Video: Cara Startup Kelola & Alokasi Dana, Berikut Bos Startup Terkaya Indonesia (Desember 2024)
Untuk Fast Forward edisi minggu ini, saya berbicara dengan Peter Cherukuri, presiden dan kepala inovasi di 1776, inkubator startup yang berbasis di DC. Sekilas, sepertinya ruang kerja bersama diangkat dari pusat kota San Francisco dan jatuh ke ibu kota negara kita. Tetapi ada banyak hal yang terjadi di sini daripada hanya orang yang bekerja bersama. Lihat wawancara lengkap kami di video dan transkrip di bawah ini.
Dan Costa: Ini adalah waktu yang luar biasa untuk berada di Washington DC Saya pikir James Comey masih bersaksi saat ini dalam sesi tertutup. Sangat menarik untuk melihat energi di udara di sini.
Peter Cherukuri: Tentu, sekarang pertanyaan yang bagus untuk memulai kami. Anda menyebut Comey dan kegembiraan politik. Latar belakang itu sangat penting bagi asal-usul 1776. Asal-usulnya, di sini di Washington, adalah sesuatu yang ketika Anda berpikir tentang ekosistem startup, sebenarnya tidak ada banyak kegiatan yang bertujuan tentang bagaimana ekosistem berinteraksi dengan pemerintah dan apa yang terjadi dengan benar sekarang. Wawasan kami empat tahun lalu adalah bahwa ada celah untuk benar-benar menjembatani antara bagaimana startup yang mencoba untuk menyelesaikan tantangan yang sangat kompleks memahami peran teknologi dalam hal mengganggu sektor yang sangat diatur dalam bidang perawatan kesehatan, pertahanan, energi.
Bisnis kami di sini, bahwa kami di sini di semacam kampus asli kami di Washington DC, telah berkembang ke lokasi lain, tetapi hal yang Anda rasakan adalah bahwa ada sedikit lebih banyak yang sedang kami kerjakan daripada hanya ruang kerja bersama.
Ada model keanggotaan di mana Anda dapat bergabung di berbagai tingkatan yang berbeda dan dengan keanggotaan itu, Anda mendapatkan akses ke sesuatu yang disebut UNION. Bisakah Anda jelaskan apa itu?
Salah satu hal yang kami amati… Tesis seputar gagasan peretasan peraturan ini, gagasan bahwa Anda dapat benar-benar memberdayakan para pemula untuk memahami peran yang harus mereka mainkan dalam mengganggu, memungkinkan teknologi baru untuk datang ke industri yang sangat diatur, apakah itu, bahwa tesis itu asli untuk kita empat tahun lalu, di sini di Washington, tetapi menyebar seperti api. Sekarang ini adalah tesis global dengan terminologi yang berbeda, tetapi hubungan yang harus dihadapi oleh para startup untuk mengatasi tantangan kompleks adalah sesuatu yang coba dilakukan oleh komunitas di seluruh dunia, yang coba dilakukan oleh hub startup.
Kami menciptakan platform perangkat lunak yang pertama kali membantu kami mengelola kampus fisik yang kami miliki di sini di Washington, dan di Brooklyn, dan di Dubai, tetapi kemudian hal yang kami selesaikan bersifat universal bagi inkubator lain, hub lain, dan jadi apa yang kami fokus pada terutama sekarang, sebagai sebuah perusahaan, adalah bagaimana platform perangkat lunak ini UNION menciptakan jaringan global ekosistem startup untuk membuat semoga sebuah efek jaringan kesuksesan, membantu startup melalui penyelesaian tantangan yang kompleks, tidak terbatas pada keterbatasan geografis di daerah. Mereka tidak terbatas pada jaringan rekan dan investor mereka, yang berada dalam radius tertentu. Mereka sekarang dapat terhubung ke sumber daya lain di seluruh dunia.
Gagasan ini tentang startup yang mengalami masalah regulasi, sangat endemis. Steve Case membicarakannya di The Third Wave , bahwa gelombang wirausaha baru ini - Airbnbs, the Ubers - diluncurkan di Silicon Valley. Tetapi ketika mereka keluar, mereka bertemu dengan regulator setempat, dan tiba-tiba perlu memiliki hubungan dengan dewan kota untuk mendapatkan persetujuan untuk benar-benar menjual produk mereka. Sebagian besar startup tidak memiliki kelancaran dalam jenis percakapan tersebut.
Benar sekali. Perubahan itu sulit, gangguan itu sulit. Gangguan itu sulit terutama ketika musuh terhadap inovasi adalah stabilitas. Ketika kita memikirkan peraturan di pemerintahan, peraturan itu sebenarnya diciptakan untuk membawa stabilitas ke pasar ketika sudah ada gangguan, tetapi seiring berjalannya waktu semua yang dilakukan adalah melindungi petahana. Startup berada dalam posisi terganggu, tetapi aturan-aturan yang diberlakukan, apakah itu pada tingkat lokal dalam peraturan kota yang perlu dipikirkan, masalah pengadaan, "Bagaimana saya bisa melewati birokrasi untuk meratakan menjual produk saya sebagai startup, kepada pemerintah? Bagaimana saya mendapatkan persetujuan FDA? Saya mencoba mengganggu rantai pasokan tentang bagaimana catatan kesehatan dipikirkan. " Semua hal itu bukan semacam kompetensi inti dari apa yang kami anggap sebagai peran penasihat atau investor, untuk membantu startup tumbuh, tetapi itu adalah hal yang paling penting.
