Kematian yahoo yang lambat dan menyedihkan | john c. dvorak

Yahoo siap untuk dijual lagi, dan kali ini tampaknya serius untuk keluar dari bawah.

Yahoo dimulai pada 1995. Pendirinya, Jerry Yang dan David Filo, adalah mahasiswa Stanford seperti halnya wirausahawan di Google dan andalan Lembah Silikon lainnya. Ini dimulai sebagai direktori Internet yang menjadi alat navigasi teratas di antara orang-orang yang mengadopsi Web sebagai sumber informasi. Tidak ada yang seperti itu dan, entah bagaimana, Yahoo mempertahankan posisi teratasnya tepat ke dalam kecelakaan dot com sekitar tahun 2000.

Tapi Yahoo berevolusi dan berubah untuk mengikuti Alta Vista, kemudian Google. Ini bercabang ke berbagai layanan pengguna seperti berita, email, pengarsipan foto, grup, obrolan, iklan baris, dan seterusnya dengan banyak layanan yang ditutup seiring berjalannya waktu.

Perusahaan memiliki serangkaian CEO yang biasa-biasa saja, yang semuanya tidak memiliki perlengkapan dan tidak memiliki visi yang diperlukan untuk memandu perusahaan. Mungkin kegagalan terbesar adalah struktur organisasi, yang tampaknya tidak ada sama sekali.

Keadaan menjadi kacau ketika seorang pria Hollywood, Terry Semel, mengambil alih sebagai CEO pada tahun 2001 dan tetap sampai pertengahan 2007. Dia muncul tak lama setelah Yahoo membeli Geocities seharga $ 4, 6 miliar, kemudian ditindaklanjuti dengan membeli Broadcast.com seharga $ 5, 7 miliar, pada dasarnya menghambur-hamburkan $ 10 miliar dan menyiapkan panggung untuk banyak kebodohan. Perusahaan melakukan usaha patungan, yang menghasilkan acara TV sindikasi. Ada juga majalah Yahoo yang luar biasa yang datang dan pergi, bagian dari kerajaan Ziff Davis lama.

Yahoo Sports menjadi pusat dinamit untuk pelaporan olahraga yang tidak pernah direplikasi di arena lain. Saya tidak dapat mengerti mengapa. Siapa di belakang Yahoo Sports? CEO yang cerdas akan membuat orang ini bertanggung jawab atas semua pelaporan di seluruh lokasi dan membangun operasi sebagai pusat berita utama untuk semua segmen. Tapi tidak.

Situs Keuangan dan Teknologi seharusnya sepopuler dan sepenting Yahoo Sports dengan para penulis dan reporter bermereknya menyampaikan berita aktual. Tapi sayang, dengan Yahoo, mencuri ide bagus atau membeli apa yang tampaknya menjadi perusahaan yang baik dan kemudian membiarkannya mati dan mati adalah tema keseluruhan. Itu tidak pernah berakhir. Dan sudah jelas bahwa Google mengatur ulang di bawah payung Alphabet supaya tidak jatuh ke dalam pola Yahoo.

Satu ironi adalah bahwa saya tahu banyak orang berpengalaman yang sangat pintar yang bekerja di Yahoo. Tidak seperti Google, sebuah perusahaan yang berniat memuat bakat-bakat teknik, para Yahooligan lebih merupakan tipe-tipe kreatif bisnis yang memahami teknik. Itu menimbulkan pertanyaan: Bagaimana massa kritis para genius bisa mencapai sangat sedikit?

Konon, Yahoo masih memiliki banyak kegunaan bagi banyak pengguna. Apakah akan ada bedanya jika terlipat? Mungkin. Ada banyak sub-produk yang dikenal orang.

Pemikiran saat ini adalah bahwa Verizon akan membayar miliaran dan membeli perusahaan. Tapi kenapa? Para eksekutif perusahaan telekomunikasi yang bodoh sering kali berkelana ke kekacauan seperti ini. Mereka membeli untuk beberapa malarkey "strategis", menyadari bahwa mereka tidak dapat mengelola operasi sama sekali, membuat perubahan yang tidak berhasil, kehilangan bakat menjaga kapal mengapung, dan, dalam beberapa tahun, mengambil rugi pajak yang besar dan menutup operasi. Kemudian mereka menyimpulkan bahwa kerugian pajak itu sepadan.

Itulah masa depan Yahoo. Jika Anda bergantung pada salah satu layanannya, mulailah mencari alternatifnya segera.