Video: CARA JADI CEO HEBAT! Tom Mc Ifle (Oktober 2024)
Dan Costa: Selamat Datang di Fast Forward, bagian dari percakapan berkelanjutan tentang hidup di masa depan. Tamu saya hari ini adalah Mamie Kanfer Stewart, pendiri Meeteor dan pakar rapat. Meeteor adalah perusahaan yang membuat rapat lebih efektif. Kita akan berbicara tentang masa depan pekerjaan, pertemuan, dan antarmuka baru untuk tempat kerja. Mamie, terima kasih banyak sudah datang.
Mamie Kanfer Stewart: Terima kasih banyak untuk memiliki saya hari ini.
Tumbuh dewasa, saya ingat ayah meninggalkan rumah tepat sebelum saya pergi ke sekolah dan selalu berkata, "Semoga harimu produktif" ketika dia berlari keluar rumah. Dari semua hal yang orang tua dapat katakan kepada anak mereka, dan saya punya anak sekarang dan itu bukan yang saya katakan kepada mereka, tapi itulah yang dikatakan ayah saya kepada saya, dan itu benar-benar macet bahwa setiap hari adalah tentang melakukan sesuatu yang produktif, bergerak diri Anda sendiri, menggerakkan hidup Anda, apa pun itu, maju. Saya benar-benar memulai bisnis pertama saya ketika saya di kelas 5.
Apakah ini bisnis perencanaan rapat? Perangkat lunak produktivitas?
Bukan itu. Memang tidak, tetapi konsep yang sama tentang saya bisa melakukan ini lebih baik daripada bagaimana hal itu dilakukan. Itu adalah perkemahan musim panas. Saya tidak suka pergi ke perkemahan musim panas. Bagi siapa pun di sana yang tidak suka kemah musim panas, saya benar-benar merasakan sakit Anda, dan saya merasa bisa melakukan ini dengan lebih baik. Saya menjadwalkan semuanya, saya mempekerjakan semua staf, saya mengoordinasikan semua pemrograman, dan membuatnya berjalan sangat lancar. Saya tahu saya bisa melakukannya dengan lebih baik. Gagasan produktivitas bagi saya adalah hal yang sama. Apa pun yang Anda lakukan, mungkin ada cara yang lebih efisien dan lebih efektif untuk melakukannya.
Jadi, Anda datang dengan Meeteor. Saya pikir semua orang mengerti kebutuhan di sana. Semua orang membenci pertemuan. Semua orang mengeluh tentang pertemuan. Rapat menghabiskan banyak waktu. Anda mendekati situasi yang Anda tuju, "Anda tahu apa? Saya bisa memperbaikinya." Bicara sedikit tentang cara kerja Meeteor.
Kami memiliki beberapa komponen untuk Meeteor. Komponen utama adalah perangkat lunak kami. Asal usul Meeteor sebenarnya berasal dari bisnis keluarga saya. Saya seharusnya mengatakan bahwa karena ayah saya adalah orang yang luar biasa, kami memiliki bisnis keluarga, itu disebut GOJO. Purell adalah klaim kami untuk ketenaran, pembersih tangan Purell. Saya mendapatkan pengalaman hidup pertama saya sebagai orang dewasa di dalam bisnis keluarga kami. Rapat di sana berjalan sangat lancar dan sangat baik, selalu menjadi agenda, selalu menindaklanjuti, sangat jelas. Ketika saya pergi ke dunia nyata setelah itu saya seperti, whoa, ini bukan cara kerja seluruh dunia. Meeteor dibangun sebagai teknologi pada praktik di GOJO. Saya seperti kita bisa melakukan ini melalui teknologi. Sekarang dunia telah berevolusi dan ada banyak hal yang terjadi secara online, mengapa kita melakukan ini dalam bentuk kertas ketika kita dapat melakukannya secara online?
Komponen inti adalah teknologi kami, yang membantu Anda merencanakan agenda yang bijaksana, membuat catatan jelas yang diartikulasikan sebagai tugas, keputusan, dan pembelajaran, dan kemudian mengelola semua tindak lanjut itu. Anda memiliki percakapan rapat yang luar biasa dan itu mengarah ke tindakan yang hebat. Kami juga menawarkan layanan konsultasi karena mengubah cara orang bekerja bisa menjadi bisnis yang berat, dan bagus bagi satu manajer untuk mengubah tim mereka, tetapi lebih baik jika seluruh perusahaan dapat berubah, jadi kami akan membantu Anda melakukan itu, dan kemudian kami melakukan jenis lokakarya pengembangan keterampilan dan webinar dan segala macam hal untuk membantu orang mengembangkan keterampilan mereka sendiri di sekitar pertemuan.
Jadi izinkan saya memberi tahu Anda bagaimana saya melakukan pertemuan. Saya mengirimkan undangan rapat di Outlook I dan di dalamnya saya akan memiliki garis besar tentang kita akan berbicara tentang x, y, dan z. Maka akan ada diskusi sebagai poin keempat. Bagaimana Meeteor menjadikannya lebih baik?
Yang pertama, agenda rapat tidak sama dengan daftar hal-hal yang akan Anda lakukan dalam rapat. Ini seperti yang nomor satu, jika Anda akan mengambil satu hal dari percakapan ini, ini dia. Mulailah dengan mencari tahu, mengapa kita mengadakan pertemuan ini dan apa yang akan kita capai? Kita sering pandai menempatkan hal-hal seperti, "Kita akan membahas ini, kita akan meninjau itu, kita akan datang dengan ini, " tetapi apa yang tidak kita lakukan adalah mengatakan, "Pada saat akhir pertemuan ini, apa yang akan kita capai? Apa yang akan berbeda di dunia karena kita telah mencapai hasil khusus ini?"
Jika Anda tahu bahwa pada akhir pertemuan ini kami akan memiliki daftar ide untuk dipertimbangkan lebih lanjut, atau kami akan memiliki keputusan tentang topik ini, maka Anda dapat merencanakan agenda sesuai dan Anda akan tahu di akhir pertemuan jika itu menggunakan waktu Anda dengan baik. Mencari tahu apa item agenda, apa yang akan Anda lakukan itu baik, tetapi mulailah dengan seluruh hasil yang ingin Anda capai terlebih dahulu.
Rapat juga mencerminkan budaya kerja sama. Saya pikir itu mungkin mengapa Anda memiliki bisnis konsultasi, karena alat itu sendiri tidak selalu akan mengubah perilaku. Bisakah Anda berbicara sedikit tentang mengubah hati dan pikiran?