Steve Case benar sekali. Kami benar-benar terinspirasi oleh pandangan dunianya, mengatakan bahwa gelombang berikutnya tentang bagaimana kami memanfaatkan teknologi, adalah tentang memungkinkan para startup ini untuk memahami tantangan besar nyata yang mereka coba selesaikan, dan yang harus memahami peran yang dimainkan pemerintah dalam hal itu. persamaan.
Ini benar-benar menyentuh inti dari apa yang orang pikirkan tentang Washington, di mana saya pikir semua orang mengerti bahwa ada begitu banyak kekuatan di sini untuk mengakar kepentingan yang ada. Kami tidak terlalu jauh dari K Street. Ada seluruh industri lobi. Di masa lalu, begitulah cara Anda membuat suara Anda terdengar di Washington, Anda akan mempekerjakan pelobi, mereka akan memanfaatkan Kongres, dan kemudian Anda mungkin akan menemukan ruang dan mendapatkan representasi. Bagaimana Anda menyiasatinya?
Saya pikir apa yang kami temukan adalah bahwa ini bukan hanya percakapan Washington, tetapi ini adalah percakapan lokal. Ketika kita berpikir tentang di mana kita mendapatkan daya tarik dari startup yang memecahkan masalah kompleks atau pemecahan yang mengganggu industri yang sangat diatur ini, itu terjadi di tingkat kota. Peran yang dimainkan walikota saat ini di kota-kota di AS; Bill Peduto di Pittsburgh melakukan pekerjaan luar biasa seperti merevitalisasi ekonomi, tidak hanya dengan melakukan pekerjaan dengan Uber dan dengan Google, tetapi memahami peran yang dimainkan robotika untuk ekonominya. Apa peran startup? Apa minoritas yang tidak terwakili di wilayah Pittsburgh, apa yang mereka lakukan dalam hal hubungan mereka dengan identitas mereka ketika bekerja dengan pemerintah Pittsburgh?
Di tingkat federal, ini adalah pertanyaan yang sangat rumit. Saya pikir salah satu hal yang kita hadapi… adalah bahwa kesenjangan antara kepentingan pribadi yang mencoba untuk melindungi pangsa pasar mereka masih tidak mengerti apa yang dipertaruhkan dalam hal teknologi baru ini. Saya pikir, itu bagian dari peluang bagi komunitas startup, adalah untuk benar-benar tidak memandang mereka hanya sebagai sarana investasi. Bukan itu masalahnya bahwa kita perlu membangun hubungan yang lebih kuat antara Lembah Silikon dan Washington, hubungan itu ada di sana karena ada pertumbuhan cepat perusahaan-perusahaan besar yang datang dari Lembah, yang sekarang berhadapan dengan masalah kebijakan publik yang paling rumit.
Di sisi startup, ini untuk mendapatkan penerangan melalui startup tentang apa yang dipertaruhkan dalam masyarakat kita tentang teknologi ini. Apa yang menjadi ujung tombak dari apa yang harus kita pikirkan tentang lingkungan peraturan melalui kacamata apa yang dilakukan oleh para pemula, yang mencoba membawa teknologi baru ini ke pasar lebih cepat daripada kita sebenarnya dapat memproses implikasinya?
Anda juga membuat startup mulai bekerja di sini. Bisakah Anda memberi kami contoh dari beberapa hal yang benar-benar Anda sukai?
Tentu tentu. Tesis untuk 1776 dimulai, sekali lagi, dari memikirkan ide peretasan peraturan ini dan bagaimana peran kita, di sini di Washington untuk membantu para startup itu. Itu berevolusi menjadi semacam percobaan beberapa hal. Kami memiliki dana yang kami gunakan melalui modal. Para startup yang kami gunakan berasal dari pemahaman bagaimana mengglobalisasi tesis itu.
Kami melakukan program yang disebut Tantangan Cup… kami berada di tahun keempat kami menciptakan kompetisi global, hampir seperti gaya baru March Madness di seluruh dunia, 75 kota yang berbeda, yang bersaing dengan ide siapa yang melakukan paling dalam berbagai vertikal industri.
Salah satu startup yang kemudian kami investasikan, disebut Twiga. Twiga adalah startup berbasis di Kenya yang benar-benar memikirkan rantai pasokan produk segar. Idenya adalah, bagaimana Anda benar-benar mendapatkan perubahan besar ketika Anda memikirkan mil terakhir, kurangnya konektivitas, bagaimana Anda mendapatkan produk segar dari pemasok di pasar di mana tidak ada teknologi? Apa yang Twiga benar-benar fokuskan adalah memikirkan masalah lokal yang memiliki elemen teknologi untuknya, tetapi juga memahami dampak besar yang dapat ditimbulkannya dari produk segar yang dikirim di daerah pedesaan di Nairobi.
Bagaimana keadaan mereka di sana?
Mereka baik-baik saja. Ada hal-hal yang tidak bisa saya bicarakan, dengan percepatan pertumbuhan mereka. Ini memiliki kisah besar di baliknya, dalam hal pendirinya, dari perspektif lokal. Masalahnya dan mengapa itu adalah contoh penting bagi kami, untuk saya bicarakan, adalah bahwa mereka tidak datang dari Lembah. Kami tidak akan pernah menemukan Twiga jika kami tidak memiliki program Piala Tantangan kami. Jika kami tidak memiliki aktivasi yang disengaja untuk mencoba menemukan gangguan di luar Lembah Silikon.
