Cisco melemparkan bayi ke dalam air mandi belkin

Ini tidak dapat dihindari, tetapi masih agak tercela berapa banyak Pasar, Jalan, (Uang)… apa pun yang Anda ingin menyebutnya, memiliki begitu banyak pengaruh pada arah perusahaan, terutama perusahaan teknologi.

Memahami ekonomi tidak harus sama dengan pemahaman tentang teknologi, dan ini telah menghasilkan langkah paling bodoh yang telah dilakukan Cisco: menjual merek Linksys-nya.

Cisco bahkan tidak menjual divisi produk jaringan konsumen / SOHO bermerek Linksys kepada perusahaan yang dapat membuat produk lebih baik. Itu menjual merek yang sukses dari produk yang dirancang dengan baik ke Belkin, yang hampir tidak dicapai dalam menghasilkan router nirkabel berkualitas dan peralatan lainnya kepada konsumen. Faktanya, banyak produk yang telah kami uji dari Belkin dalam beberapa tahun terakhir telah terganggu dengan masalah kinerja dan masalah perangkat lunak yang tidak terlalu bagus. Periksa beberapa ulasan terakhir dari router Belkin yang telah kami uji:

Belkin Wireless Play Max Router: "Rata-rata throughput keseluruhan atau lebih rendah dibandingkan dengan router dual-band dan gaming lainnya. Perangkat lunak Buggy. Kurangnya LED. Terkadang koneksi internet terputus."

Belkin N750 Wireless Dual-Band N + Router: "Kecepatan router diimbangi oleh beberapa masalah perangkat lunak."

Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Gigabit Router: " Perangkat lunak memiliki gangguan, dan tidak berfungsi dengan baik dengan pengaturan jaringan Windows Konfigurasi QoS terbatas. Dukungan IPv6 terbatas. Tidak ada LED untuk port LAN atau WAN. Tidak mempertahankan jangkauan dengan baik dalam beberapa mode. "

Berita buruk, penggemar Linksys: Langkah ini kemungkinan akan mengakibatkan penurunan kualitas produk Linksys.

Sejak 2009, Cisco telah memimpin pasar peralatan LAN nirkabel tidak hanya di perusahaan tetapi juga di ruang konsumen dan SOHO. Jadi mengapa itu menjual divisi yang sebenarnya baik-baik saja?

Pendapatan yang dihasilkan dari merek Linksys, meskipun kuat, hanya setetes dalam ember dibandingkan dengan pendapatan keseluruhan Cisco, yang sebagian besar berasal dari penjualan peralatan jaringan Cisco kepada perusahaan dan penyedia layanan.

Ketika Cisco melaporkan penurunan total pendapatan pada tahun 2011, para pemegang saham menjadi kebal. CEO John Chambers, dalam upaya meredakan investor, berjanji untuk merampingkan portofolio Cisco. Hal ini mengakibatkan perusahaan tersebut membunuh kamera video Flip dan menghentikan produksi produk konferensi video yang ditargetkan konsumen, Umi. Sekarang, byys Links.

Cisco mulai berkecimpung di ruang konsumen di tempat pertama karena penjualan produk jaringan perusahaannya menjadi stagnan. Yang masuk akal - hanya ada begitu banyak sakelar dan router yang harus dibeli atau ditingkatkan oleh perusahaan dan penyedia pada waktu tertentu; peralatan jaringan bukan pasar pembeli konstan.

Divisi konsumen Cisco menghasilkan uang, hanya saja tidak cukup uang. Jadi, Cisco mundur dan, dengan panik, memfokuskan kembali pada akar-akar jaringan perusahaan intinya. Lose Linksys, meneriakkan roda dan dealer dan mereka yang fokus utamanya pada garis bawah.

Hanya ada satu masalah dengan strategi ini. Cisco akan segera kembali menghadapi stagnasi, dengan penarikan dari SOHO dan pasar konsumen.

Ada tren yang muncul di cakrawala dan satu kemungkinan kita akan mendengar lebih banyak tahun ini: jaringan virtual yang kuat dan benar. Pusat data akan terus beralih ke cloud: switching, routing, manajemen. Semua komponen yang sebagian besar masih tetap on-premise secara fisik akan mulai dikerahkan seperti aplikasi dan layanan. Hari-hari pusat data tradisional di lokasi bisnis dan organisasi diberi nomor.

Akhirnya, basis pembelian peralatan jaringan perusahaan sebagian besar akan terdiri dari ISP dan penyedia cloud.

Sementara itu, konsumen semakin banyak menuntut dan lebih canggih tentang peralatan jaringan rumah. Konsumen, pasar SOHO adalah sweet spot peralatan jaringan.

Belkin kemungkinan adalah kandidat untuk membeli divisi Linksys karena, sejujurnya, perusahaan membutuhkan bantuan. Tetapi seperti yang sering terjadi pada akuisisi dan pembelian, perusahaan yang melakukan pembelian menanamkan visi dan cara melakukan hal-hal pada bisnis yang dikonsumsinya, daripada memperhatikan dengan baik apa yang menarik dari membeli bisnis di tempat pertama, dan menjaga dan meningkatkan apa yang berhasil.

Jika Belkin mengubah resep Linksys untuk menjadikan produk Linksys lebih seperti produk Belkin, garis Linksys akan hancur. Lihatlah Netgear untuk memimpin dalam ruang jaringan konsumen, setelah bertahun-tahun tertinggal di belakang Cisco. Ini juga merupakan waktu yang tepat bagi perusahaan kecil seperti Buffalo, Amped Wireless, dan lainnya untuk benar-benar mendorong inovasi dalam ruang jaringan konsumen dan menjadikan keberadaan mereka lebih dikenal di rumah dan bisnis yang lebih kecil.