Iya. Budaya perusahaan sangat besar dan berantakan dan rumit, tetapi rapat adalah salah satu pengungkit yang dapat Anda tarik jika Anda ingin mengubah budaya perusahaan. Hampir semua orang di perusahaan Anda akan menghadiri rapat. Mereka adalah tempat dinamika dan kekuasaan manusia dan otoritas dan semua hal-hal semacam itu keluar, dan ada ritual dan praktik yang benar-benar dapat Anda kendalikan dalam situasi itu. Jika Anda menghadiri banyak pertemuan dan Anda merasa itu bukan penggunaan waktu Anda, itu memengaruhi perasaan Anda tentang perusahaan Anda. Ini memengaruhi perasaan Anda tentang kolega Anda yang membuang-buang waktu, perasaan Anda tentang perusahaan ini di mana Anda terlalu stres karena Anda memiliki begitu banyak hal yang harus dilakukan dan Anda tidak punya waktu untuk melakukan pekerjaan "nyata" Anda karena Anda terlalu sibuk duduk di pertemuan-pertemuan ini yang bukan pekerjaan "nyata".
Jika Anda merencanakan agenda yang bijaksana dan Anda mengundang orang yang tepat ke pertemuan Anda, tiba-tiba sekarang Anda telah bergeser dan menciptakan rasa hormat yang jauh lebih besar bahwa, "Oh, saya diundang ke pertemuan ini karena ada tujuan rapat ini, ada alasan saya perlu berada di sini, orang yang mengundang saya sedang memikirkannya. " Itulah salah satu sisi manusia yang bisa berubah. Ada banyak lainnya. Maksud saya seperti di dalam rapat. Ketika Anda berpikir tentang ada satu orang yang selalu mendominasi percakapan, Anda seperti, "Bagaimana saya mengendalikan satu orang itu dan membuat mereka tenang?", Atau, "Bagaimana saya membuat orang yang lebih tenang untuk berbicara?" Kami memiliki praktik yang disebut Norma.
Dalam templat rapat kami di Meeteor, saat Anda mengisi lebih dari sekadar kotak deskripsi di Outlook, tetapi Anda sebenarnya mengisi pertanyaan yang membantu Anda mencapai agenda yang bijaksana. Salah satunya ada di sekitar Norma. Apa perilaku yang ingin Anda promosikan dalam pertemuan ini? Bagaimana Anda mengharapkan orang untuk berperilaku?
Anda dapat memiliki Norma yang mengatakan, "Suara-suara yang lebih tenang, silakan berbicara, suara-suara yang lebih keras, silakan mundur." Kemudian ketika Anda memfasilitasi pertemuan, semua orang melihat bahwa itu adalah Norma untuk pertemuan ini, dan kemudian sebagai fasilitator rapat, atau benar-benar siapa saja yang ada dalam rapat, Anda dapat mengatakan, "Saya perhatikan kami belum memiliki orang yang lebih tenang untuk berbicara. up, dan karena itu adalah salah satu norma kami, saya ingin memberikan ruang bagi orang-orang yang lebih tenang untuk berbicara. " Anda menggunakan praktik pembangunan agenda untuk menciptakan harapan untuk perilaku, dan kemudian Anda dapat menerapkannya dalam rapat dan membantu memfasilitasi. Anda tidak harus menjadi pemimpin pertemuan aneh yang duduk di sana berpikir, "Bagaimana saya membuat orang itu berhenti berbicara. Saya tidak ingin hanya mengatakan 'tutup mulut', dan saya juga tidak ingin menelepon seseorang tiba-tiba dan berkata, "Mamie, bagaimana menurutmu?" dan menempatkan seseorang di tempat dan membuat mereka merasa canggung."
Saya melakukan itu sepanjang waktu. Saya pikir membuatnya transparan, membuatnya terlebih dahulu dan agar semua orang melihat bahwa itu bukan pribadi adalah ide yang baik. Saya tidak menyuruh siapa pun untuk tutup mulut, saya tidak menyuruh siapa pun untuk berbicara, saya katakan ini adalah standar yang kita semua sepakati sebelumnya, jadi Anda semua ada di halaman yang sama.
Persis. Dan itu membantu orang menjadi lebih sadar ketika Anda memiliki Norma. Satu lagi kami suka menggunakan banyak adalah menggunakan pembakar belakang atau tempat parkir. Katakan, "Jika topik yang tidak diagendakan muncul, mari kita letakkan di pembakar belakang dan bicarakan nanti." Orang-orang akan mulai menyadari bahwa mereka mengangkat masalah yang berada di luar topik dan mereka akan berhenti melakukannya atau mereka akan mengakuinya ketika mereka mengatakannya. "Aku punya ide, aku tahu itu topik pembakar belakang, aku hanya ingin mengesampingkannya, " dan mereka akan mengatur diri sendiri. Sedangkan jika Anda tidak memiliki latihan itu, Anda bahkan tidak menyadari bahwa Anda sedang melakukan beberapa perilaku, jadi menciptakan Norma-norma itu dan membuatnya eksplisit di antara seluruh tim dapat benar-benar membantu mengubah dinamika budaya itu.
Menarik. Kami mendapat pertanyaan dari audiens kami.
Ooh, menarik. Kami tidak menggunakan chatbots di dalam aplikasi kami, tetapi kami memiliki integrasi Slack yang keluar sebelum akhir bulan ini. Dan kami memiliki apa yang kami sebut bot Meeteor kami, dan Anda dapat berbicara dengannya, dia, kami belum memutuskan, gender neural, non-gender. Anda dapat berbicara dengan bot Meeteor dan Anda dapat merencanakan agenda rapat Anda, Anda dapat membuat catatan, semua jenis hal dalam Slack menggunakan pengalaman bot semacam itu.
Itu sangat keren. Ada banyak perangkat lunak produktivitas di luar sana. Ada banyak aplikasi obrolan, ada daftar manajer yang harus dilakukan, semua hal yang berbeda. Anda telah memutuskan untuk fokus pada rapat itu sendiri. Mengapa Anda pergi setelah ruang pertemuan dan mencoba memperbaikinya?