Sangat menarik, karena ketika Anda mendengar 1776 Anda bisa menginternalisasi, "Ini inkubator di Washington DC. Itu akan menjadi perusahaan AS dan itu akan menjadi fokus." Sebenarnya bukan itu masalahnya. Anda memiliki kantor di Dubai. Jelas Anda mengambil kandidat dari seluruh dunia. Apakah Anda ingin berbicara sedikit tentang bagaimana Anda bekerja pada gagasan ketidakadilan modal?
Ada dua prinsip inti yang kami miliki, yang telah kami kembangkan dari tesis awal kami tentang peretasan peraturan. Satu, adalah sekitar ketidakadilan kesempatan. Ketidakadilan kesempatan memanifestasikan dirinya di sekitar dolar ventura. Ini adalah sesuatu yang Steve Case, sekali lagi, telah benar-benar mendorong pulang yang penting bagi kami, dan data menceritakan kisahnya sendiri. Tahun lalu, 2016, hampir 80 persen dari semua dolar ventura pergi ke tiga negara bagian: California, Massachusetts dan New York. Mungkin tidak ada cara bagi dolar untuk benar-benar bergeser, tetapi hampir ada sesuatu yang menghina tentang ketidakseimbangan itu dengan yang lain. 47 Kemudian ketika Anda berpikir tentang skala global, masih ada ketidakseimbangan, dalam hal dolar usaha hanya di Utara Amerika, tetapi bagaimana jika ada pergeseran dalam hal berpikir tentang nilai dari startup tersebut?
Mungkin, mereka bukan tentang usaha yang didukung dengan cara yang kita pikirkan tentang percepatan pertumbuhan melalui modal usaha, tetapi mungkin mereka memiliki cara untuk mengejutkan dan menyenangkan dan menerangi masalah lokal, peluang untuk memanfaatkan teknologi yang mengganggu, yang menuju ke kita prinsip kedua, yaitu bahwa ada setumpuk teknologi yang mengganggu saat ini secara global, yang mengubah cara kita hidup. Salah satu kalimat yang saya pikir adalah salah satu favorit saya, "Kita akan lebih cepat dari sebelumnya dari fiksi ilmiah menjadi fakta sains, daripada yang dapat dipahami oleh moral dan kekuatan pemrosesan ekonomi kita." Itu adalah sesuatu yang benar-benar dilakukan Walter Isaacson, bahwa kita harus memahami peluang unik yang kita hadapi. Itu adalah tantangan global.
Upaya kami, adalah untuk memikirkan bukan hanya seputar apa yang terjadi di Washington, apa yang terjadi di beberapa wilayah metropolitan, tetapi bagaimana Anda memahami peran tersebut, mengubah posisi peran para startup? Bagaimana Anda mengubah posisi peran yang bisa dimiliki dolar usaha? Bagaimana Anda memposisikan dan memanfaatkan teknologi baru, dan menunjukkan bagaimana startup adalah lini serangan terbaik dan pertama, untuk menerangi aplikasi mereka ke masalah yang sangat rumit?
Mengapa, dan bagi banyak pendengar kami yang memahami komunitas startup dengan cukup baik, ada apa dengan pendekatan startup yang membuatnya paling ideal untuk jenis eksperimen, inovasi, terutama ketika Anda membandingkannya dengan banyak yang sangat bagus, baik - Berarti orang di sini di Washington, yang mencoba mendorong solusi dari atas ke bawah?
Saya pikir ungkapan terbaik untuk itu adalah "Kegagalan yang tak kenal takut." Ada, salah satu hal yang, mungkin di sisi yang berlawanan, mengapa tidak perusahaan Fortune 500… dalam posisi terbaik untuk melakukan itu? Karena kita tahu di organisasi besar, perusahaan, mereka menyembunyikan kegagalan, mereka menyembunyikannya. Mereka menyembunyikannya dengan cara yang tidak memungkinkan untuk evaluasi atau eksperimen atau iterasi yang tepat, dalam hal cara melihat secara berbeda di sekitar teknologi ini. Startups, mereka adalah etos pada akhir hari, adalah tentang tidak takut gagal dan, jika kita dapat mengurutkan memanfaatkan sepotong itu dan memungkinkannya untuk memahami semua hambatan lain di sekitar startup itu atau apa yang coba dilakukan ekosistem itu. mencapai, maka kita benar-benar berada dalam posisi untuk memiliki apresiasi yang realistis terhadap hasil apa yang kita kendarai.
Eric Reese, saya pikir, ketika dia berbicara tentang mendefinisikan apa itu startup, dia memasukkan ungkapan, 'Suatu kondisi ketidakpastian yang luar biasa, ' yang diperlukan untuk setiap startup untuk berhasil dan agar setiap startup ada. Ketidakpastian itu benar-benar merupakan bagian penting dari proses, dan itu tidak ada di birokrasi banyak kali. Itu tidak ada di pemerintahan banyak kali, atau di perusahaan besar yang sudah menetapkan garis pendapatan.
Saya pikir itulah yang kita hadapi, di mana gagasan tentang ketidakpastian, itu ungkapan yang sangat bagus untuk muncul sekarang, bahwa ketidakpastian yang dihadapi oleh startup, menurut definisi mereka, sekarang menjadi viral ke lembaga dan perusahaan lebih cepat daripada mereka bisa semacam memahami apa yang terjadi pada mereka, semua melalui tingkat ini di mana teknologi baru ini datang ke pasar. Mereka tidak mengerti dampak apa yang sebenarnya mereka tunjukkan pada bisnis mereka.
