Video: Apple Glass — умные очки от «яблока» и убийца Google Glass (Oktober 2024)
Pada tahun 2001, Segway memasuki pasar. VC seperti John Doerr dari Kleiner Perkins mengungkap semuanya sebelum peluncuran. Bahkan Steve Jobs dan Jeff Bezos terpesona ketika mereka melihatnya. Bagi penemunya, Dean Kamen, itu mewakili terobosan berikutnya dalam transportasi pribadi. Klaimnya yang paling berani datang ketika dia memperkirakan di majalah Time bahwa Segway "akan menjadi mobil seperti mobil dan kuda."
Kamen adalah orang yang benar-benar bangkit dan ketika dia berbicara, yang terbaik adalah mendengarkan. Dia telah memiliki telinga setidaknya dua presiden dan sangat dihormati di bidang medis untuk penemuan kursi roda listrik segala medan. Mungkin dia terkenal karena menciptakan pompa insulin.
Saya mendapat hak istimewa untuk duduk di sebelah Kamen di sebuah acara di San Jose Tech Museum tepat sebelum Segway keluar. Saya sudah menyadari prestasinya dan saya (dan masih) kagum padanya. Regis McKenna, dokter hewan PR legendaris yang menangani PR untuk Apple dan Steve Jobs hingga pertengahan 1990-an, juga duduk bersama kami. Saya ingat dengan jelas bagaimana McKenna, yang merupakan penderita diabetes tipe 1 dan telah menggunakan pompa insulin sejak masuk ke pasaran, mengambil kesempatan ini untuk berterima kasih kepada Kamen karena telah menciptakan keajaiban medis ini dan untuk menjelaskan bagaimana itu memengaruhi hidupnya. Itu adalah momen yang sangat menyentuh dan, pada gilirannya, Kamen dengan ramah berterima kasih kepada McKenna atas ucapannya yang baik hati. Pada saat itu sangat mengejutkan bahwa teknologi bukan hanya sesuatu yang saya kerjakan tetapi sesuatu yang memiliki potensi untuk meningkatkan kehidupan.
Segway, bagaimanapun, memiliki banyak masalah sejak awal. Untuk memulai, harganya lebih dari $ 3.000 dan memiliki daya tahan baterai yang pendek. Ada juga pushback yang serius ketika masyarakat setempat melarangnya di trotoar, mal, beberapa jalan. Banyak orang tidak senang berbagi jalan dan lorong dengan pengendara Segway. Pada tahun 2009, majalah Time menamakannya salah satu dari 10 kegagalan teknologi terbesar dalam dekade terakhir.
Meskipun Segway gagal di tingkat konsumen, Segway telah dianut oleh pasar vertikal seperti kepolisian, keamanan pribadi di mal dan taman hiburan, dan perusahaan wisata. Ini tidak mengherankan mengingat bahwa sebagian besar teknologi baru sering digelontorkan di pasar vertikal sebelum menjadi cukup murah untuk menemukan permintaan konsumen yang lebih luas (jika memang pernah ada).
Sekarang Google Glass telah hadir, saya melihat beberapa kesamaan antara itu dan Segway. Retorika, untuk satu, adalah paralel. CEO Google Larry Page berbicara seperti itu akan menjadi hal besar berikutnya untuk merevolusi dunia. Setelah menghabiskan dua minggu dengan kacamata, blogger teknologi terkenal Robert Scoble menulis, "Saya tidak akan pernah hidup seharian dari sekarang tanpa itu (atau pesaing). Itu sangat penting." Perusahaan saya akan mendapatkan kacamata untuk diuji di bulan depan dan mungkin kami akan memiliki reaksi yang sama.
Tentu saja ada banyak hype, tetapi Google Glass bahkan belum tersedia secara komersial dan pushback sudah dimulai. Orang-orang khawatir tentang pelanggaran privasi dan pengemudi yang terganggu. Itu dilarang di bioskop, kasino, klub strip, dan bar dan tagihan yang baru-baru ini diperkenalkan dapat melarang penggunaan perangkat saat mengemudi.
Saya tidak ragu bahwa pengadopsi awal akan membayar $ 1.500 pada awalnya tetapi beberapa teman teknologi saya menyatakan keprihatinan. Bagaimana mereka terlihat di depan umum saat mengenakannya? Akankah orang lain berpikir mereka tidak terlibat dalam percakapan, tetapi mencari sesuatu? Saya membandingkannya dengan memakai headset Bluetooth; ketika berbicara dengan seseorang, saya melepasnya supaya mereka berpikir bahwa saya tidak mendengarkan mereka melainkan sesuatu yang datang melalui headset.
Akan sangat menarik untuk melihat bagaimana generasi pengguna pertama akan mengevaluasi nilainya mengingat hanya 8.000 penguji yang akan menerimanya. Penguji awal ini, bagaimanapun, harus memberi kita rasa yang baik tentang apakah kacamata ini memiliki daya tahan. Saya menduga mereka mungkin menyimpulkan bahwa Google Glass tidak benar-benar siap untuk primetime konsumen.
Seperti Segway, kemungkinan akan mendapatkan perhatian terbesar dari pasar vertikal di mana nilai riilnya dapat dieksploitasi bahkan dengan harga tinggi, yang toh tidak ditujukan kepada konsumen. Itu harus turun menjadi sekitar $ 300 sebelum mendapatkan traksi di pasar massal. Bahkan kemudian, mungkin akan ada kurva pembelajaran yang curam dalam fungsi dan norma sosial sebelum diterima untuk penggunaan sehari-hari.
Saya mungkin salah tentang perbandingan Segway karena mereka jelas dua teknologi yang sangat berbeda. Tetap saja, aku tidak bisa tidak melihat kesamaan di antara mereka. Saya takut sekali hal baru hilang, kecuali ada aplikasi pembunuh, Google Glass bisa kehilangan tenaga dan berpotensi pergi ke Segway.
Pada catatan pribadi, saya sangat percaya pada potensi perangkat yang dapat dipakai, terlepas dari penerimaan Google Glass. Ini akan turun dalam sejarah sebagai salah satu produk yang membantu mendefinisikan komputasi yang dapat dipakai. Perangkat yang dapat dikenakan memberi kita indra keenam digital dan kita hanya menggaruk permukaan bagaimana mereka dapat memberikan informasi yang disempurnakan yang akan memengaruhi semua aspek kehidupan pribadi dan profesional kita di masa depan.
LIHAT SEMUA FOTO DI GALERI
