Video: 2 Cara Memisah / Memotong File Microsoft Word Menjadi Beberapa Bagian (Oktober 2024)
Kunjungan pertama saya ke Microsoft adalah pada tahun 1982, ketika masih bertempat di sebuah bangunan bata merah di Bellevue, Washington dan memiliki kurang dari 100 karyawan, jika ingatanku memadai. Anda dapat berjalan di aula dan dengan mudah melihat Bill Gates, co-founder Microsoft Paul Allen, dan eksekutif top lainnya.
Industri PC saat ini banyak berutang kepada Microsoft, dan peran keseluruhan perusahaan dalam menggerakkan industri kami sangat besar. Tetapi Redmond menghadapi tantangan karena komputasi bergerak dan uang tunai sebelumnya, seperti Windows, tidak lagi mencapai peringkat. Akibatnya, jelas bahwa perusahaan perlu mengubah kepemimpinannya dari atas ke bawah. Lebih penting lagi, ia perlu merancang ulang dirinya sendiri untuk dunia komputasi yang jauh berbeda dari yang telah dikenalnya selama lebih dari 30 tahun terakhir.
Pilihan Satya Nadella sebagai CEO baru Microsoft sangat penting untuk mendesain ulang perusahaan perangkat lunak perintis ini. Ini menggarisbawahi bahwa dewan Microsoft memahami bahwa masa depan perusahaan terletak pada bisnis dan perusahaan, dan bahwa mereka mencari pemimpin yang dapat membuat mereka bergerak maju dalam segmen bisnis mereka yang terus berkembang ini. Microsoft sudah menjadi pemain yang kuat di server, cloud, dan perangkat lunak TI, yang menyumbang dua pertiga dari pendapatan perusahaan. Tetapi harus berinovasi dalam segmen ini agar tetap relevan.
Di sisi lain, bisnis PC tidak akan pernah lagi menjadi pasar yang berkembang. Permintaan PC menurun sebesar 10 persen tahun lalu dan meskipun kami melihat ada peningkatan permintaan PC dalam 1-2 tahun ke depan karena tingkat penyegaran TI mulai tahun ini, faktanya tetap bahwa permintaan akan tetap stabil di sekitar 280-300 juta a. tahun ke depan dan kemungkinan besar akan terus menurun pentingnya selama lima tahun ke depan, terutama di pasar konsumen.
Di mana Microsoft benar-benar tertantang ada di seluler, di mana pertumbuhan smartphone dan tablet terus menjadi kuat. Persaingan dari iOS Apple dan Google Android, yang bersama-sama mendominasi pasar ponsel, mempersulit Microsoft Windows Phone dan Nokia untuk mendapatkan pijakan. Meskipun smartphone dan tablet melakukan lintas bisnis melalui BYOD, peran perangkat seluler dan terutama pertumbuhannya akan didorong oleh konsumen dan Microsoft masih mengejar ketinggalan.
Dengan pemikiran ini, inilah yang saya percaya perlu dilakukan Microsoft selama dua tahun ke depan.
Dalam 18 bulan saya percaya perusahaan perlu dibagi menjadi tiga divisi yang berbeda atau mungkin perusahaan yang terpisah. Satu divisi harus difokuskan pada IT, Enterprise, Bisnis dan Perangkat Lunak Cloud, serta OS dan layanan yang berfokus pada bisnis. Divisi atau perusahaan kedua harus difokuskan terutama pada perangkat seluler, yang mencakup ponsel cerdas dan tablet konsumen dan perangkat yang dapat dikenakan. Perusahaan ketiga harus fokus pada hiburan dan game dan akan mencakup Xbox, smart TV, dan ruang tamu.
TI dan Perusahaan
Sedangkan untuk perusahaan IT, grup ini akan memiliki piagam memindahkan semua perangkat lunak Microsoft ke cloud, menstabilkan bisnis Windows OS PC, berinovasi dalam perangkat lunak server dan menetapkan seperangkat perangkat lunak sebagai solusi layanan terutama untuk perusahaan dan SMB. Saya dapat melihatnya bahkan memperoleh organisasi layanan khusus untuk meningkatkan layanan perangkat lunak saat ini dan praktik konsultasi. Grup ini akan bertanggung jawab untuk mengembangkan OS Windows untuk perusahaan, konsumen, dan pendidikan serta Office 365 tetapi dengan pengetahuan penuh bahwa PC sebagai kendaraan OS tidak akan pernah menjadi pasar yang berkembang lagi. Grup ini juga akan mengawasi bisnis Surface Pro, meskipun jika itu cerdas, ia akan keluar dari bisnis perangkat keras PC sama sekali dan membiarkan pelanggan PC yang tersisa menangani bagian bisnis itu. Bing juga harus kehabisan grup ini karena ini adalah layanan cloud.