Apa masa depan rumah sakit hari ini? Pada akhirnya, jika kita berusaha untuk kenyamanan, dan ada hal-hal yang disampaikan, dan diotomasi kepada kita, apa nilai pengalaman pasien ketika kita memikirkan apa yang sebenarnya dapat diberikan oleh rumah sakit? Apa implikasi yang terjadi ketika kita berpikir tentang rantai pasokan dampak yang dapat terjadi di suatu wilayah, dan pekerjaan yang bisa diganti? Apa yang terjadi pada real estat? Apa yang terjadi pada indikator ekonomi lain, yang terpengaruh oleh industri yang terlalu besar untuk gagal, dalam geografi kecil? Itulah bidang ketidakpastian yang membuat kolaborasi ini menjadi harapan kami, dan apa yang kami fokuskan sebagai sebuah bisnis dan juga misi, bagaimana kami menciptakan jaringan startup global ini untuk membantu perusahaan-perusahaan tersebut, institusi yang terhubung satu sama lain untuk mengatasi hal ini. ketidakpastian?
Salah satu masalah yang kami bicarakan sedikit dalam pra-panggilan, yang saya pikir Washington benar-benar perlu mencari cara untuk mengatasi, adalah masalah otomatisasi. Ada manfaat luar biasa; kami dapat melakukan jauh lebih banyak dengan mesin dan algoritma daripada yang biasa kami lakukan dengan manusia. Tetapi pada saat yang sama, harus ada semacam respons, karena kita tidak akan memiliki semua pekerjaan yang kita miliki sebelumnya, namun ketika saya melihat politik, saya tidak melihat selera dan sangat sedikit pemahaman tentang menantang bahwa ini hadir untuk kita.
Saya pikir itu berubah, nafsu makan itu, karena kebutuhan. Anda benar sekali bahwa ada jiwa yang melekat, terutama di sini di Amerika, tentang penemuan yang telah mengarahkan semua inovasi dan kesuksesan kita sebagai negara, sebagai masyarakat. Namun, ada implikasi moral, pertukaran yang perlu kita mulai pikirkan ketika kita memikirkan sesuatu seperti otomatisasi. Saya tumbuh di Virginia Barat Selatan di sebuah kota kecil penambangan batu bara, bernama Williamson, Virginia Barat. Itu adalah jantung dari ladang batubara bernilai miliaran dolar. Para penambang batu bara itu, pekerjaan itu tidak kembali, tetapi orang-orang masih ada di sana.
Apa yang akan terjadi pada pengemudi truk? Pekerjaan nomor satu yang kita miliki di negara kita, pekerjaan nomor satu, ketika kita tentu saja, kita berbicara tentang kendaraan otonom dan Elon Musk berfokus pada meluncurkan mereka dalam 10 tahun ke depan, tetapi itu memiliki implikasi besar tentang apa yang kita memikirkan pekerjaan apa sekarang? Apa itu supir truk masa depan? Itu bukan biner, dan kadang-kadang kita mengalami percakapan biner. Mengapa itu memaksa percakapan Washington, percakapan politik, karena kelompok-kelompok itu, apakah itu Asosiasi Truk Amerika, Asosiasi Dealer Mobil Nasional, ini adalah kelompok-kelompok yang merupakan pilar komunitas kami di Washington, ketika kami berpikir tentang advokasi.
Kelompok-kelompok itu harus memikirkan kembali proposisi nilai mereka, jika pekerjaan itu memiliki delta, dalam hal apakah mereka meningkat atau menurun atau bergeser. Skill apa yang akan kita sediakan untuk pekerjaan ini? Apa dampak dari perspektif modal politik, bagi anggota Kongres? Apa dampak dari perspektif donasi politik? Apa dampak dari seorang CEO yang memutuskan apakah mereka mendapat insentif dari perspektif pajak atau tidak, untuk mempertahankan bisnis mereka di wilayah tertentu, karena dampak otomatisasi? Ada begitu banyak efek kupu-kupu untuk teknologi baru ini, yang kami mulai, ada orang-orang mulai melakukan percakapan itu. Apa yang membuat saya terjaga di malam hari, adalah kita masih melupakan dampak dari orang-orang yang tumbuh bersama saya di Williamson, Virginia Barat. Kami lupa peran yang harus dipikirkan oleh komunitas lokal sebagai kota perusahaan.
Eksperimen kami di sini, hal yang benar-benar kami yakini, adalah bahwa hub startup di suatu wilayah yang tidak, lagi-lagi, Lembah Silikon atau Silicon Alley atau di mana pun berada, hub startup memberikan lensa baru ke dalam jiwa komunitas mereka. Jika mereka lokal, mereka adalah orang rumahan, bakat yang datang ke sana dan berkata, "Saya ingin membangun sebuah startup di sini. Saya ingin membangun sebuah startup di sini di Columbus, Ohio, karena saya berkomitmen untuk komunitas ini." Kita harus menggandakannya. Kita harus membiarkan dan memberdayakan itu, agar komunitas tersebut dapat berkembang, sehingga industri lain dapat datang ke sana, sehingga modal politik mereka dapat digunakan untuk membantu komunitas tersebut berkembang. Teknologi-teknologi baru ini, seperti otomatisasi atau realitas virtual atau rantai blok, mereka adalah variabel penting dalam persamaan yang memungkinkan.