Sebagian besar karena ada alat yang sangat bagus untuk banyak hal lainnya. Kami memiliki integrasi dengan Slack segera keluar, kami memiliki satu dengan HipChat, kami miliki dengan Outlook, dan segera keluar dengan Google. Jadi ada banyak alat hebat yang sudah ada dan kami tidak ingin menggantinya, tetapi alat kolaborasi lain melewatkan hal ini di sekitar rapat. Rata-rata orang menghabiskan, baik, manajer dapat menghabiskan sekitar 40% dari waktu mereka dalam rapat. Itu banyak waktu untuk dihabiskan dalam rapat dan tidak memiliki alat perangkat lunak untuk membantu Anda melakukan itu dan menggunakan waktu itu secara efektif. Ketika kami melihat produk-produk lain di pasar, kami melihat bahwa ada alat yang hebat untuk kolaborasi umum, berbagi dokumen online, atau manajemen tugas, tetapi yang hilang adalah fokus pada pertemuan ini.
Platform kami sebenarnya jauh lebih besar daripada rapat, jadi kami memiliki sistem tugas yang lengkap dan terintegrasi. Jika Anda memikirkan hari Anda sebagai cara saya menghabiskan waktu, saya memiliki hal-hal yang saya lakukan sendiri dan saya memiliki hal-hal yang saya lakukan dengan kelompok. Hal-hal yang saya lakukan sendiri adalah tugas-tugas, hal-hal yang saya lakukan dengan suatu kelompok biasanya pertemuan atau semacamnya, tetapi saya membutuhkan cara yang lancar untuk semua kegiatan ini untuk mengalir. Ketika tugas keluar dari rapat, jika saya harus menuliskannya dengan tangan atau mendapatkannya di email, maka saya harus menyalin dan menempelkannya ke aplikasi tugas saya, dan kemudian di situlah saya mengaturnya, dan kemudian di pertemuan berikutnya seseorang bertanya kepada saya apakah saya melakukan tugas itu dari pertemuan lain, itu hanya berantakan. Apa yang coba dilakukan oleh sistem kami adalah merampingkan proses ini sehingga seluruh hari Anda berada dalam satu ruang tunggal. Apakah itu tugas yang Anda kelola untuk sebuah proyek, apakah itu tugas yang keluar dari rapat, semuanya ada di satu tempat. Kami tidak sepenuhnya mencoba untuk mengganti semua alat-alat lain karena mereka benar-benar bagus, tetapi kami mencoba mencari cara untuk membantu merampingkan alur kerja.
Ya. Dan ada begitu banyak alat di pasaran saat ini.
Sangat banyak.
Di sini, di PCMag kami menggunakan Asana, kami menggunakan Slack, kami menggunakan daftar tugas yang harus dilakukan sendiri. Lalu kami menggunakan Kalender Google, kami menggunakan Tugas Google. Sungguh menakjubkan betapa banyak alat yang dibawa ke tempat kerja. Bagaimana Meeteor masuk ke dalamnya? Anda segera mendapatkan integrasi dengan Slack, bagaimana dengan beberapa integrasi lainnya?
Ini adalah pembelajaran yang baik sebagai pelaku bisnis, bahwa Kalender adalah raja dalam hal rapat. Bahwa kita tidak bisa bersaing. Jika kita tidak berada di dalam Kalender orang, sungguh, sangat sulit bagi orang untuk berpikir tentang merencanakan agenda di tempat lain. Jadi integrasi sangat besar. Kami melihatnya di semua tempat. Produk seperti Zapier tempat Anda dapat menghubungkan aplikasi yang sebenarnya tidak terhubung, ke sanalah tujuan kami. Kami tidak ingin pergi ke satu miliar tempat yang berbeda, kami hanya ingin segalanya mengalir dengan lancar, dan semakin banyak produk kami dapat saling berbicara, semakin efektif kami sebagai pengguna dan semakin baik pengalaman nilai yang kami dapatkan dari mereka. Sampai batas tertentu, memiliki satu aplikasi humongo juga bukan jawabannya. Kita dapat melihat apa yang terjadi ketika produk menjadi terlalu rumit dengan bel dan peluit dan mencoba melakukan semuanya, jadi memiliki lebih banyak aplikasi khusus yang saling berbicara, saya pikir ini adalah solusi yang optimal.
Apakah ada target pasar untuk produk Anda? Apakah Anda melihat bisnis kecil, bisnis menengah, apakah ia berkembang menjadi perusahaan? Di mana sweet spot kamu?
Jika Anda memiliki rapat, kami di sini untuk Anda. Jika Anda memiliki rapat, kami di sini untuk Anda. Kami tidak benar-benar membedakan. Produk kami bekerja dengan organisasi dari semua ukuran yang berbeda, tim dari semua ukuran yang berbeda. Anda dapat bekerja sendiri di aplikasi kami dan tidak memiliki kolega Anda di dalamnya, atau Anda dapat memasukkan 100 atau 200 atau 500 teman terbaik Anda. Tidak masalah, itu dibuat berdasarkan skala.
Kami berbicara sedikit tentang chatbots dan tentang AI dan masa depan pekerjaan dan semacam input audio. Komponen audio itu, saat ini semua ini dilakukan di layar dengan keyboard, tetapi ketika Anda menambahkan audio, audio sepertinya merupakan bagian mendasar dari proses pertemuan, ada beberapa hal yang sangat menarik yang dapat Anda lakukan di sana.
Iya. Mengetik secara umum adalah salah satu cara tersulit untuk memasukkan informasi, dan itu salah satu alasan mengapa catatan pertemuan sering kali sangat buruk adalah karena tidak ada yang mau mencatat. Mencatat bahkan mengetik agak canggung, kebanyakan orang lebih suka mencatat dengan tangan. Tapi rasanya ada cara yang lebih baik untuk melakukan ini dengan munculnya produk-produk seperti Google Home dan Alexa dan Siri, bahwa pada suatu saat mengetik catatan rapat akan menjadi sesuatu di masa lalu, dan apa yang akan kita lakukan sebenarnya adalah berbicara dan berkata, "Alexa, tangkap keputusan ini, " atau, "Alexa, buat ini untukku, " atau, "Siri, buat ini untukku, " dan itu akan menghasilkan catatan rapat kita dan menghasilkan tugas kita untuk kita dan kita tidak perlu mengetikkannya.
Tampaknya sangat logis. Acara ini sendiri akan direkam sebagai video, kami akan memiliki transkrip yang akan dibuat, dan kemudian itu akan berfungsi sebagai transkrip berbasis teks untuk pertunjukan. Semua itu otomatis. Saya tidak akan mengetik ulang semua yang kami katakan di kamera, namun dalam rapat itulah yang harus kami lakukan.
