Perebutan lahan teknologi jam: linkedin, monster, dan uang besar dalam merekrut

Menemukan pekerjaan online - dunia profesional modern tidak dapat berfungsi tanpa pasar kerja online dan situs web daftar karier. Ini adalah teknologi yang memungkinkan Anda melamar ke selusin pekerjaan sambil minum kopi di apartemen Anda tanpa mengenakan celana. Serangkaian akuisisi baru-baru ini dalam ruang teknologi sumber daya manusia (SDM) telah mulai menunjukkan kepada kita nilai terukur yang dimiliki jaringan online dan layanan rekrutmen berbasis cloud ini dalam lanskap perusahaan - dan angkanya mengejutkan.

Pekan lalu, konglomerat layanan SDM Belanda Randstad Holding membeli raksasa merekrut AS Monster.com seharga $ 429 juta. Ini datang hanya satu bulan setelah Monster mengumumkan akan mengakuisisi Jobr aplikasi pencarian pekerjaan (yang telah disebut "Tinder untuk pekerjaan") untuk jumlah yang tidak diungkapkan. Tetapi kesepakatan Monster hanyalah contoh terbaru dari konsolidasi uang besar yang terjadi dalam teknologi SDM saat ini.

Awal musim panas ini, SimplyHired - portal pekerjaan online populer dengan lebih dari 30 juta pengguna bulanan dan lebih dari $ 34 juta dalam pendanaan - diakuisisi oleh konglomerat mega-SDM lain, Recruit Holdings perusahaan Jepang. Recruit, yang memiliki banyak situs web merekrut di seluruh dunia termasuk Memang.com, sedang menyinkronkan situs web Memang dan SimplyHired sebagai "mitra penerbitan" di bawah spanduk SDM-nya.

Lalu ada yang terbesar dari semuanya: Akuisisi LinkedIn oleh Microsoft. Kesepakatan LinkedIn senilai $ 26, 2 miliar ini melampaui akuisisi PeopleSoft senilai $ 10, 3 miliar dari Oracle pada tahun 2005 untuk kesepakatan teknologi SDM paling mahal yang pernah ada, dan menempati urutan keempat dalam daftar akuisisi teknologi terbesar sepanjang masa.

Kami telah berbicara tentang semua kemungkinan yang dapat dilakukan Microsoft dengan LinkedIn tetapi, dari sudut pandang pendapatan, LinkedIn Recruiter dan pipa SDM perusahaan yang mendasari adalah penghasil uang. Di bawah jejaring sosial bisnis, LinkedIn memiliki tambang emas data dan fungsi SDM termasuk papan kerja, alat rekrutmen, dan sistem pelacakan pelamar (ATS).

Dalam semua kesepakatan ini, temanya adalah konsolidasi - tidak hanya dalam aset dan pangsa pasar tetapi dari sudut pandang teknologi holistik. Masing-masing langkah ini memberikan perusahaan akuisisi portofolio yang lebih lengkap, cloud-based layanan SDM dan merekrut situs web, masing-masing datang dengan basis pengguna yang substansial untuk mendukung jejak cloud keseluruhan perusahaan.

Breaking the Wheeling dan Dealing

Monster telah mencari pembeli selama beberapa tahun. Setelah bernilai lebih dari $ 8 miliar pada awal 2000-an, kapitalisasi pasar Monster yang dijual adalah sekitar $ 310 juta, dengan pendapatan sekitar $ 667 juta. Monster masih merupakan papan pekerjaan terpopuler kedua, di depan Memang dan di belakang CareerBuilder menurut perusahaan analisis web Alexa. Padahal, seperti yang dikomentari Raghav Singh di HR dan merekrut outlet berita ERE Media, bisnis teknologi SDM yang sukses tidak bisa lagi bertahan di papan pekerjaan saja.

"Papan pekerjaan hari ini menyediakan layanan komoditas, jadi tidak banyak yang membedakan satu sama lain, dan mereka terutama dapat bersaing dalam hal harga, " tulis Singh. "Memiliki volume lalu lintas online yang besar bukanlah nilai yang cukup untuk mendapatkan premi. Dalam perlombaan untuk membantu pengusaha memenangkan perang demi bakat, dewan kerja seperti Monster kehilangan posisi kepemimpinan sejak lama."