Apa hambatan untuk mewujudkannya, untuk memiliki startup itu? Saya pikir kita juga harus memperluas definisi startup. Saya pikir di Columbus Anda mungkin memiliki berbagai jenis startup yang akan keluar dari startup yang akan keluar dari Washington DC, dan itu mungkin hal yang baik. Apa saja hambatan untuk memiliki negara startup yang ditulis oleh Steve dan yang ingin Anda bina di sini?
Saya kira hal lain, tajuk utamanya adalah bahwa saya kira kita tidak punya cukup waktu untuk mendaftar semuanya. Saya mungkin tidak akan selengkap yang seharusnya.
Ini adalah rekaman digital. Anda tidak akan kehabisan kaset.
Inti dari itu, ini tentang penyelarasan insentif. Kita harus mencari cara bagaimana menyelaraskan insentif di belakang kelompok-kelompok yang berbeda, yang saat ini tidak saling berbicara. Misalnya, ketika kita melakukan percakapan ini dan kita berbicara tentang katakanlah Columbus, Ohio atau Pittsburgh, dan ketika mereka secara klasik dianggap sebagai startup, mereka sering di beberapa pasar lain, selain Columbus dan Pittsburgh, yang memiliki ekosistem startup yang sangat kuat, mereka tidak berbicara dengan walikota, mereka tidak berbicara dengan perusahaan di wilayah mereka, tetapi di Columbus dan Pittsburgh itu terjadi. Mengapa? Karena ada komitmen, komitmen holistik untuk kawasan ini, untuk memahami peran yang dapat dimainkan oleh para startup terhadap motivasi dari perspektif modal politik, perspektif misi, dari perspektif insentif korporasi, serta dari bakat, "Saya mendapatkan sumber daya dan didukung di komunitas ini."
Apa yang benar-benar perlu kita coba pikirkan untuk menyebar seperti api, adalah menunjukkan bagaimana setiap orang memperoleh manfaat dari membangun ekosistem startup yang kuat dalam komunitas mereka, bukan karena mereka bermain real estat sebagai penghubung, bukan karena itu akan menciptakan kekayaan besar dalam dirinya sendiri, seperti membuat inkubator di satu wilayah, tetapi semacam efek jaringan menciptakan keselarasan insentif di balik semua kelompok yang ada di pasar itu. Agar Anda benar-benar dapat menunjukkan kepada perusahaan yang telah bermarkas di sana untuk sementara waktu, bahwa hal itu membuat mereka terjaga di malam hari, ada cara untuk memanfaatkan startup untuk menjadi lengan R&D mereka. Mungkin ini bukan tentang startup yang mendapatkan seri A, seri B, seri C, tapi ini tentang startup yang melakukan uji coba dengan perusahaan itu. Mungkin walikota memiliki peran dalam mengaktifkan serangkaian startup yang kurang terwakili, mungkin pendanaan yang mungkin terjadi. Jika kita entah bagaimana dapat menggunakan keberhasilan lokal yang dilakukan oleh begitu banyak komunitas dan begitu banyak inkubator dan hub, dan menunjukkan kesamaan yang terjadi, dan kemudian peran kita adalah membawa mereka pada satu jaringan, maka kita mungkin memiliki peluang untuk sukses dalam jangka panjang.
Anda menyebutkan walikota, pentingnya walikota beberapa kali. Sepertinya itu adalah tren dan tema yang telah saya temui beberapa kali selama pembicaraan saya. Pemerintah federal, agak berantakan. Pemerintah negara bagian, masih cukup politis. Pemerintah daerah, bisa sangat berpikiran sempit. Kekuatan walikota untuk benar-benar terlihat secara holistik, berintegrasi, membawa banyak orang ke meja, memikirkan basis pajak, tetapi juga memikirkan para pemilih, memikirkan lingkungan dan membuat pertukaran, sepertinya para walikota lebih penting daripada yang pernah mereka lakukan.
Saya sangat setuju dengan itu. Saya pikir, alasannya karena ada kenaikan walikota, kekuatan mereka, telah menjadi sesuatu yang disengaja, saya pikir, selama delapan tahun terakhir di negara kami, mengingat kemacetan di tingkat federal dan bahkan di tingkat negara bagian, bahwa lingkungan politik kita telah, dan kita masih perlu menyelesaikan sesuatu. Lalu ada peningkatan panen walikota di seluruh negara kita, yang merupakan bagian dari perjuangan untuk mempertahankan bakat di komunitas mereka, bakat mereka yang tumbuh di dalam negeri. Bill Peduto, dia penduduk asli Pittsburgh, lahir dan besar di sana, dan dia memiliki komitmen terhadap komunitas itu. Ketika Anda memiliki pendekatan akar rumput dan komitmen untuk menyelesaikan sesuatu, dengan latar belakang birokrasi politik, maka Anda benar-benar melihat beberapa hal tercapai.
