2,5% Dari kita karyawan bekerja dari rumah

Saya memiliki panggilan konferensi voice over IP (VoIP) dengan Hewlett-Packard (HP) minggu lalu. Ketika presentasi dimulai, perwakilan HP mengutip beberapa statistik. Salah satunya adalah bahwa 40 persen waktu pekerja sekarang dihabiskan dalam rapat dan panggilan konferensi - dengan rata-rata 12 menit pada awal setiap panggilan yang dihabiskan untuk melakukan panggilan dan debugging untuk membuat semua orang online.

Ini bukan satu-satunya statistik yang dibagikan saat ini. Faktanya, akhir tahun 2015 telah menghadirkan statistik dan survei terkait pekerjaan yang baru, yang secara bersamaan, menambah berita yang menggembirakan bagi penggemar di rumah. Menurut FlexJobs, sebuah layanan online untuk kesempatan kerja yang fleksibel, telecommuting, dan freelance, kami melihat penolakan terhadap ruang kerja kantor tradisional. 76 persen responden penuh untuk survei FlexJobs baru-baru ini mengatakan bahwa, ketika mereka perlu menyelesaikan pekerjaan penting, mereka menghindari kantor.

Kemana mereka pergi? Bingo (tidak, tunggu, maksud saya bukan mereka pergi ke bingo, maksud saya Anda dapat menebaknya): Kantor rumahan adalah pilihan yang jauh lebih populer daripada kedai kopi, perpustakaan, atau kantor konvensional di luar jam kerja normal. Mengenai mengapa mereka lebih produktif di rumah, kira-kira tiga perempat mengutip lebih sedikit gangguan dari kolega dan lebih sedikit gangguan, sementara 71 persen mendaftar kebebasan dari politik kantor dan 68 persen mengurangi stres dari bepergian.

Dengan 97 persen orang yang disurvei mengatakan pekerjaan yang lebih fleksibel akan berdampak positif pada kualitas hidup mereka, dan empat dari lima mengatakan mereka pikir itu akan membuat mereka lebih sehat, tidak mengherankan bahwa 82 persen responden mengatakan mereka akan lebih loyal kepada majikan mereka jika mereka memiliki pilihan kerja yang fleksibel. 30 persen penuh mengatakan bahwa mereka akan mengambil potongan gaji 10-20 persen sebagai imbalan untuk opsi tersebut.

Mulai Kecil

Apakah perusahaan memperhatikan sentimen ini? Mereka tidak mampu untuk tidak melakukannya. Dari 1995 hingga 2015, menurut jajak pendapat tahunan Pekerjaan dan Pendidikan Gallup, persentase pekerja AS yang mengatakan mereka telah melakukan telekomunikasi untuk pekerjaan mereka berkubah dari 9 menjadi 37 persen.

Rata-rata keseluruhan adalah dua hari per bulan sederhana, meningkat menjadi enam hari di antara kelompok pekerja jarak jauh yang dipilih sendiri. Satu dari empat telecommuter (yaitu, satu dari 11 orang Amerika yang dipekerjakan) bekerja dari rumah sebagian besar waktu atau lebih dari 10 hari per bulan.

Menurut GlobalWorkplaceAnalytics.com, pekerjaan rutin di rumah (di antara para pekerja telekomunikasi, bukan pekerja mandiri) telah tumbuh 103 persen sejak 2005, dan 6, 5 persen pada 2014. Yang terakhir adalah peningkatan tahun-ke-tahun terbesar sejak sebelum resesi. Ini berarti 3, 7 juta karyawan (2, 5 persen dari tenaga kerja) sekarang bekerja dari rumah setidaknya setengah dari waktu.

Setengah dari pekerjaan di AS, Global menambahkan, kompatibel dengan setidaknya sebagian telework, dan 20-25 persen dari tenaga kerja telecommute setidaknya sekali-sekali. Sekitar 80-90 persen pekerja AS mengatakan mereka ingin bekerja paling tidak paruh waktu. Global menarik perbedaan antara pekerjaan konsentratif di rumah dan kerja kolaboratif di kantor, dengan mengatakan sweet spot atau keseimbangan antara keduanya tampaknya sekitar separuh waktu.

Memang, perusahaan Fortune 1000 sedang merenovasi kantor mereka dan praktik manajemen proyek mereka di sekitar realitas mobilitas pekerja. HP mengatakan 62 persen karyawan bekerja di lebih dari satu lokasi. Global mengatakan bahwa budak kantor saat ini sama sekali tidak terikat pada meja mereka; pada kenyataannya, mereka jauh dari meja mereka 50-60 persen dari waktu.

Mendidik CEO

Namun, para pekerja masih memimpin perusahaan daripada sebaliknya. Sementara sebuah studi oleh FlexJobs dan WorldatWork menemukan bahwa empat perlima perusahaan yang disurvei menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, hanya 37 persen memiliki kebijakan formal dan tertulis tentang mereka. Dan hanya tiga persen yang menghitung laba atas investasi (ROI) dengan mengukur produktivitas, keterlibatan karyawan, dan peringkat kinerja.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk mendapatkan restu dari atasan karena melakukan telekomunikasi? Bawa studi yang dikutip di sini dan desak dia untuk mengikuti program ini. Tekankan bahwa tahun ini Millennial melampaui Generasi X sebagai bagian terbesar angkatan kerja AS - dan Millenial sangat menginginkan pekerjaan yang lebih fleksibel dan keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik daripada pendahulunya.

Kemungkinannya, departemen TI Anda telah mengembangkan (atau bekerja keras untuk mengembangkan) strategi membawa perangkat Anda sendiri (BYOD) untuk mengimbangi pelukan tablet dan ponsel cerdas oleh para pekerja. Dan BYOD adalah pintu putar untuk rencana telekomunikasi (saya suka mengatakan sisi lain dari BYOD adalah THYW, untuk dibawa pulang ke rumah).

Ini adalah campuran dari struktur manajerial dan tujuan yang dapat diukur dengan fleksibilitas teleworker yang memberikan kebahagiaan puncak bagi bos dan staf. Itu bukan ilmu roket. Itu bahkan bukan bingo.