Perusahaan teknologi dan startup yang kekurangan uang merasa kesulitan untuk meningkatkan modal atau memenuhi ekspektasi Wall Street pasca-IPO secara umum (lihat Twitter). Jadi, seperti yang dijelaskan Rolfe Winkler dalam The Wall Street Journal baru-baru ini, mencari pembelian atau menyewa karyawan merupakan jalan dengan tingkat resistensi paling rendah. Tidak terlihat lagi dari kesepakatan Walmart senilai $ 3 miliar untuk membeli Jet.com sebagai contoh baru.

Pada saat yang sama, platform perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) berbasis cloud sedang hangat saat ini. Oracle turun $ 9, 3 miliar untuk NetSuite bulan lalu. Rencana Microsoft untuk LinkedIn juga berperan penting dalam gagasan cloud SaaS satu atap ini untuk keseluruhan SDM, perekrutan, pelatihan, dan layanan pelamar di atas platform perusahaan terintegrasi.

LinkedIn melakukan banyak pekerjaan konsolidasi untuk Microsoft, membeli beberapa perusahaan teknologi SDM termasuk Careerify, Connectifier, dan situs web pembelajaran online populer Lynda.com dalam dua tahun terakhir. Sekarang Microsoft dapat mengambil semua layanan LinkedIn dan mengintegrasikannya dengan platform perusahaan seperti Microsoft Dynamics untuk mengikat SDM dan merekrut, manajemen hubungan pelanggan (CRM), dan perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) ke dalam pusat komando pembangkit tenaga listrik untuk operasi bisnis.

Keadaan pasar teknologi saat ini dan era platform cloud terintegrasi ini sangat membantu dalam menjelaskan beberapa bulan terakhir dalam konsolidasi teknologi SDM. Peter Yoon, Managing Director di Berkery Noyes, sebuah bank investasi independen yang berfokus pada merger dan akuisisi (M&A), mengatakan kepada PCMag bahwa ia melihat beberapa tren datang bersama untuk mendorong peningkatan M&A di sektor teknologi SDM.

"Ketika tingkat pengangguran terus meningkat dan menjadi lebih sulit untuk merekrut personil yang memenuhi syarat untuk posisi-posisi penting, perusahaan semakin memanfaatkan perangkat lunak manajemen sumber daya manusia untuk mencari dan merekrut kandidat secara efisien dan hemat biaya, serta membantu meningkatkan retensi. dari karyawan yang mereka miliki, "kata Yoon. "Selain itu, konsolidasi dan pertumbuhan pasar sedang dipacu oleh para pemain yang dapat memberikan luasnya perangkat lunak dan layanan HCM, termasuk SDM inti, manajemen tenaga kerja, perekrutan, pelatihan, pelaporan kinerja, kompensasi, dan fungsi lainnya."

Papan pekerjaan seperti Memang / SimplyHired, Monster, dan untuk LinkedIn tingkat yang lebih luas, semua sekarang akan berfungsi sebagai roda penggerak dalam mesin SDM yang lebih besar. John Sumser memiliki analisis menarik tentang kesepakatan Monster di HRExaminer. Sumser mengatakan harga jual Monster yang relatif rendah lebih berkaitan dengan perjuangan perusahaan yang sudah berlangsung lama daripada nilai dewan kerja, menjelaskan bahwa kesepakatan itu mengindikasikan era baru dalam "perekrutan spektrum penuh."

"Perusahaan skala apa pun harus hebat dalam banyak hal untuk melakukan perekrutan, " tulis Sumser. "Setiap perusahaan yang berharap untuk melayani perusahaan-perusahaan itu membutuhkan efektivitas yang lebih besar. Semua operasi perekrutan memerlukan fungsi dewan kerja, kadang-kadang di dalam operasi dan kadang-kadang di luar itu.

"Ada revolusi tenang penting yang terjadi di dunia perekrutan, " tambahnya. "Fungsi-fungsi yang menghadap pasar seperti papan pekerjaan, merek kerja, perolehan kandidat, perpipaan, CRM, kampanye pemasaran tetes, dan semua sisa pengaruh pemasaran membentuk percakapan publik. Proses internal, yang ditandai oleh alur kerja ATS dan konstruksi tim, adalah perbatasan berikutnya."