Saya ingin menyampaikan pendapat Anda tentang ekonomi pertunjukan. New Yorker memiliki artikel hebat beberapa minggu yang lalu tentang akhir dari ekonomi pertunjukan dan ketidakpuasannya. Banyak anekdot dari New York City tentang orang-orang yang berusaha mencari nafkah dengan menggunakan berbagai, kumpulan pekerjaan pertunjukan. Pada saat yang sama, kami berada di ruang kerja bersama saat ini, saya curiga banyak orang di ruang ini bekerja pertunjukan, mendapatkan 1099-an dan karyawan paruh waktu. Bagaimana Anda melihat hal itu mengguncang dalam hal banyaknya karyawan paruh waktu yang kami miliki di sana? Kami belum pernah memiliki sebanyak ini dalam perekonomian sebelumnya.
Ya, itu pertanyaan yang menarik. Saya suka lensa yang Anda pakai dari perspektif pajak. Perbedaan antara W-2 dan 1099. Saya pikir bahkan dengan lensa itu, itu adalah seperangkat bahasa yang tidak disampaikan kepada para peserta bahkan dalam ekonomi pertunjukan. Saya mengatakan bahwa karena ada kesenjangan pendidikan, saya pikir kita perlu membuat beberapa pemrograman dan beberapa kecerdasan di sekitar. Ya, The New Yorker mungkin telah melakukan cerita itu dan saya sudah membaca cukup banyak buku, ada Pembicaraan Davos yang hebat dan Pembicaraan TED tentang ini, tetapi masih ada menara gading BS yang terjadi di sekitar gagasan ini. Pada akhirnya, nilai ekonomi pertunjukan adalah dalam pemberdayaan hubungan individu dengan waktu. Masalahnya adalah, bagi kita semua, dengan undang-undang yang kita miliki, itu sebabnya kita memiliki teknologi yang mencoba membantu kita, bahkan di masa analog, adalah kita buruk dalam cara kita mengatur waktu kita.
Insentif apa yang ada dan struktur untuk menata ulang, apa artinya memiliki pekerjaan? Apa yang dimaksud dengan 40 jam kerja seminggu? Semua struktur itu adalah pemikiran yang sangat besar, bahwa tidak ada program di luar sana, inisiatif untuk benar-benar mendidik para peserta. Kami memiliki dua ujung spektrum. Kami memiliki orang-orang yang berpartisipasi saat ini, membangun pesawat dan terbang pada saat yang sama, kami memiliki orang-orang dalam perekonomian saat ini, tetapi kemudian apa peran yang harus dimainkan oleh universitas saat ini untuk menciptakan semacam imajinasi ulang tentang hasilnya gelar mereka. Mungkin itu bukan pendekatan linier, mungkin itu adalah pendekatan yang beragam, itu menyangkut bagaimana mereka berpikir tentang kepemilikan waktu mereka, apakah itu kepemilikan rumah mereka, kepemilikan mobil mereka, untuk menciptakan hasil maksimal dari perspektif pendapatan. Saya pikir tidak ada jawaban yang jelas, sekali lagi, ini adalah titik ketegangan besar yang kita miliki saat ini, tetapi ada lembaga yang bisa membicarakannya, yang dapat membawa mereka dengan insentif, jika kita membingkainya dengan cara yang benar, untuk semacam mengambil tindakan. Saya tidak tahu apakah ada jalan yang jelas atau tidak, bagi kita untuk menyelesaikannya.
Hal yang menarik bagi saya, karena saya hanya mengamati hal-hal ini, saya tidak harus punya solusi, hanya meminta orang lain untuk memberikan solusi. Hanya dalam pengamatan, berada di DC di sini, juru kamera kami, tiba di kota kemarin dan dia harus pergi ke hotel. Dia berpikir tentang mengambil angkutan massal, itu akan menelan biaya $ 4. Dia memandang ke Kolam Uber, akan membutuhkan biaya $ 2, 50 untuk mengambil kolam Uber, dan itu akan membuatnya lebih cepat di sana. Uber Pool hanyalah cara yang lebih efisien untuk sampai ke tempat yang ia butuhkan daripada transportasi massal. Hal yang menarik, adalah bahwa pada beberapa tanda di sekitar, papan iklan digital besar, itu akan memberi tahu Anda seberapa jauh mobil Uber, untuk datang dan menjemput Anda, yang belum pernah saya lihat sebelumnya. Dalam lingkungan itu, itu sangat mengganggu dan itu terjadi, dan kita semua bisa melihat itu terjadi. Itu mungkin hal yang baik bagi siapa pun yang mencari nafkah, menghasilkan beberapa dolar ekstra, mengendarai Uber.
Benar sekali. Kami memiliki dua startup dalam sejarah kami di sini, yang benar-benar fokus pada hal ini dan ruang kota yang cerdas. Pertama, ketika Anda meninggalkan gedung kami, Anda akan melihat layarnya, itu disebut TransitScreen. Misi TransitScreen adalah, apa dasbor data yang dapat divisualisasikan di lobi gedung, untuk membantu komuter membuat keputusan yang tepat? Gagasan bahwa, tentu saja informasi itu juga bisa ada di telepon orang itu, tetapi apa peran bangunan itu, apa peran tuan tanah, apa peran pemangku kepentingan lain, yang ingin menggunakan ruang mereka secara berbeda untuk meningkatkan peluang pengambilan keputusan yang tepat? TransitScreen melakukan dengan sangat, sangat baik dengan proposisi nilai pemberdayaan data informasi, untuk membantu orang-orang memahami cara menghabiskan waktu mereka.