Mobile
Divisi seluler atau perusahaan akan bertanggung jawab sepenuhnya atas smartphone dan tablet konsumen. Seperti Google dengan Chrome dan Apple dengan iOS, yang memiliki sistem operasi berbeda untuk PC dan seluler, grup ini harus meningkatkan OS Windows Mobile untuk digunakan pada tablet dan mengoptimalkan OS ini untuk berbagai ukuran layar tablet daripada mencoba menekan PC OS ke bawah untuk gunakan pada layar ponsel yang lebih kecil. Namun, bahkan jika hal ini dilakukan, ia perlu memperbaiki masalah besar yang dimiliki Windows dalam hal aplikasi perangkat lunak. Windows Mobile OS dan Windows 8.1 tidak akan pernah memiliki aplikasi perangkat lunak berekor panjang yang dimiliki iOS dan Android saat ini dan di masa depan. Ini menempatkan Redmond pada kerugian kompetitif yang sangat besar. Saya percaya bahwa grup ini harus menggigit peluru dan menemukan cara untuk membawa aplikasi Android ke dalam Windows Phone, sehingga memberi Microsoft kesempatan berjuang untuk bersaing dengan Apple dan Google dan mitra mereka.
Ada berbagai cara untuk melakukan ini meskipun solusi Bluestacks Android on Windows adalah yang terbaik yang telah saya uji sampai saat ini. Tentu saja, akuisisi Microsoft Microsoft akan menjadi penting untuk divisi ini dan perangkat kerasnya, yang dapat menjalankan Windows Phone dan juga Android. Grup ini juga dapat terlibat dalam perangkat yang dapat dipakai dan perangkat keras serta perangkat lunak berbasis seluler lainnya yang menunjukkan janji pasar.
Hiburan
Divisi Hiburan atau perusahaan akan sangat berfokus pada konsumen dan membidik tepat di ruang tamu. Xbox One yang baru telah berfungsi sebagai set top untuk layanan streaming OTT seperti Hulu atau Netflix serta memberikan game, tetapi Microsoft dapat dan harus memperluas perannya sebagai set-top box di ruang tamu dan mengikatnya lebih dekat dengan berbagai konsumennya. layanan online seperti Bing dan aplikasi cloud konsumen masa depan. Mereka benar-benar bisa menendang ini ke gigi tinggi jika mereka membeli Roku dan mengintegrasikannya tidak hanya ke Xbox One tetapi mendorong untuk mendapatkan kotak Roku dan teknologi ke perangkat TV yang sebenarnya seperti yang dilakukan Roku hari ini dan membuat permainan yang lebih luas untuk mendapatkan perangkat lunak Microsoft, aplikasi, dan layanan ke rumah. Grup ini juga dapat mengawasi pekerjaan di masa depan pada rumah yang terhubung dan perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan yang terkait dengan pelanggan IOE lainnya.
Saya kira ini adalah pandangan yang agak sederhana tentang bagaimana Microsoft harus melanjutkan mengasuransikan masa depannya, tetapi melakukan semua ini di bawah satu payung Microsoft tidak akan berhasil. Dengan membuat tiga divisi yang berbeda atau mengaturnya sebagai perusahaan yang terpisah, masing-masing akan memiliki serangkaian tujuan, piagam, dan peran yang jelas dengan fokus yang lebih ketat, sehingga memberi mereka lebih banyak kesempatan berjuang untuk bersaing, terutama melawan Apple, Google, dan Samsung. Saya tidak tahu apakah CEO baru ini akan menempuh jalan ini, tetapi saya yakin jika Microsoft tidak melakukan sesuatu yang drastis seperti ini, bisnis Microsoft secara keseluruhan akan terus menurun dan relevansinya di masa depan, terutama di pasar konsumen, akan serius dalam keraguan.
