belakang Apple ketika datang untuk berinvestasi dalam konten di luar musik. Bagan di bawah ini menunjukkan Apple berinvestasi sekitar $ 1 miliar pada pemrograman video non-olahraga pada 2017 dibandingkan dengan Netflix, yang menghabiskan $ 6, 3 miliar, dan Amazon pada $ 4, 5 miliar. Tahun ini, Netflix dapat menghabiskan hingga $ 8 miliar.

Yang mengatakan, mungkin Apple mengincar hadiah yang lebih besar di ruang konten. Ya, itu dapat membuat lebih banyak konten asli dan mengikuti pertunjukan yang ada, tetapi mungkin masuk akal bagi Apple untuk mengambil halaman dari buku pedoman Sony dan membeli studio film utama, atau setidaknya, mengakuisisi beberapa perusahaan produksi khusus yang telah membuktikan konten dan kemampuan untuk membuat lebih banyak pertunjukan dengan cepat.

Seperti yang dikatakan Apple SVP Eddy Cue di SXSW baru-baru ini, "kami tahu cara membuat aplikasi, kami tahu cara melakukan distribusi, kami tahu cara memasarkan. Tetapi kami tidak benar-benar tahu cara membuat acara."

Meskipun itu mungkin benar, ia bisa saja menggunakan rekening banknya yang besar untuk mendapatkan pengetahuan dan kemampuan seperti itu. Membeli studio film mungkin tidak masuk akal, tetapi membeli perusahaan produksi TV yang sudah terbukti dapat membantunya bersaing dengan Netflix, Amazon, dan lainnya.