Satu lagi, RideScout, adalah salah satu investasi awal kami yang kami buat. RideScout memiliki pandangan yang baru saja Anda bicarakan sebelumnya, yaitu, bagaimana cara saya memiliki informasi lengkap untuk membuat keputusan tentang beralih dari titik A ke titik B? Mereka fokus pada mengambil semua selang api yang mereka bisa, antara Uber dan segala sesuatu yang terbuka pada waktu itu, dan kemudian melakukan triangulasi dengan data di sekitar waktu angkutan umum, sehingga jika Anda ingin pergi dari titik A ke titik B, berikut adalah pilihan terbaik Anda. Itu diakuisisi oleh Daimler, RideScout, sekitar tiga tahun lalu, dan mereka melakukannya dengan sangat baik. Itu semua bagian dari Daimler yang membawa jenis teknologi pemberdayaan ke dalam mobil kendaraan Daimler.
Alasan yang saya sebutkan itu, adalah tidak ada insentif bagi perusahaan besar untuk melakukan jenis produk seperti itu, sebuah startup bisa. Jika startup dapat benar-benar berpikir tentang rantai pasokan yang mereka benar-benar mengganggu dan mengisolasi produk atau layanan atau perusahaan mereka dan bagaimana alamat itu benar-benar sangat baik, maka ada peluang bagi perusahaan itu untuk melihat nilai dari startup itu dan membawa mereka ke dalam flip.
Saya juga berpikir, jika kita dapat melakukan langkah ekstra itu, dan para startup itu menciptakan produk-produk itu, menciptakan solusi-solusi itu, dan kemudian masuk ke pemerintah daerah, karena itu adalah data dan informasi dan solusi yang mungkin ingin dimiliki oleh walikota Washington DC. akses ke, dan senang melakukan perencanaan kota menggunakan data itu. Di situlah kemitraan itu benar-benar dapat menciptakan kota-kota pintar di masa depan.
Benar sekali. Peran pemerintah itu sangat penting. Bahkan ketika ada kemitraan publik / swasta yang memengaruhi rantai pasokan kami. Sebagai contoh, hari ini saya baru saja mengadakan pertemuan yang luar biasa dengan Kepala Pejabat Inovasi di Port of Virginia. Pelabuhan, menurut World Economic Forum dan saya pikir ini mungkin benar, pelabuhan adalah semacam sumber daya yang belum dimanfaatkan untuk benar-benar mendapatkannya, apakah itu gelombang ketiga Steve Case atau apa yang disebut Forum Ekonomi Dunia sebagai gelombang keempat, deindustrialisasi. Sangat penting untuk melihat dan menghargai peran yang dimainkan pemerintah, tidak hanya tentang teknologi pelabuhan dan mendapatkan barang dan jasa dari titik A ke titik B, tetapi dampaknya bagi kita sebagai konsumen, kita tidak benar-benar memahami hal itu. Apa tingkat pendidikan dan cerita yang perlu terjadi di sekitar, untuk mendapatkan struktur insentif dengan cara yang benar, tentang pelabuhan, dan di mana niat mereka sekarang, dalam hal bagaimana kita berpikir tentang barang dan jasa yang disampaikan?
Baiklah. Kita bisa melakukan ini sepanjang hari. Saya ingin mendapatkan pertanyaan penutup dan menghargai waktu Anda. Saya pikir Anda telah menyentuh beberapa hal, tetapi apa yang Anda lihat, tren teknologi apa yang paling mengkhawatirkan Anda di masa depan? Apa yang membuat Anda terjaga di malam hari?
Apa yang membuat saya terjaga di malam hari tentang tren teknologi, bukan tentang teknologi tertentu, tapi saya benar-benar khawatir tentang tren teknologi ini sendiri yang menjadi menara gading. Salah satu kekhawatiran itu, pandangan saya sendiri tentang ini, kami telah memperdagangkan elitisme jas lab untuk hoodie. Ada gagasan semacam berfokus hanya pada para pengembang dan insinyur yang berasal dari bagian-bagian tertentu dunia, yang kemudian tidak memungkinkan demokratisasi tertentu dari nilai teknologi itu ke bagian masyarakat lainnya. Jika kita melanjutkan gagasan tentang menara gading itu, hanya orang-orang dari Stanford yang akan benar-benar memikirkan masa depan AI, maka itu menciptakan semacam efek domino hanya di wilayah itu, maka kita tidak benar-benar mencoba untuk memahami demokratisasi yang perlu terjadi pada teknologi, semua rantai pasokan, inovator, pengusaha, dan juga para pemimpin politik. Jika kita tidak melawan tren itu, karena tren saat ini masih lebih banyak pemisahan, lebih elitisme, maka kita akan memiliki masalah nyata sebagai masyarakat.
Kami melihatnya tercermin dalam politik kami juga, di mana ada kesalahpahaman mendasar, karena kami hidup dalam gelembung yang berbeda, dan itu hanya satu dari banyak.
Saya tidak tahu apakah Anda akan setuju, tetapi pandangan saya sendiri bahwa kebangkitan nasionalisme global dan anti-globalisasi, benar-benar memiliki peran sebagai hubungan dengan teknologi baru. Kami belum dapat memahami bagaimana teknologi yang memungkinkan bisnis membuat keputusan, yang mengarah pada pengambilan keputusan tentang nilai pemegang saham atau struktur pajak, memiliki implikasi, bahkan teknologi saat ini, ia memiliki implikasi bagi masyarakat lokal. Komunitas-komunitas lokal itu kemudian berkata, "Mengapa pekerjaan ini hilang? Mengapa orang lain mengambil pekerjaan ini?" Kemudian timbul semacam rasa nasionalisme. Benar-benar ada hubungan langsung antara percakapan teknologi baru ini, serta peningkatan nasionalisme, yang harus kita hargai di mana kita berada sekarang.