Nah, bagian yang sulit adalah bahwa orang tidak ingin direkam. Anda ingin memiliki ruang yang aman. Jika Anda mengatakan hal-hal yang Anda sukai, "Ini mungkin ide yang bagus, saya tidak 100% yakin, " atau seperti, "Saya pikir saya ingat ini adalah angkanya, tapi saya tidak 100% yakin, "jika Anda tidak nyaman berbicara dalam rapat karena Anda khawatir ini akan diabadikan selamanya dan akan ada transkrip dan siapa pun di perusahaan akan dapat mengetahui apa yang saya katakan dan tunjukkan. kembali ke sejarah dan berkata, "Kamu mengatakan hal itu, " itu terasa sangat tidak nyaman.
Menemukan keseimbangan antara menangkap informasi audio, menyalinnya, membuatnya tersedia dan terus menjaga ruang aman di mana orang dapat bertukar pikiran atau berbagi perspektif yang mungkin merupakan perspektif minoritas dan di mana mereka mendapatkan pushback, itu adalah tarian bagus yang akan kita miliki lakukan di tempat kerja.
Bahkan jika itu hanya membuat ringkasan, dan berkata, "Oke, tidak ada mikrofon selama 45 menit, tapi dua menit terakhir kita akan mencatat dan ini adalah apa yang ingin kita komit." Itu sendiri bisa sangat menakjubkan dan jauh lebih baik daripada mengirim email di sekitar catatan semua orang setelah pertemuan.
Dan itu adalah praktik yang kami rekomendasikan saat ini. Jika Anda tidak ingin membuat catatan dalam rapat Anda, tidak apa-apa, sisakan lima menit terakhir untuk melakukan apa yang kita sebut sebagai penutup di mana Anda bertanya kepada grup, "Oke, apa langkah kita selanjutnya? Apa kunci takeaways bahwa kami ingin memastikan, seperti informasi apa pun yang kami ingin memastikan orang lain tahu tentang? Apa keputusan yang telah kami buat, dan apa saja item tindakan dan siapa yang akan melakukannya kapan? " Hanya saat-saat itu, beberapa menit terakhir di mana Anda menangkap informasi itu, mengirimkannya melalui email, meletakkannya di sistem kami di suatu tempat, Anda benar-benar harus melakukan banyak hal. Satu, Anda sekarang sudah mengklarifikasi apa yang dicapai rapat dan Anda tidak berjalan keluar dari pertemuan itu, "Mengapa kita mengadakan pertemuan itu? Apa yang baru saja kita putuskan?" Anda telah menciptakan beberapa kejelasan dan membuat orang merasa sangat baik karena itu adalah penggunaan waktu mereka yang baik, Anda mendapatkan beberapa hasil, dan sekarang Anda telah menangkapnya sehingga mereka dalam catatan, orang-orang dapat mengakses mereka yang tidak t dalam rapat. Ada banyak hal baik. Ini hanya akan menjadi peningkatan total ketika itu bisa dilakukan melalui audio daripada mengetik.
Apa perasaan Anda tentang telekonferensi, komunikasi video? Kita sekarang dapat melakukannya, setiap laptop memiliki kamera, kami memiliki koneksi, semua orang dapat menemukan satu sama lain di Skype atau di Google Hangouts, namun saya hampir tidak pernah melakukan pertemuan seperti itu.
Anda tidak pernah melakukannya karena Anda tidak bersama kolega di seluruh dunia?
Tidak, mereka ada di mana-mana dan saya sudah melakukannya...
Anda lebih suka telepon?
Saya rasa saya lebih suka telepon.
Menarik. Kami suka audio. Maksudku, aku suka semua jenis pertemuan, tapi aku benar-benar suka di mana Anda bisa melihat orang. Saya merasa sangat sulit untuk benar-benar tenggelam dalam sesuatu ketika Anda tidak dapat melihat orang lain. Sangat mudah untuk terganggu, dan Anda tidak selalu bisa melihat ekspresi dan hal-hal seperti itu. Sulit ketika itu adalah kelompok besar. Kami sekitar 12 orang, kami di lima negara yang berbeda dalam bisnis kami, rekan-rekan saya di lima negara yang berbeda. Jadi kami melakukan banyak pertemuan melalui Skype atau Google Hangouts, dan itu tidak sama dengan berhadapan langsung, tetapi jauh lebih baik daripada audio di mana Anda tidak benar-benar terhubung sama sekali. Di situlah masa depan pertemuan. Kami memiliki TelePresence dalam bisnis keluarga saya, dan itu adalah hal lain, tetapi ini seperti layar ginormous dan bahkan itu sangat membantu. Saya merasa seperti saya melihat semua rambut mereka keluar dari tempat-
Seperti sistem berpemilik yang diluncurkan?
Iya.
Jadi yang mewah, tidak hanya...
Ini super high-end.
… Skype atau...
Tidak, tidak, super high-end di mana itu seperti konferensi video, tapi itu seperti retak. Itu membuat perbedaan besar daripada melihat sekotak kecil wajah orang. Saya pikir kita bergerak ke arah itu, yang merupakan hal yang baik karena Anda melihat bahasa tubuh. Terutama jika Anda bekerja dengan orang-orang yang memiliki latar belakang budaya yang berbeda dari Anda, di mana bahasa Inggris mungkin bukan bahasa pertama atau bahasa asli mereka dan Anda mencoba untuk saling memahami, melihat bahasa tubuh, melihat ekspresi wajah mereka, semua potongan kecil itu membantu membangun hubungan, membantu membangun pemahaman, jadi itu hal yang baik.
Anda jelas menyukai pertemuan.
Saya suka pertemuan.
Anda memiliki bisnis tentang rapat, saya pikir itu akan muncul. Pertemuan apa yang kamu benci?
Saya tidak suka pertemuan di mana saya tidak mendapatkan agenda sebelumnya dan saya tidak tahu mengapa saya pergi. Itu tidak sering terjadi karena kebanyakan orang yang saya temui sekarang-
Mereka punya norma dan mereka tahu lebih baik.
Oh, mereka tahu, mereka tahu lebih baik. Sebenarnya saya pergi ke sebuah pertemuan belum lama yang lalu di mana mereka mengirimi kami paket pra-baca. Itu seperti 60 halaman. Itu adalah pertemuan dewan dua hari. Saya melakukan semua pembacaan karena itulah yang dilakukan oleh anggota dewan yang baik dan peserta rapat yang baik, dan saya muncul dan bagian pertama dari pertemuan itu hebat. Kemudian kami masuk ke bagian berikutnya dan wanita yang memimpin itu pada dasarnya mengulangi semua yang ada di pra-bacaan. Dan saya seperti, "Mengapa? Mengapa Anda melakukan ini? Kami membaca materi. Mengapa kita tidak bisa berdiskusi saja sekarang?" Pertemuan semacam itu, tidak bagus.
