Video: Mengatasi Gangguan Bicara pada Anak -IMS (Desember 2024)
Sepertinya salah satu tren besar dari Fortune Brainstorm Tech minggu ini di Aspen adalah perusahaan yang relatif muda yang mencoba mengganggu pasar yang ada, sementara para pemain yang lebih mapan ingin "menciptakan kembali" diri mereka sendiri untuk menghadapi perubahan dalam teknologi dan pasar.
Misalnya, kami mendengar para pemimpin dari BuzzFeed berbicara tentang mengganggu media, DocuSign berbicara tentang mengganggu kertas, dan Spotify berbicara tentang mengganggu pasar musik. Sementara itu, eksekutif dari Cisco, IBM, Intel, dan Microsoft semua berbicara tentang apa yang mereka lakukan untuk mengubah budaya perusahaan mereka.
Dalam panel tentang gangguan, CEO DocuSign Keith Krach berbicara tentang bagaimana perusahaannya mengganggu tanda tangan pena dan kertas, sehingga siapa pun dapat menandatangani apa saja di mana saja. Minggu ini perusahaan mengumumkan kemitraan dengan FedEx dan Visa, dan dia menunjukkan bahwa bisnis amplop semalam FedEx menurun sebagai akibat dari teknologi DocuSign karena 60 persen dari pengiriman tersebut mencari tanda tangan. Tetapi dia mengatakan FedEx CIO Rob Carter mengatakan kepadanya bahwa amplop semalam hanya 4 persen dari bisnis FedEx dan perusahaan percaya bahwa apa pun yang dapat otomatis akan menjadi.
Alex Ljung, CEO SoundCloud, platform berbagi musik, mengatakan bahwa ia memandang gangguan hanya sebagai "peningkatan yang mengubah langkah." Hal-hal seperti itu mungkin merusak industri, tetapi tidak harus demikian. Dia mengatakan perusahaan rekaman perlu mengubah perilaku mereka, tetapi itu tidak berarti mereka harus pergi. Dia khawatir bahwa kebutuhan akan kecepatan menyebabkan beberapa perusahaan membuat taruhan kecil, bukan taruhan besar, dan memperingatkan hal itu.
CEO BuzzFeed Jonah Peretti
Dalam presentasi utama, CEO BuzzFeed Jonah Peretti mengatakan tesis dasarnya dalam mendirikan perusahaan adalah bahwa industri media sedang dalam transisi cepat, dan dia ingin fokus pada konten digital, sosial, dan mobile. Dan dia mencatat bahwa bagian dari ini melibatkan membangun teknologi di belakang situs. "Untuk menjadi perusahaan media yang baik di awal era, Anda harus menjadi ahli dalam teknologi, " katanya.
Peretti mengatakan perusahaan sering mencoba untuk menjadi apa yang bukan mereka, dan dia mengatakan organisasi harus fokus pada apa yang mereka lakukan, bukan pada apa yang dilakukan pesaing. Dia mencatat bahwa bahkan sebagai perusahaan baru, BuzzFeed harus "berputar, " menjadi perusahaan jurnalistik dari yang murni hiburan, dan pindah dari lingkungan laboratorium ke yang profesional. Misalnya, mengakuisisi perusahaan yang membuat video, dan sekarang memiliki lebih dari 200 juta tampilan sebulan. Selain itu, sekarang melakukan lebih banyak "jurnalisme bentuk panjang" dan mencoba untuk menyampaikan berita dan mendapatkan sendok. Dia mengatakan bisnis ini berfokus pada "iklan asli, " juga dikenal sebagai konten bermerek, dan mengatakan merek menjadi kurang gugup tentang hal ini seiring waktu, karena lebih banyak data telah masuk dalam praktik.
Box's Aaron Levie
Box's Aaron Levie, yang telah lama berbicara tentang mengganggu pembuat perangkat lunak perusahaan yang ada, mengumumkan beberapa perubahan besar, termasuk kemitraan dengan Microsoft untuk menghubungkan layanan Box dengan Office 365, dan penghapusan batas penyimpanan apa pun untuk pengguna bisnis. Meskipun ia telah lama sangat kritis terhadap Microsoft, Levie mengatakan Box sekarang "melihat Microsoft yang berbeda, " yang menjadi platform-agnostik.
Dengan menawarkan penyimpanan tanpa batas, dia berkata kita akan sampai pada "akhir perang penyimpanan, " dengan mencatat efisiensi Hukum Moore dalam efisiensi dalam teknologi penyimpanan telah menyebabkan pengurangan 22.000 waktu dalam biaya penyimpanan selama dua dekade terakhir. Dia mengatakan bahwa selama 9, 5 tahun terakhir, telah terjadi "kesalahpahaman bahwa kami menjual penyimpanan." Alih-alih, kata Levie, itu berfokus pada menambahkan nilai di atas penyimpanan, seperti pencarian, kolaborasi, dan alur kerja baru. Dia mengatakan industri yang berbeda membutuhkan solusi yang berbeda, dan berbicara tentang berbagai bentuk kolaborasi yang diperlukan di sekitar hal-hal seperti gambar medis, video, dan manajemen kontrak.
Ditanya oleh Fortune's Dan Primack tentang kritik bahwa perusahaan hanya menawarkan solusi cloud publik, Levie mengatakan bahwa ketika Anda mengaktifkan perusahaan seluler, solusinya lebih mudah disampaikan. Tapi dia tidak mengesampingkan kemungkinan memberikan solusi hybrid di masa depan.
