Video: Jeff Immelt of GE: Leaders Must Drive Change (Desember 2024)
Bentuk energi baru (seperti shale gas), manufaktur tingkat lanjut, dan "Internet Industri, " akan menjadi pendorong produktivitas besar dalam beberapa tahun mendatang, CEO General Electric Jeffrey R. Immelt (atas) mengatakan dalam percakapan di AllThingsD konferensi kemarin. GE akan berinvestasi di semua bidang ini.
Immelt memulai dengan membahas visinya untuk "Internet Industri, " dan bagaimana GE akan menginvestasikan $ 500 juta dalam visi itu, termasuk memperluas di Lembah Silikon, membeli bagian dari Pivotal, dan melakukan investasi lainnya. Dia mencatat bahwa jika GE bisa mendapatkan 10 persen lebih banyak waktu "di sayap" dari mesin baru, itu bernilai miliaran kepada pelanggan.
Mesin jet terbaru perusahaan memiliki 20 sensor yang mengumpulkan data real-time tentang semua jenis tindakan untuk mencoba meningkatkan hasil pelanggan, seperti penghematan bahan bakar yang lebih baik dan lebih banyak waktu antara perbaikan. Saat ini, keuntungan besar dari ini adalah tidak memiliki downtime yang tidak direncanakan, katanya, tetapi peluang lain termasuk optimisasi aset (memberi tahu maskapai penerbangan bagaimana terbang untuk mendapatkan kinerja bahan bakar terbaik) dan kemudian mengelola aset di seluruh perusahaan.
Immelt berpikir setiap perusahaan industri pada akhirnya akan menempuh jalan yang sama. "Tidak ada yang akan memiliki Internet industri, " katanya, tetapi General Electric ingin mempertaruhkan ruangnya dan bermitra dengan yang lain. Perusahaan seperti GE perlu membentuk kemitraan luas dengan perusahaan layanan teknologi, perusahaan telekomunikasi, dan perusahaan infrastruktur.
Semua peralatan akan dapat dimulai dari jarak jauh dan dioptimalkan untuk waktu hari, kata Immelt, tetapi peluang pasar jauh lebih sedikit daripada apa yang tersedia di bidang-bidang seperti Internet industri dan pasar perawatan kesehatan. Dalam perawatan kesehatan, misalnya, ia menyebutkan berbagai contoh dari pemindai CT di rumah sakit (yang masing-masing berharga $ 250.000 hingga $ 2, 5 juta) ke sistem EKG portabel yang dapat digunakan di rumah.
"Saya sampai di sini karena paranoia, " katanya, mencatat bahwa model GE didasarkan pada pemecahan dan perbaikan, tetapi ini tidak berkelanjutan. Sebagai gantinya, ia ingin dapat menawarkan hal-hal seperti jaminan uptime. Selain itu, dia melihat perubahan dalam teknologi (di bidang-bidang seperti sensor dan analitik) dan sampai pada kesimpulan bahwa "ini adalah tempat di mana kita ingin memimpin."
Ditanya tentang pencetakan 3D, katanya hari ini GE menggunakan pencetakan 3D untuk nozzle bahan bakar dan berharap GE akan berbuat lebih banyak. "Anda tidak akan membuat mesin jet keseluruhan, " katanya, tetapi Anda mungkin dapat memotong 50 persen dari biaya pengembangan Anda dan 25 persen dari biaya pembuatan Anda.
Di Pivotal, perusahaan baru tersebut memisahkan diri dari EMC dan VMware di mana GE telah menginvestasikan $ 100 juta untuk 10 persen, ia mengatakan GE melakukan bisnis dengan salah satu perusahaan yang menjadi bagian dari usaha baru itu, dan ia memiliki hubungan yang baik dengan kepala Pivotal Paul Maritz dan kepala EMC Joe Tucci. GE tahu bagian mana dari Internet industri yang tidak ingin ia miliki, tetapi area lain tidak jelas. "Ketika kamu perusahaan besar, kamu tidak harus sepintar itu, " candanya. "Anda dapat menempatkan beberapa taruhan."
Dia setuju bahwa cybersecurity adalah masalah besar - salah satu dari tiga ancaman terbesar bagi bisnis.
Arbitrase tenaga kerja akan segera berakhir, katanya, karena hanya butuh sekitar dua jam kerja untuk membuat alat besar. "Di mana kami menempatkan pabrik hari ini lebih tentang pasar, " katanya. Proses pembuatan adalah produk akhir-akhir ini, katanya, dan GE ingin memiliki rantai pasokan itu.