Jika Anda memikirkan waktu orang-orang yang ada dalam rapat, jika Anda mengumpulkan lima orang selama setengah jam, sangat sulit untuk membuat kelima orang itu menghabiskan waktu setengah jam bersama sekaligus. Menemukan kalender berbaris, menjadwalkan, itu hal yang rumit. Mendapatkan 30 menit dari masing-masing dari lima orang secara individual, sangat mudah. Jika Anda hanya akan menyajikan informasi dalam rapat Anda, seperti tidak. Hanya saja, jangan. Kirimkan kepada mereka sebagai memo, temui orang-orang satu-satu. Jika Anda akan menyatukan orang-orang, manfaatkan fakta bahwa Anda memiliki kelima otak di dalam ruangan secara bersamaan dan mereka dapat saling berhubungan. Lakukan sebanyak yang Anda bisa di luar rapat untuk membagikan informasi sehingga waktu Anda dalam rapat bisa untuk keterlibatan. Itu adalah jenis pertemuan yang sangat saya sukai, di mana saya bisa berbicara dan bersenang-senang dan bersama orang-orang. Tidak begitu menyenangkan jika saya hanya duduk di sana, mendengarkan, dan menjadi seperti, "Mengapa? Mengapa kita melakukan ini?"
Saya akan mengirimkan wawancara ini kepada semua orang di kantor hanya karena saya merasakan hal yang persis sama. Pertanyaan lain dari audiens kami.
Itu pertanyaan yang bagus. Itu pertanyaan yang sangat sulit, sulit. Pertama, mulailah rapat tepat waktu tanpa mereka dan jangan mundur. Kami memiliki konsep yang kami sebut feathering. Biarkan saya membuat peringatan, jika orang tersebut adalah orang senior yang benar-benar harus hadir dalam pertemuan ini, Anda harus menunggu mereka untuk memulai. Sebenarnya, alih-alih memulai dan kemudian menghitungnya kembali, jika mereka akan terlambat beberapa menit, berikan semua orang yang duduk menunggu dan berkata, "Oke, kita tidak akan mulai sampai Mamie datang, jadi jika Anda mau untuk berada di perangkat Anda, oke. Jika Anda ingin pergi ke kamar mandi, ambil secangkir kopi, oke. Kami hanya akan menunggu. " Biarkan orang memilih cara menggunakan waktu itu. Jangan mulai dan kemudian rekap.
Jika seseorang yang tidak penting untuk membuat keputusan itu atau bukan orang yang senior, mulailah pertemuan Anda tanpa mereka, dan ketika mereka masuk, jangan berhenti dan kemudian mulai lagi. Katakan saja, "Senang Anda bisa bergabung dengan kami, duduklah, di sinilah kami berada dalam agenda, " dan teruskan. Jika mereka memiliki pertanyaan, mereka dapat bertanya, tetapi Anda benar-benar ingin terus maju. Jika Anda membuat norma ini bahwa pertemuan saya dimulai tepat waktu dan jika Anda tidak di sini Anda akan kehilangan sesuatu, terlalu buruk bagi Anda, orang-orang akan mulai bergerak ke arah memastikan bahwa mereka tepat waktu.
Hal lain yang dapat Anda lakukan adalah jika seseorang yang sangat terlambat, seperti orang tertentu, berbicara dengan mereka. Tanyakan kepada mereka, "Apa yang terjadi sehingga Anda selalu terlambat?" Mungkin mereka menjadwalkan rapat secara berurutan, yang tidak selalu merupakan kesalahan mereka, tapi itu benar-benar sulit, Google dan Outlook Aku mencintaimu, tetapi rapat tidak boleh berdurasi 30 menit tanpa waktu untuk berjalan di aula atau pergi ke kamar mandi. Kebanyakan orang tidak menjadwalkan pertemuan mereka selama 25 menit, jadi itu bisa menjadi salah satu alasan mengapa orang berjalan terlambat. Rencanakan untuk memulai rapat Anda beberapa menit terlambat sehingga Anda punya waktu untuk menyelesaikannya. Jika Anda memiliki agenda penuh sesak, berikan diri Anda beberapa menit tambahan pada saat Anda meminta sehingga Anda tidak perlu merasa tergesa-gesa jika Anda mulai pada 9:05 atau 9:07. Dalam pikiran saya, jika Anda datang terlambat ke pertemuan, itu tidak jauh berbeda dari terlambat bekerja. Rapat adalah bagian dari pekerjaan Anda. Begitulah cara menyelesaikan pekerjaan, cara yang sama dalam mengerjakan tugas adalah bagaimana pekerjaan diselesaikan, jadi jika seseorang secara kronis terlambat datang ke rapat, berbincang-bincanglah dengan mereka dan coba cari tahu apa yang terjadi. Adakah sesuatu yang dapat Anda bantu, penghalang jalan, sesuatu yang dapat Anda lakukan secara berbeda, dan jika tidak, beri tahu mereka bahwa ini bukan cara yang dapat diterima untuk bekerja.
Jawaban yang bagus. Pertanyaan lain dari audiens kami.
Iya. Pasti datang ke situs web kami, kami memiliki banyak artikel blog, blog.meeteor.com. Meeteor memiliki dua e, MEET, seperti Anda sedang rapat. Kami memiliki sejumlah artikel tentang cara memperkenalkan praktik rapat ke dalam tim Anda, berbagai cara, baik dengan membagikan beberapa artikel blog kami untuk praktik tertentu, mengadakan rapat tentang rapat Anda, mungkin terdengar sedikit aneh, tapi itu Satu hal yang dapat Anda lakukan adalah mengadakan pertemuan dan mengirimkan agenda untuk mengatakan, "Hai teman-teman, saya pikir kita harus berbicara tentang praktik pertemuan kita dan suka berpikir sebagai kelompok apa yang berfungsi dan apa yang tidak dan apa yang kita ingin pertemuan kita lakukan Jadilah seperti." Jadi, periksa artikel blog kami, kami membicarakan semua ini. Kami mungkin akan melakukan webinar atau lokakarya tentang topik ini, jadi jika Anda ingin mendapat informasi tentang itu, Anda harus berlangganan ke blog kami sehingga Anda akan mendapatkan semua pemberitahuan untuk acara mendatang kami.
