Kesepakatan sprint ini jauh lebih pintar daripada merger t-mobile | sascha segan

Sprint bangkit kembali dari upaya keliru untuk bergabung dengan T-Mobile dengan ide yang lebih baik.

Hari ini, perusahaan beralih ke teman-teman lamanya di dunia TV kabel, menandatangani kesepakatan dengan Altice (lebih dikenal sebagai Cablevision dan Suddenlink) untuk menggabungkan jaringan mereka dan menjual paket nirkabel yang dibundel dengan layanan kabel.

Ini adalah ide yang bagus, karena, tidak seperti dengan kesepakatan T-Mobile, itu tidak mengurangi persaingan - itu meningkatkannya. Selain dari Comcast, dengan Xfinity Mobile-nya, perusahaan-perusahaan kabel telah mempertahankan cengkeraman menguntungkan mereka atas pasar broadband AS tetapi telah enggan untuk terjun secara penuh ke dalam pasar seluler yang sangat kompetitif.

Dan agar Sprint berhasil sebagai bisnis mandiri - yang harus dilakukan - ia benar-benar dapat menggunakan bantuan untuk terus meningkatkan jaringannya. Kesepakatan Altice memberi Sprint akses ke hotspot WiFi Optimal di Timur Laut dan infrastruktur kabel di seluruh area layanan 21-negara. Sprint membutuhkan jalur kabel untuk menyediakan backhaul dan lokasi untuk sel-sel kecil, mengisi jaringan 4G-nya dan memulai sistem 5G.

Tantangan utama Sprint dalam meningkatkan jaringan 2.5GHz adalah menemukan lokasi untuk menanam sel dan garis tanah untuk dilampirkan. Itulah bagian dari mengapa ia mencoba memasukkan sel mikro Kotak Ajaib (atas) ke jendela pelanggan; Kotak Ajaib menyiasati bulan-bulan yang menyakitkan meminta izin tempat duduk dari setiap dewan kota kecil di negara ini. Di 21 negara, Altice benar-benar bisa membantu dengan ini.

Ini juga bukan kesepakatan eksklusif. Sprint dapat mengikat dengan perusahaan kabel dan telepon lain (yang bukan Comcast), menanam sel kecil di jaringan mereka. Di sana, saya lebih optimis daripada editor Fierce Wireless Mike Dano, yang mengatakan "Altice sama sekali bukan salep nasional untuk pengembangan nirkabel Sprint." Ini mungkin bukan salep nasional, tapi itu tonik, dan yang bisa membuat orang lain naik ke bar.

Kami pernah melihat ini sebelumnya, apa yang berbeda?

Orang-orang dengan ingatan panjang akan mengingat bahwa ini pernah terjadi sebelumnya. Pada 2005, Sprint membuat kesepakatan dengan sekelompok perusahaan kabel untuk membentuk perusahaan patungan yang disebut "Pivot." Itu berantakan pada 2008, tanpa banyak kemajuan, sebagian karena perusahaan kabel dan Sprint saling bertengkar terlalu banyak, dan sebagian karena orang ternyata tidak ingin membeli layanan nirkabel mereka dari perusahaan kabel mereka (umumnya tidak disukai).

Masih ada bahaya dengan usaha patungan daripada pembelian; Perebutan kendali bisa berakhir dengan malapetaka. Secara umum, bisnis berjalan lebih baik dengan satu bos, bukan dua.

Mengenai permintaan pasar, Comcast mengambil pandangan yang masuk akal dengan Xfinity Mobile, yang sekarang memiliki sekitar 250.000 pelanggan. Perusahaan melihat bisnis nirkabelnya sebagai cara untuk mempertahankan pelanggan kabel, pandangan cerdas dari perspektifnya. Ini dapat membebankan biaya yang relatif rendah untuk nirkabel karena margin keuntungan kabelnya sangat tinggi. Jika Comcast menyatakan keberhasilan ini, operator kabel lainnya akan merasa perlu untuk mengikuti.

Industri kabel tidak berkembang. Pemotong kabel akan beralih dari bundel TV mahal ke layanan internet dan opsi streaming yang agak lebih murah (tapi masih terlalu mahal). Jika perusahaan kabel ingin tumbuh, mereka harus menemukan bisnis baru - di nirkabel, misalnya. Sprint perlu bantuan membangun jaringannya, dan setiap pelanggan Sprint / kabel itu adalah seseorang yang tidak beralih ke T-Mobile.

Ini adalah jenis kompetisi yang bersemangat yang membuat kami senang bahwa Sprint dan T-Mobile membatalkan merger mereka. Setelah AT&T meninggalkan upaya naasnya untuk bergabung dengan T-Mobile, T-Mobile menjadi UnCarrier dan melompat ke ketinggian baru. Mungkin Sprint bisa menjadi mitra-pembawa, dan kompetisi akan menguntungkan semua orang.