Saya berada di Paris tahun lalu, dan saya perlu ke bandara. Kebetulan hari itu para sopir taksi mogok. Tidak ada cara untuk sampai ke bandara. Kami harus memanggil seorang pria yang mengenal seorang pria, dan kemudian ketika kami pergi ke bandara sebenarnya ada seorang pengendara sepeda motor yang sedang memeriksa jalan di depan kami, untuk memastikan tidak ada pengemudi taksi lain, yang akan melihat kami dijatuhkan mati. Itu benar-benar gangguan dan perubahan dalam kontrak sosial. Ini didorong oleh teknologi, tetapi menyebar ke dalam politik dan bermanifestasi dalam segala macam cara yang berbeda.
Apa yang membuat saya terjaga di malam hari, apa yang baru saja Anda katakan, contoh yang bagus adalah kita melakukan percakapan ini sekarang dan saya yakin ada banyak akademisi dan salon makan malam yang akan berada di sini malam ini dan tempat-tempat lain, di mana kegembiraan wawasan itu adalah semua yang terjadi. Apa yang belum saya ketahui, apa peran kita di sini pada 1776, atau bahkan peran saya sebagai pendongeng, adalah bagaimana Anda membuatnya menyebar seperti api? Untuk memahami sensitivitas dan ketegangan yang ada dalam kasus-kasus ini yang benar-benar memiliki dampak emosional, dalam hal kita memahami apa yang terjadi dengan teknologi baru ini.
Mari kita sedikit lebih positif sekarang, apa yang paling optimis tentang Anda? Apa yang membuat Anda sangat bersemangat tentang masa depan?
Yang membuat saya sangat bersemangat tentang masa depan, adalah peran seni dan kreativitas kita, kelas kreatif kita, yang akan diperkuat oleh teknologi baru ini. Saya baru-baru ini, dan itu mengubah hidup saya, saya pikir karena saya tidak bisa berhenti memikirkannya, saya berada di pameran ini di Guggenheim, dan itu adalah pameran, sulit untuk digambarkan dan saya akan membaginya dengan pembaca Anda jika mereka ingin, itu sebuah pameran di mana lengan robot berayun menjauh, lebih besar dari kehidupan, dalam alat yang terbungkus kaca, dan menyapu apa yang tampak seperti darah. Pandangan pertama saya adalah, "Ya ampun. Ini adalah meditasi yang telah diambil alih oleh robot, " tapi bukan itu yang terjadi.
Itu menyapu darah, tetapi menjaga cairan ini yang terlihat seperti darah, dalam lingkaran tertentu. Itu adalah meditasi pada kebijakan kontrol perbatasan. Algoritma yang dimasukkan ke dalam robot ini berusaha tanpa lelah, mudah, tidak rasional, mencoba untuk menjaga segala sesuatu dalam periode terbatas ini, tetapi terus menyebar, menyebar. Sama seperti ketika kita berpikir tentang kebijakan imigrasi dan kontrol perbatasan, itu semacam usaha sia-sia. Apa yang membuat saya sangat bersemangat, bagaimana kita dapat menggunakan teknologi baru ini untuk menawarkan iluminasi dan inspirasi dalam seni kita, karena itulah yang seharusnya dilakukan oleh seni.
Oke, kamu pergi dengan rute seni. Kita harus melakukan seluruh pertunjukan tentang teknologi adil dan seni nanti. Katakan padaku, dalam hal hal-hal yang menginspirasi Anda, apakah ada produk atau layanan atau gadget yang Anda gunakan setiap hari, yang mengubah hidup Anda?
Saya dari, saya tidak tahu apakah saya sengaja melakukannya, jika semuanya digital saya pergi analog. Saya memiliki buku catatan kulit Shinola yang sama sakralnya dengan saya saat saya tumbuh dewasa, memegang Alkitab. Saya disiplin dalam apa yang saya gunakan atau apa yang saya masukkan. Saya disiplin tentang apa yang saya ambil, yang beberapa hal sangat jarang. Alasan saya ingin melakukan itu adalah karena masih ada nilai dari pengerjaan produk. Masih ada nilai cerita yang diceritakannya di Detroit tentu saja, dan tentang Shinola. Kemudian, dalam hal disiplin yang diberikannya kepada saya, dalam hal apa yang saya masukkan ke dalamnya dan pikiran saya sendiri, itu sangat membantu bagi saya untuk memikirkan hal-hal.
Hampir anti-Evernote.
Anti-Evernote.
Di mana Evernote dapat menjadi indeks yang dapat dicari dari semua yang pernah Anda tulis, tetapi memanfaatkan dan mengkurasi beberapa hal, hal-hal penting, hampir lebih penting.
Itu benar sekali.
Anda melihat banyak pengembalian itu, keinginan untuk pengerjaan dan keaslian dalam banyak produk. Pilihan yang menarik. Jika orang ingin tahu lebih banyak tentang 1776 dan Anda khususnya, bagaimana mereka bisa menemukan Anda online?
Sangat mudah. 1776.vc adalah situs web kami. Anda selalu dapat menghubungi saya di, dan jika Anda bisa mengeja nama saya, Anda dapat Google saya dan mungkin menemukan saya di salah satu saluran sosial.