Anda berbicara tentang lama rapat, setiap rapat tidak boleh 30 menit. Saya menemukan panjang rapat default saya cenderung satu jam, yang biasanya jauh lebih lama dari yang saya butuhkan untuk benar-benar mencapai apa yang perlu terjadi? Apa waktu yang ideal untuk rapat? Apa yang harus diperjuangkan orang?
Tidak ada waktu yang ideal untuk rapat. Ini benar-benar tentang apa yang perlu Anda lakukan dalam rapat. Ketika saya mengatakan jangan lakukan hanya selama 30 menit, itu benar-benar tentang memikirkan berapa banyak waktu yang dibutuhkan orang untuk masuk dan keluar dari pertemuan ini? Ketika Anda merencanakan agenda Anda… Jadi Anda mulai dengan, apa yang akan saya capai dalam pertemuan ini? Lalu, bagaimana kita akan sampai di sana? Apa yang akan kita lakukan? Pikirkan berapa banyak waktu yang Anda butuhkan untuk masing-masing itu, dan semakin banyak pemikiran dan detail yang Anda masukkan ke dalamnya, semakin akurat perencanaan pertemuan Anda dan semakin Anda akan tahu berapa banyak waktu yang Anda butuhkan.
Misalnya, jika Anda ingin memiliki beberapa refleksi pada pra-bacaan. Anda mengirimkan laporan empat halaman ini dan Anda ingin memiliki beberapa menit di awal pertemuan agar orang-orang mengajukan pertanyaan. Jika Anda berpikir, baiklah, akan ada delapan orang di ruangan ini, dan jika setiap orang berbicara sekitar satu menit, itu delapan menit. Sekarang Anda mulai berpikir tentang berapa banyak waktu yang Anda perlukan. Sekarang, jika Anda awalnya tidak benar-benar berpikir seperti itu, Anda mungkin memasukkan itu dan 17 hal lain ke dalam agenda Anda, dan kemudian tiba-tiba menyadari, "Kita akan memiliki 30 detik untuk setiap item ini, kita sebenarnya tidak akan pergi untuk punya waktu."
Dalam pertemuan 30 menit dengan lima orang, dengan asumsi lima menit pertama Anda diselesaikan, lima menit terakhir Anda selesai dengan yang kita bicarakan, Anda benar-benar hanya memiliki 20 menit di tengah. Untuk lima orang, itu berarti setiap orang akan berbicara selama empat menit. Itu tidak banyak waktu, jadi berhati-hatilah dengan apa yang ingin Anda capai dalam pertemuan itu dan rencanakan. Tidak apa-apa untuk mengadakan pertemuan 45 menit atau 50 menit atau 20 menit. Mereka tidak harus 30 menit atau satu jam. Anda ingin membuatnya sesuai dengan apa yang perlu Anda lakukan.
Jangan terima standarnya.
Sama sekali.
Karena standarnya selalu akan mengambil lebih banyak waktu Anda daripada yang mungkin Anda butuhkan. Saya ingin mengetahui pemikiran Anda tentang ide laptop dalam rapat, yang merupakan sedikit masalah bagi PC Mager karena kami kesulitan meletakkan laptop kami dan menjauh dari keyboard kami. Pada saat yang sama, Anda ingin memiliki akses ke data, Anda ingin memiliki akses ke informasi, Anda ingin dapat membuat catatan. Jadi, apa pendapat Anda tentang laptop di atas meja dalam rapat?
Perasaan saya adalah jika rapat Anda adalah pertemuan yang baik, orang-orang yang menggunakan laptop mereka akan melakukan hal-hal yang relevan dengan rapat dan tidak memeriksa email atau Facebook atau apa pun. Jika pertemuan Anda tidak sepadan dengan waktu mereka, itu sebabnya mereka mengacaukan laptop mereka. Saya tidak memiliki posisi di laptop baik atau buruk. Jika Anda menemukan bahwa orang membawa laptop mereka dan mereka sebenarnya tidak berpartisipasi dalam rapat, saat itulah Anda memiliki masalah. Tetapi jika Anda menjadikan rapat Anda bagus dan mereka adalah orang yang tepat membicarakan hal yang benar, mereka seharusnya tidak melakukan hal-hal itu.
Ini adalah alasan lain mengapa memiliki Alexa akan sangat membantu di kantor karena sekarang Anda tidak perlu memiliki laptop untuk mencari informasi. Anda bisa mengatakan, "Alexa, apa yang pertunangan Twitter kami bulan lalu?" atau, "Berapa pengeluaran untuk a, b, dan c bulan lalu?" dan Alexa akan menambang data dan memberi tahu Anda, dan Anda tidak perlu seseorang di laptop mereka menggali untuk itu.
Itu benar-benar… Saya pikir ini adalah ruang yang sangat menarik. Untuk menjadi otak onboard bagi perusahaan dan hanya dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan sederhana yang dapat Anda tarik dari spreadsheet, tetapi Anda akan memiliki antarmuka yang digerakkan oleh suara sehingga Anda semua dapat mendengarnya pada saat yang bersamaan. Apakah itu tempat yang Anda pikir ingin Anda kunjungi bersama Meeteor, atau apakah Anda hanya akan bermitra dengan beberapa perusahaan itu?
Saya ingin sekali, tetapi itu akan melalui kemitraan. Kami tidak membangun kemampuan semacam itu, tetapi yang kami lakukan adalah membangun kumpulan data yang tidak ada di sekitar spreadsheet dan hal-hal seperti itu, tetapi benar-benar di sekitar komponen pengetahuan, keputusan yang dibuat, pembelajaran yang dibagikan, tugas yang sedang terjadi, hal-hal semacam itu. Saya ingin bermitra dengan perusahaan yang ingin membawa hal-hal audio dan algoritme seperti itu ke ruang rapat.
Baiklah. Mungkin beberapa pendengar kita. Kami punya pertanyaan lain dari penonton.
Oh Itu akan sangat keren. Saya sangat senang dengan ke mana arahnya. Aku benar-benar berpikir itu akan sangat keren untuk memiliki avatar diriku yang kemudian bisa berada di ruang pertemuan virtual dengan semua kolega saya dan akan melihat ekspresi wajah saya dan mengetahui gerakan tangan saya. Saya tidak yakin bagaimana itu akan bermain di platform kami, jika itu sesuatu yang pada akhirnya akan kami integrasikan, tapi saya pikir itu adalah gerakan yang hebat untuk menuju ke mana konferensi video berlangsung. Jauh lebih baik daripada hanya layar datar karena kebanyakan dari kita memiliki layar kecil kecil dengan banyak, kotak kecil kecil. Saya benar-benar sangat senang dengan gagasan VR.
