Video: Полная разборка LeX522 Le S3 и другие модели LeEco Замена ЖК Экрана Задней крышки Аккумулятора с диа (Oktober 2024)
Jika Anda tidak bisa mengalahkan mereka, beli mereka. Setelah membenturkan kepalanya terhadap pasar AS yang tidak dapat ditembus untuk sementara waktu, "Netflix of China" LeEco memutuskan untuk membeli, mengambil pembuat TV Vizio yang berbasis di California untuk $ 2 miliar. Ini akan membantu LeEco meletakkan TV di ruang keluarga kita, teleponnya ada di tangan kita, dan mobilnya di jalan kita.
Sementara para politisi mencerca tentang berapa banyak produk AS yang dibuat di China, negara kita sangat sulit mencari merek-merek Cina, terutama dalam hal ponsel dan mobil. Hisense dan TCL adalah pemain kuat di TV di AS. Tapi LeEco (sebelumnya LeTV) bukan hanya perusahaan TV; itu juga membuat ponsel, bermaksud membuat mobil, dan ingin menjual keduanya.
Beberapa merek telepon China yang paling kuat secara global, termasuk Huawei, Xiaomi, Meizu, dan Oppo, memiliki penjualan nol atau mendekati nol kepada 350 juta populasi kami yang terobsesi dengan smartphone. Banyak dari itu adalah politik, dan yang lebih penting adalah risiko politik. Sekitar 90 persen ponsel di AS dijual melalui operator. Mereka tidak melihat titik mengambil risiko pada vendor Cina baru, dan mungkin mendapatkan pukulan politik, ketika mereka bisa bermain aman dan memesan yang terbaru dari Samsung atau Alcatel.
Masalah Nokia
Tetapi ini juga tentang Masalah Nokia. Nokia pernah menjadi pembuat smartphone nomor 1 di dunia, tetapi dijual dengan buruk di AS karena bersikeras pada proses pengambilan keputusan global yang terpusat, sementara operator AS menginginkan produk khusus, perhatian pribadi, dan produk khusus. (Sony telah memiliki masalah yang sama di sini, selama bertahun-tahun.) Bahkan Samsung masih mengkustomisasi produknya untuk operator AS, jika secara halus.
Alcatel dan ZTE, dua pembuat ponsel Cina yang sukses di AS, telah menunjukkan bahwa pendekatan yang berfokus pada lokal berhasil. Kedua perusahaan menambah unit AS mereka dengan banyak bakat Amerika dan memberi mereka kekuatan pengambilan keputusan lokal yang luas. Hasilnya adalah kehadiran yang kuat oleh kedua perusahaan di jajaran prabayar operator.
Saya tidak tahu banyak tentang tren di ritel kotak-besar AS, tetapi saya curiga mereka berorientasi pada hubungan seperti halnya pembawa. Sementara LeEco melakukan bisnis besar yang menjual TV online di Cina, orang Amerika cenderung ingin memeriksa pembelian semacam itu secara langsung sebelum membeli, artinya Anda memerlukan kehadiran eceran. Jauh lebih mudah untuk membeli hubungan yang sudah ada daripada mencoba membangunnya dari awal.
Telepon, TV, dan Mobil
LeEco ingin menjadi pemain di ponsel. Ia ingin menjadi pemain di TV. Ia ingin membiayai dan membuat film. Ia ingin menjadi pemain dalam segala hal; ketika saya mengunjungi stannya di CES tahun ini, saya mengendarai "sepeda pintar" yang dipamerkan perusahaan.
Tetapi LeEco juga telah mengatakan akan datang ke AS sejak pertengahan 2015, dan itu belum, meskipun telah mempekerjakan tim sosial dan PR AS yang kuat. Jelas, upaya pengembangan hubungan perusahaan dan ritelnya belum berjalan sejauh ini. Vizio, di sisi lain, memiliki hubungan. Ini berbasis di AS dan didirikan di AS, dengan ikatan yang kuat dengan pengecer No. 1 kami, Walmart.
Semua ini mengatur tahapan rencana jangka panjang LeEco's, untuk menjadi perusahaan mobil. Perusahaan itu meluncurkan mobil konsep otonom awal tahun ini, dan itu adalah investor di perusahaan mobil lain, Faraday Future. Perhatikan bahwa saya tidak berbicara tentang di mana mobil dibuat. Pembuat mobil asing membuat mobil di AS; Buick membuat mobil di Tiongkok. Sebaliknya, konsumen dan dealer AS telah menolak merek mobil China sejauh ini, di mana pun mereka dibuat.
Seperti yang ditunjukkan ZTE dan Alcatel, pendekatan hybrid dapat bekerja. Orang Amerika ingin menjadi istimewa. Kami ingin produk yang dibuat untuk kami, sebaiknya dirancang di sini. Pembelian Vizio oleh LeEco berarti sekarang menjadi pemain.
