Ancaman tersembunyi dalam pembelian verizon yahoo | sascha segan

Oh, betapa tahun 90-an telah jatuh. Dalam pembelian kedua perusahaan Internet pertengahan 1990-an yang ikonik, Verizon akan segera membeli Yahoo, menurut Bloomberg, membungkusnya dengan AOL ke dalam kumpulan yang lebih besar dari kesedihan konten Internet yang gagal secara finansial.

Saya tidak memiliki pendapat tentang pengertian finansial dari kesepakatan ini. Pikiran finansial yang lebih cerdas mengatakan bahwa semua nilai finansial aktual Yahoo terdiri dari Yahoo Jepang dan kepemilikannya di situs e-commerce Tiongkok, Alibaba, yang berarti bahwa semua layanan Web, konten, dan elemen iklan yang kita lihat di sini di AS bernilai kurang dari nol.

Kesepakatan itu lebih berarti karena membuat strategi pertumbuhan pasca kejenuhan Verizon jelas. Kami telah mencapai titik di Amerika di mana setiap orang yang menginginkan ponsel memiliki ponsel. Itu disebut saturasi. Jika mereka tidak mengembangkan bisnis baru, operator nirkabel hanya akan dapat menghasilkan uang dengan menaikkan harga atau mencuri pelanggan dari satu sama lain. Perusahaan kabel datang ke negara ini beberapa waktu yang lalu, sehingga mereka terus menggabungkan dan menaikkan harga. Tetapi pemerintah AS, setidaknya di bawah Obama untuk saat ini, telah mengatakan bahwa empat operator nirkabel utama tidak dapat bergabung, sehingga mereka harus lebih kreatif.

Sprint dan T-Mobile, masing-masing setengah ukuran Verizon, dapat tumbuh dengan memilih pelanggan yang lemah dari AT&T dan Verizon. Tetapi dua operator besar membutuhkan ide lain. Strategi AT&T, selama beberapa tahun sekarang, telah menjadi pembawa standar untuk mobil, sistem keamanan rumah, dan perangkat non-telepon lainnya. Ini sangat pintar karena perangkat-perangkat tersebut memiliki biaya pembelian atau pemasangan yang tinggi dan, jika operator terkunci atau dirancang hanya untuk satu operator, sangat sulit untuk beralih antar-operator. Mereka menjadi pengguna yang sangat lengket.

Rencana Verizon tampaknya berfokus pada menjadi perusahaan konten dan iklan. Ini akan menawarkan akses pilihan ke 120 juta pelanggan nirkabel dan jutaan pelanggan DSL dan FiOS melalui produk iklannya sendiri, dan itu akan memungkinkan pengiklan menjangkau pengguna lain melalui situs kontennya. Sementara itu, itu akan memanen sejumlah besar data perilaku pengguna untuk menargetkan lebih banyak iklan dan konten dengan lebih baik. Ini tidak jauh berbeda dari strategi Google dan Facebook, dan mereka sangat sukses.

Yahoo menambahkan daging ke sandwich iklan Verizon. Menurut eMarketer, Verizon memiliki sekitar $ 1, 33 miliar pendapatan iklan tahun lalu menjadi $ 3, 28 miliar dari Yahoo. (Google memiliki $ 53 miliar.) Bloomberg mengatakan perusahaan memiliki 200 juta pengunjung dari berbagai jenis. Pendapatan Yahoo sedang menurun, menurut eMarketer, jadi agaknya Verizon berpikir itu bisa membalikkan keadaan melalui manajemen yang lebih baik.

Dengan audiensnya yang besar dan semi-captive, menghasilkan uang melalui menjadi platform iklan mungkin merupakan ide yang baik untuk Verizon. Namun upaya Verizon untuk merambah ke konten telah jatuh sangat datar. Selain membiarkan situs web AOL yang ada, seperti Engadget, tancapkan saja (dan peringkat situs Engadget telah turun selama setahun terakhir, menurut Alexa), penawaran konten baru terbesar perusahaan adalah layanan streaming yang disebut "go90, " yang bahkan Verizon mengaku "overhyped."

Bahaya Platform ISP / Periklanan

Apakah pendekatan ini membahayakan Internet yang bebas dan terbuka? Tentu saja. Setiap kombinasi tidak suci antara penyedia layanan dan penawaran konten berarti bahwa penyedia layanan dapat lebih memilih penawaran kontennya daripada yang lain. Ini tidak berarti Verizon akan merusak akses Google atau Facebook - pengguna menginginkan situs-situs itu terlalu intens - tetapi mungkin penyedia layanan dan jaringan konten yang lebih kecil tidak akan mendapatkan prioritas atau layanan pelanggan yang sangat baik dari operator yang diberi insentif untuk mempromosikan produknya sendiri. Ya, pengguna dapat beralih operator nirkabel, tetapi membekap jaringan iklan lain dan penyedia konten pemula belum tentu jelas bagi pengguna akhir.

Verizon telah mendukung prinsip-prinsip netralitas bersih dasar, menunjukkan bahwa sejak memiliki AOL, memasuki perang pemblokiran dan pelambatan dengan penyedia jaringan lain akan merusak situs kontennya sendiri. Tetapi regulator perlu mengawasi dengan cermat transaksi Yahoo ini, dan tentang bisnis Verizon ke depan, karena ada cara licik untuk perlahan-lahan mencekik penyedia iklan yang bersaing - terutama ketika strategi baru perusahaan Anda tampaknya akan menjadi pembangkit tenaga iklan.