Dan gagasan juga bisa melihat, bisa fokus di berbagai tempat di ruangan. Anda tidak selalu perlu melihat semua orang pada saat yang sama, cukup ikuti siapa yang berbicara, atau fokus pada orang perorangan saat mereka memiliki kesempatan.
Benar. Kami mencoba melakukan itu sekarang, tetapi yang akhirnya terjadi adalah seseorang memanggil ponsel mereka, tetapi kemudian mereka memiliki komputer mereka dan hal-hal yang tidak terhubung, jadi mereka berbicara, tetapi Anda melihat layar kosong alih-alih wajah mereka. Semua hal itu pada akhirnya akan hilang dan itu akan jauh, jauh lebih baik.
Demikian tips produktivitas pribadi. Apakah Anda memiliki sesuatu yang secara pribadi Anda lakukan yang membantu Anda menyelesaikan lebih banyak hal di siang hari? Karena saya curiga Anda mungkin memiliki lebih dari satu.
Saya punya banyak. Di depan, saya penggemar berat GTD, saya suka David Allen, dia salah satu pahlawan saya. Satu hal yang saya pikir benar-benar mengubah hidup saya ketika saya mulai menerapkannya adalah aturan dua menitnya. Ketika Anda akan melalui daftar tugas Anda atau Anda akan melalui email Anda, jika sesuatu akan membawa Anda dua menit atau kurang untuk melakukannya, lakukan saja maka karena itu akan membawa Anda lebih lama untuk memasukkannya ke dalam- lakukan daftar atau kembali lagi nanti, dan jumlah waktu yang Anda simpan dan jumlah yang Anda lakukan benar-benar luar biasa. Kotak masuk saya turun, saya merasa sangat senang memeriksa banyak hal dari daftar saya sekaligus karena itu seperti, "Oh, saya bisa melakukan itu, oh, saya bisa melakukan itu, " dan menyelesaikannya.
Anda jelas telah membuat kemajuan besar dalam membuat pertemuan menjadi lebih baik. Salah satu hal… Ketika saya mencoba menjalankan latihan dua menit itu, saya akhirnya mengirim banyak email, dan saya bersumpah mereka kembali lebih cepat daripada saya mengirimnya dan saya akhirnya mendapatkan lebih banyak email masuk kembali. Ketika apakah email akan diperbaiki? Dan kapan kita bisa mengelola binatang buas ini?
Saya tidak yakin saya punya jawaban untuk itu. Maksudku Slack telah membuat langkah besar ke depan dalam mengurangi jumlah email. Banyak tim, termasuk tim saya, menggunakan Slack secara internal, sehingga surel internal kami menurun, tetapi masih dengan klien dan pelanggan kami sedang mengerjakan surel eksternal. Saya tidak 100% yakin apa yang akan terjadi dengan email. Mungkin suatu hari nanti kita hanya akan… Itu akan menghilang dan kita akan memiliki sedikit chip di otak kita dan kita akan berkomunikasi secara telepati dan email akan hilang, tetapi sampai saat itu menjaga kotak masuk rendah membuat perbedaan besar dalam bagaimana perasaanmu tentang produktivitas Anda.
Mari kita bahas pertanyaan penutup, saya menanyakan hal ini kepada hampir semua orang. Menantikan masa depan, tren teknologi apa yang paling Anda perhatikan? Apa yang paling membuatmu khawatir?
Saya punya dua anak kecil, dan saya tidak 100% yakin ini adalah tren, tetapi ini adalah sesuatu yang saya pikirkan banyak, yaitu seputar privasi dan diri serta kehidupan online Anda. Terutama sebagai orang tua saya mencoba untuk tidak menaruh begitu banyak hal online tentang anak-anak saya, tetapi saya benar-benar tidak tahu apa yang akan terjadi di masa depan, dan apa yang saya buat untuk mereka dengan cara yang baik atau buruk karena konten yang Saya menempatkan online tentang diri saya yang entah bagaimana akan mempengaruhi mereka. Sejarah orang tua saya diketahui oleh keluarga dan teman-teman kami, tetapi sangat sedikit orang lain, tetapi anak-anak saya, ketika mereka tumbuh dewasa, segala sesuatu tentang saya sedang online, dan hal-hal yang saya berikan tentang mereka ketika anak-anak kecil akan on line. Aku hanya tidak tahu ke mana arahnya dan itu sangat menakutkan.
Ya. Saya pikir ide ada apa yang Anda bagikan, dan kemudian ada ide sekunder bahwa itu tidak pernah pergi ke mana pun. Itu selalu ada dan akan selalu ada gambar sepanjang hidup Anda. Restoran tempat Anda makan, pesta ulang tahun yang Anda hadiri, seluruh peta hidup Anda akan ada di sana dan dapat dicari dengan satu atau lain cara.
Ya.
Sangat sulit dikendalikan.
Iya. Ya. Dan siapa yang memiliki akses ke informasi itu? Rasanya seperti terus berubah dan berkembang, dan apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan informasi itu. Apakah mereka akan menargetkan anak-anak saya untuk hal-hal tertentu dengan cara mereka menargetkan saya untuk hal-hal tertentu? Aku hanya tidak tahu dan itu… Itu hal yang menakutkan. Saya merasa kita memiliki tantangan besar untuk diatasi sebagai negara dalam memikirkan keamanan dan keselamatan dan privasi online.
Dan secara global juga.
Sama sekali.
Anda akan berpikir akan ada semacam perlindungan hukum, tetapi ini adalah masalah global, dan itu semacam melampaui batas.
Benar.
Jika itu sisi buruknya, apa sisi baiknya? Apa yang Anda paling bersemangat dan penuh harapan dalam hal tren teknologi?
Saya tidak tahu Itu pertanyaan yang bagus juga. Saya sangat bersemangat, secara umum, tentang akses ke informasi. Agak mengecewakan saat ini cara kita menjadi seperti gelembung. Kita semua menjadi bingung karena cara algoritma memberi informasi kepada kita, tetapi saya pikir ada perusahaan yang mulai berpikir tentang bagaimana kita menghentikan siklus abadi itu, dan fakta bahwa kita memiliki akses ke informasi yang tidak pernah kita miliki. sebelumnya sangat menyenangkan bagi saya. Jumlah konten bagus yang sedang diproduksi oleh orang-orang di seluruh dunia yang sekarang dapat saya lihat dan bagikan dan terlibat dengan sangat, sangat menarik.
