Video: Webinar 16 - Kampus Merdeka dari Kekerasan Berbasis Gender (Oktober 2024)
Tanyakan kepada sekelompok profesional keamanan yang cakap di Black Hat bagaimana cara berhasil dalam keamanan TI, dan berakhir dengan saran praktis dan langsung:
"Jadilah PR Anda sendiri, " kata Justine Bone, seorang konsultan keamanan independen dan mantan CISO.
"Mainkan demi kekuatanmu, " kata Katie Moussouris, kepala petugas kebijakan di HackerOne.
"Bersikap nyaman di kulitmu. Kepercayaan diri sama pentingnya dengan kompetensi, " kata Joyce Brocaglia, pendiri forum wanita eksekutif dan CEO Alta Associates.
"Jangan tanya. Katakan, " kata Jennifer Imhoff-Dousharm, salah satu pendiri kelompok hacker DC408 dan Vegas 2.0.
Bone, Moussouris, Brocaglia, dan Imhoff-Dousharm adalah bagian dari diskusi tentang wanita dalam keamanan TI pada konferensi Black Hat USA tahun ini. Dimoderatori oleh Kelly Jackson Higgins, editor eksekutif Dark Reading, panel "Beyond the Gender Gap: Empowering Women in Security" bukan tentang menghitung berapa banyak wanita di ruangan itu atau mengeluh tentang betapa sulitnya menjadi seorang wanita di industri keamanan. Sebaliknya, panelis menggambarkan pengalaman pribadi mereka sebagai profesional keamanan dan menawarkan saran konkret tentang bagaimana perempuan lain bisa sukses di sudut keamanan mereka.
Seperti yang diilustrasikan sampel di atas, rekomendasinya tidak spesifik gender. Tapi mereka menyoroti tantangan yang dihadapi perempuan ketika menavigasi industri di mana jumlahnya sangat miring untuk pria. Panelis mengatakan bahwa mereka masih secara teratur ditanyai di konferensi "dengan siapa" mereka bersama - karena asumsinya sering mereka adalah asisten pengawas pria atau penandaan bersama dengan pacar dan suami.
Fakta bahwa Anda terus-menerus ditanya mengapa Anda ada "beban besar untuk dibawa, " kata Imhoff-Dousham. "Ada tekanan agar sesuai dengan cetakan komputer geek dan beberapa dari kita memilih untuk tidak. Aku kode di tumit, " kata Bone.
Masalah Visibilitas
"Perempuan dalam keamanan" - meskipun frasa - bukan entitas monolitik, dan keragaman kelompok dan pengalaman individu tidak boleh disatukan, kata Moussouris. "Saya tidak ingin mewakili keragaman di ruangan ini. Saya ingin dilihat untuk apa yang saya lakukan, " katanya.
Pentingnya mengambil inisiatif dan membicarakan pencapaian Anda adalah dua tema yang berulang. Kurangnya pembicara utama perempuan adalah tema yang berulang di konferensi, tetapi tidak ada ruang untuk keluhan jika perempuan tidak mulai memasukkan nama mereka untuk peluang ini, kata Brocaglia. Lamar peluang pembicara, lamar proyek dan tim baru, dan tingkatkan visibilitas.
"Jika kamu tidak percaya pada dirimu sendiri, orang lain tidak akan percaya, " kata Moussouris. "Lakukan seperti kamu sudah melakukannya."
Bone mengatakan bahwa dia belajar bahwa promosi diri tidak boleh mengambil kursi belakang, tidak peduli bagaimana dia berada di proyek. Dia menjaga profil ketika membantu untuk memulai dan menjalankan Kekebalan selama tahun-tahun awal, ke titik di mana orang di luar perusahaan menganggap dia cuti hamil dan menumbuhkan keluarganya. Dia mencapai banyak hal, tetapi tidak menunjukkan kepada komunitas keamanan yang lebih luas apa yang telah dia lakukan selama waktu itu membuat pengakuan di luar dirinya bisa didapat, katanya.
"Keraguan diri bukanlah pilihan, " kata Bone.
Dan mengedepankan diri Anda dan berbicara tentang pencapaian Anda bukanlah sesuatu yang harus Anda lakukan di tahap awal karir Anda, tetapi tugas yang berkelanjutan. Moussouris mengejutkan banyak hadirin ketika dia mengatakan ada orang-orang di industri sampai hari ini yang tidak tahu apa yang dia lakukan di tahun-tahun dia sebagai Microsoft (meluncurkan program karunia bug tidak ada tugas kecil dan butuh waktu bertahun-tahun untuk mewujudkannya).
Materi Koneksi
Mentor hebat untuk mendapatkan saran dan panduan, tetapi panel juga menekankan sponsor. Di sinilah manajer senior - baik pria maupun wanita - memperjuangkan karyawan secara individu untuk memastikan prestasi mereka diakui dan dihargai. Organisasi dapat membuat sponsor formal atau manajer dapat menggunakan pengaruhnya sendiri. Sementara sponsor cenderung berada di dalam organisasi, mentor dapat berada di luar tempat kerja. Dan lagi, mentor dapat berupa pria atau wanita - unsur penting dalam hubungan mentoring adalah pengalaman.
Hubungan pendampingan yang paling efektif cenderung terjadi secara organik, ketika orang membangun hubungan. Imhoff-Dousharm mengatakan ada beberapa contoh dalam karirnya di mana dia menyadari setelah itu bahwa seseorang telah menjadi mentor baginya. Brocaglia mengatakan sulit untuk menjadi seorang mentor jika tidak ada koneksi untuk membangun. "Aku tidak mengenalmu, " katanya.
Untungnya, mengambil langkah pertama itu bukanlah sebuah misteri. Ini tentang berada dalam situasi - apakah itu seminar, makan siang, konferensi, atau bahkan pertemuan - dan memperkenalkan diri Anda. Sangat mudah untuk hanya muncul, mendengarkan, mengamati, dan pergi. Tetapi hal terbaik untuk dilakukan adalah mendekati seseorang dan memulai percakapan, kata panelis.
"Katakan saja, 'Hai!'" Saran Imhoff-Dousharm. Ya, itu menakutkan, tapi ini awal yang baik.