CEO Instagram Kevin Systrom
CEO Instagram Kevin Systrom mengatakan penting untuk "fokus pada masalah, " bukan hanya pada teknologi. Ketika dia datang dengan gagasan itu, dia adalah seorang magang di Odeo (yang menjadi Twitter), dan menyukai gagasan berkomunikasi dengan teman-teman. Tapi dia bukan orang teks, tetapi lebih dari orang fotografi. Ketika ia memulai Instagram, katanya, masalah dengan fotografi di telepon termasuk keindahan gambar, kecepatan, dan distribusi. Jadi, katanya, mereka fokus pada bagaimana meningkatkan foto dengan filter, cara mulai mengunggah foto segera setelah Anda mengambilnya, dan mendistribusikan foto ke banyak jaringan sekaligus.
Dia mengatakan bahwa kuncinya adalah bahwa alih-alih berpikir tentang menambahkan kamera ke ponsel, mereka berpikir tentang smartphone sebagai menambahkan jaringan distribusi ke kamera. Dia mengatakan Instagram berpikir tentang kamera sebagai "mikrofon visual, " mengatakan iPhone memungkinkan berbagi foto menjadi mungkin, tetapi Instagram mendorongnya ke atas.
Namun dia mengutip pendiri Twitter Twitter, Biz Stone, yang mengatakan "setiap kesuksesan dalam semalam membutuhkan waktu tiga tahun, " dan berbicara tentang tantangan yang dihadapi perusahaan. Baru-baru ini, Systrom mengatakan Instagram memperkenalkan Direct, untuk menunjukkan foto Anda kepada sekelompok orang tertentu; dan Instagram Video, yang menurutnya sangat bagus untuk merek dan fitur publik. Dia mencatat bahwa kedua peluncuran terjadi setelah perusahaan diakuisisi oleh Facebook.
Sementara itu, sejumlah perusahaan yang ada berbicara tentang bagaimana mereka berusaha menemukan kembali diri mereka sendiri.
Presiden Intel Renee James berbicara tentang tantangan mentransformasi Intel untuk menghadapi dunia mobile dan perangkat yang dapat dikenakan, membandingkan apa yang dia dan CEO Brian Krzanich hadapi dengan yang dihadapi Gordon Moore dan Andy Grove ketika perusahaan memutuskan untuk keluar dari memori pada 1980-an. Kemudian, seperti sekarang, dia mengatakan satu masalah adalah bertindak seolah-olah mereka adalah orang luar yang melewati "pintu putar" dan kembali dengan mata segar untuk menjalankan perusahaan.
CEO Microsoft Satya Nadella mengatakan bahwa dalam mentransformasikan sebuah perusahaan, "perusahaan besar harus memiliki inti, " terutama dalam periode perubahan mendasar. Namun dia mengatakan perusahaan harus memiliki tempat di mana ia berinovasi serta pembaruan dalam inti.
CEO Cisco John Chambers mengatakan dia sedang berusaha menjadikan Cisco "perusahaan IT No. 1, " dengan mengatakan bahwa perubahan teknologi akan mengganggu para pemain besar TI, dan mengatakan dia berharap hanya dua dari tiga dari lima atau enam pemain perusahaan teratas yang akan ada dengan cara yang bermakna dalam lima tahun ke depan.
Bridget van Kralingen dari IBM berbicara tentang bagaimana IBM terus-menerus menciptakan kembali dirinya, dan mentransformasikannya dengan berfokus pada cloud, data besar, dan keterlibatan. Dia mengatakan IBM sekarang memiliki praktik analitik terbesar di dunia, dan merupakan agen digital terbesar.
Tetapi jika transformasi dari IBM yang berusia 103 tahun itu menarik, pikirkan tentang Corning, perusahaan berusia 160 tahun yang menjual lengan baju Thomas Edison untuk bohlam lampu listrik aslinya, dan sekarang sedang mengerjakan pencahayaan LED, dan merupakan yang terdepan produsen kaca untuk tampilan TV LCD, serta kaca penutup untuk smartphone dan serat optik.
Wakil Presiden Senior Jeff Evenson berbicara tentang bagaimana tujuh tahun yang lalu, ia menciptakan Gorilla Glass, sebagai kaca yang sangat tipis namun tahan lama yang telah digunakan pada 2, 7 miliar perangkat seluler.
Perusahaan terus berupaya meningkatkannya dengan fitur-fitur baru seperti atribut anti-reflektif dan anti-mikroba, dan mengatakan itu digunakan pada mobil seri BMW I yang diperlihatkan di konferensi. Di masa depan, ia berbicara tentang bagaimana teknik penulisan laser dapat menanamkan sensor ke dalam gelas itu sendiri, untuk hal-hal seperti memantau suhu atau gula darah Anda.
Dia kemudian menunjukkan kaca Willow perusahaan (gambar di atas), yang sangat tipis (hanya 1mm tebal) dan fleksibel, dan dapat digunakan dalam pembuatan roll-to-roll seolah-olah itu adalah film plastik. Dia mengatakan ini bisa digunakan sebagai kulit dalam arsitektur atau pada peralatan, membuat permukaan yang lebih mudah dibersihkan. Proyek lain yang sedang dikerjakan perusahaan meliputi kaca arsitektur yang mengubah transparansi sesuai permintaan.
Di panel pengganggu, Evenson berbicara tentang bagaimana Corning berusaha membuat produk dipasarkan lebih cepat, mempercepat pengembangan jenis kaca baru melalui pemodelan komputer dan pembuatan prototipe cepat, yang tidak mungkin dilakukan 10 tahun yang lalu. Dia berbicara tentang Corning menggunakan teknik lincah, menyebabkan investor perangkat lunak di ruangan itu menunjukkan bahwa sepertinya perusahaan perangkat keras sekarang bergerak ke arah peningkatan yang sama seperti yang kita lakukan di dunia perangkat lunak.