Ya. Model bisnis media sedikit rusak, dan mungkin tidak berkelanjutan. Pada saat yang sama, sebagai konsumen, tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk hidup. Ada begitu banyak tersedia dan begitu beragam, Anda hanya perlu keluar dan menemukannya sedikit karena jika Anda tidak menjangkau itu, Anda akan berakhir diberi makan Facebook feed yang didasarkan pada apa pun yang Anda suka.
Persis. Saya memikirkan hal itu dengan anak-anak saya juga, bahwa pada titik tertentu mereka akan dapat online dan menemukan kursus tentang apa pun yang ingin mereka ambil, dan kami tidak akan dibatasi oleh apa yang diajarkan sekolah kami kepada mereka, apa yang ditawarkan lingkungan kami, atau jam berapa kursus atau kelas berada. Mereka hanya akan dapat melanjutkan dan menemukan orang-orang yang memiliki minat yang sama yang ingin mempelajari hal yang sama, dan dunia hanya terbuka untuk mereka dengan cara yang tidak bagi saya ketika saya masih kecil.
Itu hampir menutupi kenyataan bahwa kita tidak memiliki privasi lagi.
Hampir.
Apakah ada satu layanan atau aplikasi atau gadget tertentu yang Anda gunakan setiap hari yang hanya membuat Anda merasa heran dan membuat Anda merasa seperti Anda hidup di masa depan?
Semacam. Saya memakai cincin ini, saya punya beberapa dari mereka sebenarnya. Ini oleh Ringly dan terhubung ke ponsel saya, dan saya telah mengaturnya sehingga jika sekolah anak-anak saya atau suami saya atau pengasuh anak memanggil saya, akan berkedip dan berdengung. Agak aneh, tapi saya tidak suka ponsel saya terus ada sepanjang waktu. Dalam rapat itu benar-benar mengganggu jika hanya berdengung, berdengung, berdengung. Saya ingin tahu apakah orang-orang yang benar-benar penting berusaha menguasai saya. Ini adalah bagian pertama dari teknologi yang dapat saya pakai.
Ini adalah pertama kalinya saya melihat seseorang mengenakan itu di alam liar.
Benarkah?
Ya, kami telah menguji mereka di Lab, tetapi saya belum melihat mereka di kehidupan nyata. Anda benar-benar memakainya sekarang hanya karena itu memberikan utilitas untuk hidup Anda.
Aku menyukainya. Saya memakainya setiap hari. Saya memiliki beberapa warna berbeda sehingga saya bisa mencampuradukkannya, dan orang-orang yang mengenal saya seperti "Oh, dia memakai Ringly lagi" karena saya memakainya setiap saat karena saya tidak khawatir kehilangan panggilan telepon. Saya merasa seperti memiliki kebebasan dari ponsel saya, dan mereka cantik. Itu adalah perhiasan yang indah. Saya sebenarnya ingin menemukan cara ini sejak lama, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya. Saya baru saja keluar dari perguruan tinggi dan iPhone pertama telah keluar dan saya seperti, "Oh, saya berharap ada cara saya bisa tahu telepon saya berdering ketika ada di dompet saya, " dan saya sangat senang ketika Ringly muncul.
Ini bagus karena ini adalah filter. Ini berfungsi sebagai filter sehingga Anda tidak harus mengangkat telepon setiap kali, Anda tidak harus melihatnya setiap kali, tetapi Anda punya selektif itu… Anda dapat mengatur filter dan hanya peduli tentang apa yang penting bagi Anda, dan itu sangat berharga.
Persis. Dan bagi saya itu hanya anak-anak saya. Tetapi aplikasi mereka memungkinkan Anda untuk melakukan apa pun, ada banyak integrasi. Untuk Anda, apakah itu kalender Anda atau Twitter atau sesuatu yang lain, Anda dapat mengaturnya untuk itu, dan sekarang Anda hanya mendapatkan kebebasan itu. Anda bisa tahu tentang apa yang penting dan Anda tidak perlu khawatir tentang hal lain.
Lihat, saya berharap itu terintegrasi ke dalam Fitbit. Anda bisa mendapatkan notifikasi, tetapi itu akan bagus untuk dipakai sehingga Anda bisa memakainya di jam tangan Anda dan Anda akan mendapatkan jenis filter yang sama, tetapi tidak setiap pesan teks yang Anda dapatkan, hanya yang benar-benar Anda pedulikan.
Itu sebabnya saya belum punya jam tangan Apple atau jam tangan mewah semacam itu karena saya sepertinya saya tidak ingin informasi seperti itu begitu dekat dengan saya sepanjang waktu. Saya perlu ruang untuk itu.
Sangat menyenangkan untuk… Bagaimana orang bisa mengetahui lebih banyak tentang Anda, lebih banyak tentang Meeteor, dan tetap mendapatkan informasi terbaru tentang produk ini?
Ya. Bagi saya, buka mamieks.com, MAMIEKS, seperti pada Sam, dot com. Anda dapat mengikuti saya di Twitter @mamieks. Untuk Meeteor, buka meeteor.com, MEETEOR, dot com. Ikuti kami di Twitter @meeteorhq. Baik saya dan Meeteor juga ada di Facebook dan LinkedIn dan banyak platform sosial lainnya, jadi periksalah kami.
Luar biasa. Mamie, terima kasih banyak sudah datang. Saya sangat menghargai itu.
Terima kasih. Ini sangat menyenangkan.
- Maju Cepat: 'Note to Self' Host Manoush Zomorodi Maju Cepat: 'Note to Self' Host Manoush Zomorodi
- Maju Cepat Bersama Rishi Dave, CMO Dun & Bradstreet Maju Cepat Dengan Rishi Dave, CMO Dun & Bradstreet
- T&J Maju Cepat: Cara Membangun Mesin Emosional T&J Maju Cepat: Cara Membangun Mesin Emosional
Benar. Itu Fast Forward untuk hari ini. Saya ingin mengucapkan terima kasih telah bergabung dengan kami, memberi tahu Anda bahwa Anda dapat menemukan kami di iTunes, Anda dapat menemukan kami di Google Play, Anda dapat menemukan kami di semua tempat di mana podcast berada. Anda juga dapat menemukan kami di pcmag.com tentunya. Tinggalkan kami komentar, beri tahu kami bagaimana kami melakukannya. Kami akan kembali minggu depan dengan wawancara baru. Terima kasih banyak telah bergabung dengan kami, sampai jumpa di masa depan.
